近年来，云南农垦集团认真贯彻落实中央农垦改革决策部署和省委、省政府关于粮食产业发展的工作要求，牢固树立打造“大产业”、培育“新主体”、搭建“新平台”、拓展“大市场”的理念，以“保障国家粮食安全、确保军需民食”为根本出发点，做强政治粮、做活经营粮、做精绿色粮，在护好国家粮食安全“大粮仓”的同时，努力打造绿色健康、价格合理、具有国内外竞争力和影响力的“大粮商”。

　　做强政治粮 筑牢粮食安全网

　　走进云南农垦集团所属云粮集团，一座座粮仓高耸，一阵阵谷香扑面，一排排摄像头随处可见。

　　“以前检查粮仓全靠人工，只要人离开仓库就监管不到，随时担心怕出问题。现在好了，打开手机就可随时了解储粮状况的变化。”云粮集团储备粮管理中心副主任孙富能是一名老“粮食人”，亲眼见证了公司粮食仓储设施向智能化转型的变化。

　　库粮智能化是云粮集团2019年5月投入300万元实施改造，能实现恒温恒湿、绿色储粮的综合管理平台，是实现“粮安工程”的关键环节，也是云南农垦集团做强政治粮，实施守好国家粮食安全“第一道防线”的一项重大举措。

　　云粮仓储库建于上世纪90年代，占地面积350亩，共有75个储粮仓库，仓容45万吨。一直以来，云南农垦集团充分发挥云南粮食龙头企业示范带动作用，从战略高度筹划国家粮食安全，管住管好省级政策性粮食，为政府粮食宏观调控提供强大支撑，确保了云南粮食安全。

　　储备粮轮换业务是确保粮食常储常新的一项重要工作。集团高度重视储备粮轮出工作，认真分析粮食市场供求形势，密切关注粮价走势，把握好轮出时机和节奏，有效控制成本，今年上半年共承储了经营管理的112.5万吨省级储备粮；同时加强与省内大理、德宏，省外吉林、黑龙江、新疆等地的对接工作，认真规划粮源采购和库点安排情况，执行好省级储备粮轮入工作，确保云南粮食库存充裕。

　　同时，集团认真做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，突出抓好安全储粮和安全生产“两个重点”，多措并举严防严控，强化粮食质量检验监测，切实提高了云粮集团及各委托代储库点仓储管理规范水平，确保粮食库存数量真实、质量良好、储存安全、运作合规。

　　通过真抓实干，集团筑牢云南粮食安全保障网络体系，夯实国家粮食安全西南屏障。

　　做活经营粮 提升市场占有率

　　市场是企业最终的落脚点。

　　2015年，习近平总书记在考察云南时强调：“做强高原粮仓，特别是要提高口粮生产和保障能力，增强云南作为粮食产销平衡区的自我平衡能力。”这为云南粮食产业发展注入了强大动力。

　　云南农垦集团自2019年组建成立云南省粮食产业集团以来，始终围绕中央、省委省政府、省国资委的决策部署及战略布局,制定科学合理的发展计划，层层订立经营目标，以业绩考核为导向，谋篇布局、精耕市场，积极拓展电商、直销等渠道业务，形成了大产业、新主体、新平台、大市场的新格局，经营规模持续增大，市场占有率不断提升，收到较好的效果。

　　集团积极履行“保供稳价”的社会责任，在疫情影响、油脂行情波动巨大的情况下，上下团结一致，在全面投入疫情防控阻击战，保障好疫情期间粮油供应的同时，积极拓展经营业务，按照既定目标，以打造云南油脂交易平台为愿景，与中粮、九三等国内龙头企业合作，大力拓展云南油脂市场，并取得良好效益。

　　同时，集团联合省内外优秀企业共同开拓饲料原料市场，省内扩大昆明、大理、蒙自等地经销网络，省外向湖南、贵州等延伸销售网络。并通过公司在东北、西北等原粮主产区采购渠道优势，结合公司铁路专用线、仓储平台资源，创新合作模式，大力发展以水稻、玉米、小麦为主的大宗原粮贸易，实现了粮食大宗贸易从5000万元到13亿元的跨越式增长。

　　此外，通过“引进来、走出去”战略部署，创新合作机制，新增与杭州市财开投资集团有限公司、上海江杨农产品经营管理有限公司等优秀企业建立合作关系，利用各家企业资源优势，不断完善成品大米供应链平台，拓展经营市场、提升产业规模。同时通过集团“云垦优品”线上交易平台及开设线下体验店相结合的立体营销格局，快速推广自有品牌，提高品牌曝光率和知名度。

　　通过脚踏实地开拓市场、维护市场、健全市场，增加了产品销量，有效提升了产品占有率。截至今年9月底，云粮集团实现营业总收入54.6亿元，实现利润总额稳步增长。

　　（来源：云南农垦集团网 作者：陈玲）