10月22日，北京园区2020年1—9月份经营活动分析会召开。集团党委副书记、总经理赵民革作讲话，集团外部董事刘景伟、卫爱民，集团领导王世忠、梁捷、王洪军，集团管控部门和园区平台各单位负责人参加。

赵民革充分肯定了园区平台各单位取得的成绩。他指出，今年以来，园区平台各单位坚持一手抓疫情防控，一手抓经营生产建设，“两手抓、两不误”，经受住了重大考验，交出一份合格答卷，园区重大项目建设全面有序推进，冬奥会和重大活动保障有力，产业生态开始呈现新热点，各项工作取得新进展。

赵民革强调，园区开发对首钢来说是一个全新的业务领域，要进一步解放思想、凝聚共识，重点围绕项目开发的商业模式、建立完善市场化机制、严格投资管理等方面深入思考、深入研究、深入探索。

一是深化园区开发商业规律、企业自身成长规律、市场经济规律的认识，积极探索明确项目开发的商业模式。要用创新的思维找到工作的出发点，用创新的办法破解发展难题。商业模式的核心是价值创造，企业只有不断提升创造价值、创造财富的能力，才能扛起政治责任和社会责任。要深入思考市场化资源配置，使资源配置符合提高效率、提高效益、提升价值和国企改革方向，推动园区高质量发展。

二是深化对标一流企业，做好极低成本运行的认识，直面差距和问题，明确奋斗目标。要进一步开阔视野，敢于与行业头部企业对标，让对标的过程成为问题发现的过程，成为进行市场化评价的过程。

要以更高的标准制定提升目标、具体措施和计划安排，把对标嵌入到自身经营管理中，真正把对标提升行动落到实处。要从问题出发，认真梳理总结，严肃投资管理，做到投资围绕收益率展开。

三是深化企业市场主体的认识，切实发挥好园区平台管理职能。要统筹“好看、好用、低成本、高收益”，推行市场化机制，坚持投资、建设、经营一体谋划，打造可持续发展的园区生态。要加强顶层设计，切实担负起对项下企业的管理职责，以规范决策机制和完善制衡机制为重点，进一步规范公司治理结构，构建与项下企业定位相适应的治理和运转体系，提高管理效率。

赵民革强调，要坚持以党建引领推动各项工作，坚持全面从严治党。深入贯彻落实三年行动计划，全力打造新时代首都城市复兴新地标。要积极建设学习型组织，使党建工作与学习型组织相互融合渗透，不断提高队伍素质，以适应园区开发建设新的形势、新的要求。

赵民革还围绕全面完成今年预算目标任务、高标准做好明年预算和“十四五”发展规划编制工作等提出明确要求。

王世忠、梁捷、王洪军分别就进一步抓好安全施工、产业聚焦、做好极低成本建设运营等方面提出具体要求。

会上，首钢建投、首钢特钢、首钢园服分别作园区及本单位1—9月经营活动分析，园区管理部汇报了1—9月工作情况，首钢建设做表态发言；集团战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部、资产管理中心分别作专业点评。