两级中心组学习研讨115次；两级领导班子成员专题调研282次；各层级组织宣讲1328场次，听讲8.4万人次；开展大讨论1270次，讨论3.2万人次；征集公司级合理化建议436条、厂（处）级合理化建议2300余条；基层创新创效活动如火如荼进行着……4月下旬以来，受新冠肺炎疫情和国际油价暴跌的双重影响，油田公司生产经营面临前所未有的严峻形势。面对生存发展的大考，公司党委全面贯彻集团公司党组部署和戴厚良董事长来华北油田调研时的讲话精神，统筹推进疫情防控与改革发展，扎实开展主题教育活动与提质增效专项行动，汇聚起应对大考的强大动力。
　　广大干部员工同舟共济、众志成城，发扬石油精神和华北油田精神，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。前8个月，累计增效4.73亿元，完成年度目标的69%，取得好于预期的经营业绩。

学习调研吹响“战严冬”集结号

面对严峻形势，公司党委迅速启动，周密部署，通过学习研讨，系统调研，强化顶层设计，吹响了全体员工共克时艰、迎接大考的集结号。4月中旬以来，围绕习近平总书记重要讲话重要指示批示精神、中央重大决策和集团公司提质增效行动部署，公司党委中心组组织集中学习7次，举办“提质增效——战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“提升勘探开发能力”等专题研讨5次，为打赢提质增效攻坚战和疫情防控阻击战提供了坚实的思想保证。
　　公司党委书记、总经理袁明生在学习研讨时强调，要把开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程来抓，引导广大干部员工充分认清形势的严峻性、复杂性和长期性，坚决丢掉幻想，突出“五破五立”，全力以赴推进提质增效专项行动，坚决
完成各项任务目标。
　　公司党委班子把调查研究作为推进主题教育和提质增效的重要手段，围绕提质增效专项行动九大行动49项举措和主题教育活动“1+N”推进体系开展“靶向调研”，成立以班子成员为组长的9个调研组，通过走基层、听汇报、座谈交流，共挖出影响提质增效的四大方面13类问题和短板，并针对下一步推进提质增效工作，提出强化思想引领、优化产业发展、深化改革创新、提升效益效率、建立长效机制等5个方面具体举措。
　　公司各单位迅速行动，在学习研讨的基础上，结合实际制订科学靠实的提质增效行动方案。通过编发学习手册、组织“三会一课”“主题党日”和网络学习等形式，把提质增效方针政策、方案举措以广大员工喜闻乐见的形式传播释疑，持续掀起大学习热潮。采油一厂第一时间组织干部员工学习贯彻公司提质增效专项行动和主题教育活动，围绕全年任务目标，制订优化产能建设、
强化投资管理、精细成本管控、优化人力资源配置等全方位的提质增效实施方案。采油三厂组织全员开展“提质增效 · 战严冬”大学习，通过讲解“严冬”背景与油田公司面对低油价、疫情影响采取的举措，围绕提质增效工作部署，凝聚全厂干部员工鏖战“严冬”的强大力量。巴彦分公司深入学习研讨提质增效行动各项工作部署，进一步发挥“油公司”模式整体架构轻量化、组织机构扁平化、勘探开发一体化等优势，加速构建“业务突出、队伍精干、管理精细、服务高效”的专业化管理模式。

全员讨论激发“转观念”智慧力量

坚持以“八破八立”为靶向，做实全员大讨论，推进全员思想大解放、观念大转变。公司党委常务副书记高贵民要求，通过大讨论，引导广大干部员工认清形势，认识到提质增效的重要性紧迫性，增强“战严冬”的危机感使命感，转变固有观念，向市场、向改革、向管理、向合规要效益。公司上下围绕“面对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，拟定了形势任务、勘探开发、生产经营、创新创效、精细管理等9个方面35道大讨论参考题目，公司上下通过谈认识体会、讲责任目标，谈精神状态、讲思路举措，以思想观念破冰引领提质增效突围。

　　公司党委将专题调研与基层大讨论活动有机结合，成立9个调研小组分赴各基层单位座谈交流，察实情聚人心，鼓舞全员斗志；各单位领导班子通过中心组理论学习、专题辅导等多种方式开展交流研讨，找差距、补短板，为扎实推动提质增效凝聚智慧力量。各基层队站充分利用“三会一课”、座谈交流等形式，与“我爱我岗、我知我岗、我讲我岗”宣讲、提合理化建议等有机结合，以大讨论促进思想大解放、作风大改进。
　　采油五厂通过大讨论，进一步形成“保生产、控成本”的共识，在成本紧张的情况下，坚持对员工创新创效奖励投入。采油二厂创新开展提高工作效率、提速工作过程、提升工作质量、确保任务完成的“三提一保”活动，文49-30井等4口井评价钻探取得成功，苏93井效益建产“开门红”，成功中标福山油田总承包。大讨论使公司广大干部员工等靠兜底、封闭保守、粗放经营、忽视规则、脱离实际等观念持续转变，向市场要效益、向改革要效益、向管理要效益、向合规要效益、向实干要效益等意识不断增强。

层层宣讲强化“勇担当”使命

公司党委立足全局，对主题教育宣讲进行专项部署，线上线下相结合，激发广大干部员工摒弃等靠要思想，向改革、管理、创新和市场要效益的毅力和决心。公司党委书记、总经理袁明生在主题教育宣讲报告会上，从强化“战严冬”的责任使命、强化“转观念”的行动自觉、强化“勇担当”的蓬勃锐气、强化“上台阶”的四个整体能力方面，发起了提质增效战时总动员。公司9名领导班子成员先后下基层宣讲18场次，在油田上下引起强烈反响，为突围低油价“困局”点亮了行动上的明灯。
　　电力分公司抓住全国疫情初步控制及各地复工复产宝贵时机，组织精干检修队伍为江苏储气库检修。
　　打好宣传工作进攻战，形成全员战严冬的浓厚氛围。公司层面，围绕解读提质增效重大举措，组织专业部门负责人、技术专家和劳模先进宣讲 15场次，把宣讲制作成音频、视频，通过二维码形式对全体员工进行点对点即时推送，打造全天候的线上宣讲“移动库”，累计推出“码”上收听、“码”上收看系列声像作品20余部，点击、转发量达6.4万人次。
　　各层级主要负责人带头开展主题教育任务宣讲，切实讲清本次提质增效举措、讲明改革创新政策、讲实专项方案实施路径，做到压力与信心双传递。山西煤层气分公司通过线上线下相结合、网络课堂培训、开设专栏专题进行全覆盖宣讲，刀刃向内开启头脑“风暴”，在守正创新中推动管理升级。二连分公司通过“党员人人上讲台”“党课开讲啦”等活动引

导干部员工一心一意搞生产、聚精会神抓经营、不遗余力创效益，确保提质增效工作取得实效。采油四厂组织各系统骨干、劳模先进及技师创新团队代表组成宣讲组开展主题教育巡回宣讲，讲述自己或身边榜样爱岗敬业、创新创效的故事和案例，进一步激发了干部员工干事创业、奋发作为的热情。

岗位实践夯实“上台阶”根基

公司党委把主题教育活动的落脚点放到提质增效专项行动上，以“干了几件改革实事，本单位提质增效取得了什么效果，技术创新有哪些进展，队伍精神面貌有什么变化”作为主题教育活动成效的检验标准，组织实施三个维度的岗位实践，充分激活公司上下提质增效的每个细胞。
　　以财务为中心推动精细管理增效实践。公司财务系统变常规预算为滚动预算管理，按旬、按月开展效益预测，突出收入、成本、利润、现金流等关键指标的实时管控，按月发布各单位重要提质增效指标完成情况，激励先进，鞭策后进。
　　对油气生产单位重点做好基本运行费的控制，对矿区单位重点分析创收指标的完成情况及指标的控制情况，确保完成控亏目标；五项费用压减50%，机关管理费用压减30%，压减一切非生产性维修支出；有效控制现金流支出，落实“两金”压降；以“战时状态”思维优化资产管理，将不适应“战场”需要的“无用家当”彻底优化，轻装上阵。
　　以技术为重点推动科研创新增效实践。公司科研技术部门紧紧围绕提高单井产量和降低“两率”牛鼻子工程，加快复杂断块油藏二三结合提高采收率技术、精细智能分层注采一体化技术等关键技术的攻关。创新运用“细分切割、整体压裂”技术工艺，对重点区块晋45平2井实施体积压裂，单井产量大幅提升。4月份以来，公司先后实施新技术新工艺 125项，有效提升了油气产量，降低了生产成本。
　　以岗位为单元推动全员创效实践。公司工会在公司勘探开发、生产经营、多元等十五大系统组织开展“大力弘扬石油精神，持续提升勘探开发能力，推动公司高质量发展”主题劳动竞赛，并以班组岗位为单位，开展合理化建议征集活动，引导全员创新创效；党委组织部开展“万名党员立项攻关”活动，发挥党员在提质增效中的尖兵作用；公司各单位围绕影响制约全年目标任务完成的瓶颈和本单位降本增效的重点难点，深入开展班组创新创效攻关活动；公司团委开展“坚定自信，提质增效，青春建功”青年岗位建功等活动，激发广大青年员工勇立潮头、再立新功。目前，各基层班组开展创新创效项目立项近千余项，已完成项目276项；上报公司两级合理化建议2700余项，金点子500余项，增效上亿元。
　　事不避难者进。华北油田已进入冲刺全年目标、奋进“十四五”的关键期，只要我们拿出前所未有的决心态度、前所未有的担当精神、前所未有的工作干劲，齐心协力战危机、渡难关，千方百计提质量、增效益，就一定能够全面完成年度生产经营任务，夺取疫情防控和改革发展双胜利！