南昌讯（韩展展 黄梦凡 唐辉）10月20日，集团公司在江西南昌召开房建项目现场观摩交流会。董事长、党委书记邓勇，总经理文珂出席会议并讲话。
　　党委副书记、工会主席李胜义，副总经理、总工程师任少强，副总经理张文峰、王作举、陈磊、张建升参加会议。副总经理苗文怀、二级咨询赵崇科分别主持了下午和上午的会议。
　　上午开展的现场观摩活动中，与会人员先后在省庄花园、梦庐花园、祥和嘉园3个项目施工现场，详细了解了安全质量管控、工艺创新、创誉创效、党建融入生产、团队建设等方面的先进做法。项目部展示的《公司标准化手册及指南》、工艺创新论文集等资料引起大家极大兴趣，纷纷驻足翻阅，交流讨论。VR安全体验馆、BIM技术应用、视频监控调度中心、智能爬架体验……一系列标准化、智能化的施工管理手段，让观摩人员赞不绝口。一公司、四公司、五公司、六公司、市政公司负责人纷纷发言表示，3个项目现场管理标准高、要求严、有特色、有亮点，活动内容丰富、组织井然有序，是值得学习和推广的典范，并表达了追赶超越的信心和决心。
　　参观完施工现场返回途中，集团公司领导班子成员进行了近1个小时的专题讨论，大家逐一发言，提高了认识，统一了思想，反响极其强烈。
　　下午的房建项目管理经验交流会上，邓勇指出，2014年以来，企业在项目管理实践中，“四守四创”“项目成败，责任在我”“管生产必须保安全”等理念深入人心；构建了项目经理选拔培养、表彰奖励、成长管理体系；全面推动科技创新和成果运用；选拔任用、教育培养了一大批优秀的项目经理；161个项目部获省部级以上荣誉，46位项目经理被评为省部级以上先进，72位项目经理被提拔到处级领导岗位；通过组织优秀项目经理座谈，坚持项目经理群点名签到，组织召开现场观摩、管理研讨等活动，开展优秀项目经理评选、亏损项目约谈等举措，管理效果不断凸显，持续向好。
　　在指出项目管理存在的问题和不足后，邓勇强调，加强项目经理团队的建设，就是加强企业核心竞争力的培育打造，项目经理要提高政治能力、管理能力、专业能力、学习能力、创新能力、驾驭风险能力、创誉创效能力、容错纠错能力、自律能力、身体管理能力等10种能力，全面提升项目管理能力水平和责任担当。
　　文珂指出，房建市场份额快速增长，建设积极迈进超高层领域，标准化管理日益凸显，房地产开发成效显著，有效支撑着集团公司的特大型承包商地位。在分析了房建项目管理存在的短板后，他要求，要立足现场，循序渐进，积极抓好常规房建项目管理，加强房建项目施组管理，突破超高层施工技术瓶颈，加强与国内知名房企合作，做好劳务队的选用与管理，持续用力推动房建项目管理水平迈上新台阶。
　　任少强、赵崇科分别从加强房建项目技术管理水平、提升房建项目全过程管控能力方面，对下阶段管理工作作了要求。
　　苗文怀在总结讲话中要求，各单位要认真学习、深刻领会，全面贯彻、落实好此次会议精神，切实将房建项目管理的成功经验和创新做法应用到管理实践中，打造具有特色品质的中铁二十局房建品牌，持续不断地扩大企业社会影响力。
　　会上，6个项目、3个公司从安全、质量、施工组织、创誉创效管理等方面作了房建项目管理经验交流，一公司東中国铁建·重庆林道等13个房建项目上交了书面交流材料；观看了中铁二十局建筑工程标准示范教育视频《建筑是怎样炼成的》；发布了中铁二十局《房建工程施工工艺作业指南》；所属15个子公司及海外事业部、阿尔及利亚房建项目负责人，畅谈了收获和体会，大家纷纷表示：“榜样的力量是无穷的，三公司、四公司用有创新、高标准的项目管理，向大家诠释了什么是专业化，树立了值得全集团学习的标杆。”
　　集团公司总部各部门有关人员，所属单位、项目主要负责人共150多人在主会场参加会议，所属单位共2800多人在300多个分会场参加会议。