速度，是创造效益的重要参数。10万米进尺，在过去是合作开发项目部几乎全年的钻井进尺总量；而今年，在三个季度内，这个数字就已被突破。
　　据10月15日生产报表显示，从3月底疫情复工至今仅6个多月时间，项目部钻井总进尺已达11.17万米。同时，独特的运行模式又使投资额对比常规方式节省2287万元，奋力在公司提质增效主战场插上了一面鲜艳的战旗。
　　优质管理催生高效运行
　　进入6月中下旬以来，这个项目部4名领导分几路深入二连、冀中生产一线，或长驻督战，或调研指挥。经理帅先发明确提出：“油田公司赋予我们独特的运行机制，我们要充分运用好这个机制，紧抓黄金时间，创出 ‘合开速度’，在提质增效中大显身手。”随之，从雄安腹地的白洋淀边，到风吹草低的锡林草原，一场以“两强两抢两高”（即强管理、强技能、抢时间、抢速度、高效率、高质量）为主题的提质增效石油生产会战迅速拉开。
　　优质的管理是实现高速的基础。尤其是今年，面对新冠肺炎疫情和低油价双重压力，管理的保障作用更显突出。2月上旬，春节刚过，当时正处于疫情严重期间，面对诸多未知因素，该项目部不等不靠、提前研判，决定在生产管理与谋划上多下功夫。由于该项目部的钻井、试油、地面建设等生产施工队伍以外部市场化队伍为主，其中民营队伍占比很大，员工分布在多个省份，春节前各自分散返乡，节后因疫情防控不能返回。他们预感到这会给项目部复工复产造成非常大的困难，就专门组织力量，用网络、电话等多种方式与7家工程技术服务单位的11支生产队伍充分沟通，对210多名员工的疫情接触情况和疫控状况逐一落实，建立人员信息台账，并保持密切跟踪。同时，要求施工队伍制订复工复产防疫预案及安全预案，根据地方政府及油田公司复工复产安排，做好员工返程准备。
　　之后，随着复工复产的开始，这个项目部仅用9天时间，就将11支生产施工队伍集结到位。3月24日凌晨4时，首口生产井哈20-12井在冰封雪地、万籁俱寂的内蒙古草原上轰鸣开钻，合作开发项目部成为油田公司最早复工到位的生产单位之一。
　　帅先发表示，正是这种强劲的管理基础，成为项目部实现夏季高速推进所有工作的有力保障。
　　过硬作风打造强师劲旅
　　说起用 6 个多月完成钻井进尺11.17万米的合作开发项目部，其实只有47名员工。在二连钻井现场采访时，笔者多次追问正在这里调研的项目部党总支书记张风慧，这究竟是一支什么样的钢铁队伍。
　　“作风顽强，能打硬仗！”张风慧的回答言简意赅。7月份以来，以创“合开速度”生产会战为切入点，他们深入组织开展“马上就办，办就办好”转作风活动，以单位和科室为单元，梳理工作中存在的拖沓、懈怠、不认真、不严谨的作风现象，调研基层、合作方单位等对机关部门办事效率低下的具体问题，列出清单，认真分析，扎实解决，10天时间就妥善处置了7项久拖未决的生产经营难题，并对10余项不易推进的难题详细列出解决办法和推进时间表。此举对工作作风锤炼起到了很好的促进作用，财务部门负责人王建颖表示，“马上就办”进一步加强了执行力意识，也体现了党员干部的责任与担当，“办就办好”高标准约束了员工的职业操守和敬业精神，也使员工在工作中不饰问题，不存风险，不留隐患。
　　在这个项目部的队伍中，党员冲在前面的事例最为显眼。二连分部承担着项目部近三分之二的生产工作量，但大家不会想到这样一个“重角色”却只有6人组成。复产复工期间，由于工作调整一度只剩下4人，项目部做出紧急动员，要求冀中干部员工支援。共产党员、生产骨干王京朝、方树耿立刻请缨，离别正备战中考的孩子，克服身体多种慢性病困扰，远赴内蒙古生产一线。
　　“真的能冻透骨头啊！”采访中，王京朝记忆最深的就是草原上冬春季的风。其实王京朝初到二连已是三月，最寒冷的季节已经过去，但风的威力还是给他留下了难忘的印象。第一次长时间在野外是在欣苏木油田注水系统建设项目进行现场勘察，那天刮着六级大风，吹起的残雪伴着沙砾，刮到脸上像刀割一般。为减少不必要的变更，提高设计质量，他对欣苏木油田注水站点、5口注水井及周边构筑物一丝不苟进行测量，又反复与到场的设计单位人员就设计工作量和意图进行细致沟通。在旷野的寒风中奔波5个小时后，回到驻地烤着暖气，半个小时竟还瑟瑟发抖；57岁的方树耿在二连分部是年龄最大的党员，患有高血压、腰椎间盘突出、低血糖等多种疾病。在一人多岗的情形下，他负责地面勘查、施工组织、监督指挥，员工们给他起了个绰号叫“两万步”，他每天在各个施工地间奔走，“微信运动”计数器上，他的步数每天都没有低于过两万。
　　就是这样一群有着钢铁意志的员工，锤炼出了一支实现“合开速度”的强师劲旅。
　　市场机制孵化“合开速度”
　　市场化运作机制平台是油田公司赋予合作开发项目部灵活把控市场、创造优质效益的“法宝”，“合开速度”又使这块“法宝”如虎添翼。
　　为使平台运行顺畅，他们在合作队伍的选择和保持稳定性上下足了功夫。先后引入长城钻探井下公司、大庆钻探井下公司、中原铁马公司、内蒙古煤炭集团等4家外部公司9支施工队伍，与7家关联交易单位达成合作意向，内部外部队伍全部执行统一的市场化施工价格，形成市场竞争氛围。通过谈判议价进一步完善项目部市场化价格体系，实现井筒工程施工价格对比常规交易价格降幅50%以上，平台的运行基础基本建立。
　　基础有了，要使平台高速运转，各项工作的提前量和高效衔接就显得至关重要。为此，他们超前做好工程准备，周密部署衔接节点，一个工程区块一旦确定，企管部门的合同、物资部门的用料，工农工牧部门的协调等等就立刻跟进，环环相扣、配合紧凑。施工队伍现场到位，一切准备都已就绪，节省了大量等停时间。
　　同时，优化各类生产环节，节约大量投资。优化井位部署，广泛应用丛式井组，既减少占地赔偿，又便于集中组织钻机施工，应用丛式井场5个，每个井场设计不少于3口井，平均单井节约土地赔偿和耕地占用税6万元，减少钻机搬迁周期15天；优化完井方案，结合录、测资料详细论证储层产能，对于不具备产能储层，减少无效套管下入。论证实施9口井，节约套管1597米，节约投资44.5万元；优化录井方案，根据地质特征及钻探方案，在保障油气录井基本需求的基础上，简化录井项目，非重点井、评价井坚决不上气测录井和综合录井，冀中高103断块和二连哈20断块地质状况清晰，以常规岩屑录井为主，节约气测费用约48万元。
　　这些举措的实施，使施工周期大幅缩短，钻井周期由之前的24.2天缩短到20.16天，为“合开速度”实现提供了坚强的保障。