班组是煤矿安全基础建设最前沿的阵地、最基本的单元，是一切工作的落脚点。今年以来，五阳煤矿紧紧围绕“建塑标杆引领，筑牢发展根基”，在安全建设、班组长“头雁”效应、员工素养提升等方面下功夫，助推班组建设再上新台阶。

                      双向对标 班组建设“活”起来

    “我们班组主要是开展纵向横向双对标，对标标杆班组查不足，对标明星员工，深挖技术潜能，通过采取这些措施，对班组激励机制、提升创新意识等方面进行了更深层次的改进，进一步开拓了思路。”这是该矿回收队班组长王帅对自己在开展班组“双对标”活动中总结的一段话。

    在制度建设上，该矿扎实开展班组 “双对标”活动，主动对照标杆班组，查找本班组存在的差距和不足，制定改进措施，班组员工学习明星员工，钻研新技术，掌握新技能，争当大矿工匠、技能标兵；开展“班组双积分管理，打造六精班组”竞赛活动，强化自主管控、现场执行，提升了班组精细化管理水平；开展2020新版《岗标》“达标季”“提升季”活动，坚持防疫不停学，编制岗标题库，印发岗标便携本，打造钉钉云课堂，推行现场岗标查纠“三部曲”，提升了全员标准执行意识。

    同时，该矿坚持底线思维，打造放心班组，全面了解、超前预判不安全因素，管住不放心的人，杜绝不安全的事，守住现场安全的最后一道防线；强化成本意识，打造效益班组，强化“管生产必须管经营”的理念，严把设备检修关、生产工序关、作业流程关、工程质量关，触动班组节支降耗的“神经末梢”；突出问题导向，打造创新班组，把难题变成课题，课题变项目，充分发挥集体的智慧和力量，让小创意产生大效益；强化团队意识，打造和谐班组，与当前“三零”科队创建、文明和谐科队创建相结合，全面排查班组内不稳定、不和谐的风险，真正让本质安全放心班组成为矿井长治久安的基石。

                   “头雁”效应 班组工作“带”起来

    综掘一队生产二班班长王鹏浩，推行“四线管理法”，抓文明生产很有一套；供电队检修班班长魏巍，创造了一人一天检修12台供电设备、排除治理隐患14处的最高纪录……

    连续几天，五阳煤矿组织十佳模范班组长走基层下队组开展宣讲活动，分享自己的成长成才故事，讲述自己在技能提升、节支降耗、创新创效、班组管理等方面的工作经验和具体做法，在全矿营造了崇德向善、见贤思齐的良好氛围。

    在班组长管理上，该矿深层次开展“五好四无”班组创建活动，培养大学生知识型班组长，选聘有经验技能型班组长，重用能攻关创新型班组长，严格逐日逐项积分考核、每月每季奖惩激励，培养了一批懂生产、精技术、熟管理、通安全的班组“精兵”。

    同时，为了凸显班组长的“指路灯”“方向杆”的引领效应，该矿先后组织班组长模范、优秀班组长分批次对矿史展览馆、双创中心进行参观学习，对新聘班组长开展任职宣誓和警示教育活动，进一步增强了班组长的安全意识、使命意识和担当意识；开展班组长 “话安全”、合理化建议征集活动等，目前共征集涉及安全生产、降本增效、创新驱动等方面的建议389条，为矿井安全生产提供了智力支撑。

                       以人为本 班组素质“提”起来

    “机组作业时，应该怎样站位？”“打锚杆时如何站位？”“皮带上下料时，应该如何站位？”这是综掘预备队各班组结合工作实际，对作业人员站位情况进行问答的场景。

    该矿立足于以人为本，不断深化班组员工学贯新标准，创新推行“安全站位30严禁”，提升员工识别风险能力，消除因站位不安全造成人身伤害，有效预控零打碎敲事故；常态化开展“无脚本”应急演练，严查全员30秒自救器盲戴操作，印发岗位安全风险告知卡和现场应急处置卡，提升了全员应急自救能力；针对性开展现场岗位操作行为规范管理工作，对照新版岗标和设备操作规程，分工种编制《岗位操作规程》，推行安全站位 “30个严禁”，印发“二十种不放心人员警示教育卡”，实行 “三违”行为伤害体验教育模式，提升了全员风险辨识、规范操作能力。同时，制定了培训计划和方案，通过每日一题、每日一问，随机对现场员工进行抽查问答，并将问答情况列入6S评分标准，进行对等奖罚，持续巩固员工学习效果，促进员工理解掌握，大大提升了员工自主学习的积极性和主动性。