中信讯 9月21日上午，中信集团“压降层级、瘦身健体”专题交流会在北京中信大厦召开。集团党委书记、董事长朱鹤新出席并发表讲话，党委副书记、总经理奚国华就深入推进专项工作进行了专门部署，任生俊监事长，李庆萍副总经理，驻集团纪检监察组崔军组长，刘正均副总经理出席会议，徐佐副总经理主持会议。中信股份财务总监曹国强参加会议。

集团战略发展部和中信银行、中信金属、中信环境、中信资产管理、中信泰富、中信国际电讯、中信资源、中信机电8家子公司负责同志分别汇报了集团“压降层级、瘦身健体”专项工作整体方案和各家子公司具体方案。

朱鹤新同志肯定“压降层级、瘦身健体”的工作安排，并要求做到“四个到位”“三个不能”和“两个及时”。关于“四个到位”，一是认识要到位，“压降层级、瘦身健体”专项工作与集团高质量发展相辅相成，要成为控制风险、降本增效的重要手段；二是执行要到位，雷厉风行、久久为功，实行清单制、落实责任制；三是考核要到位，“压降层级、瘦身健体”作为集团三大攻坚任务之一，要成为硬约束，做好与绩效考核、资源配置、干部使用有机结合；四是监督要到位，专项工作要纳入专项审计、专项巡视范围，加强监督。关于“三个不能”，一是不能搞数字游戏；二是不能搞利益输送；三是不能逃废债务。关于“两个及时”，一是总部职能部门要及时评估进展，协助子公司科学论证海外架构优化思路，实事求是开展处置工作；二是及时与上级主管部门进行汇报沟通，切实提升工作质量。朱鹤新同志还就做好常态化疫情防控和落实中央八项规定精神、抓好集团近期十项重点工作进行了部署。

奚国华同志对做好“压降层级、瘦身健体”工作提出五点要求：一是进一步提高认识和站位。严格落实审计署审计整改要求，特别是在低效无效企业清理和层级压降方面尚未达标的子公司要坚持问题导向和目标导向，逐一分析甄别，做到应压尽压、应清尽清。二是加强目标管理与过程控制。集团要加大监督检查力度，按时间节点狠抓落实，确保压降工作按计划或提前完成。将专项工作纳入经营绩效考核体系，有效发挥考核“指挥棒”作用。三是强化协同做好压降清理工作。中信资产管理要充分发挥在集中处理低效无效资产方面的专业优势，作为集团独家产权代理机构，在资产处置、产权经纪代理等方面，为集团和兄弟公司做好支持服务。四是规范操作，有效防范国有资产流失风险。集团上下必须坚持公开、公平、公正的原则，做到程序合规，总部职能部门要把好国资评估备案关，切实做到国有资产保值增值。五是压旧控新，从源头控制新增公司数量。出台《中信集团设立公司指引》，总部职能部门既要严格把关控制子公司数量，又要提高办事效率和透明度，提升服务子公司业务发展能力。

集团相关职能部门负责人现场参加会议，各子公司主要负责人及专项工作小组成员通过视频或电话参加会议。

（高山）