进入9月份，油田公司积极贯彻落实国家、集团公司部署，扎实开展2020年“质量月”活动，以形式多样的质量宣传活动，增强员工质量意识，营造重视质量氛围。通过质量专项监督检查、服务质量满意工程活动、参与上级部门“质量月”活动等多种方式，推进公司产品、工程、服务质量总体水平提高，为公司高质量发展筑牢坚实基础保障。
　　公司干部员工共参加质量管理知识竞赛答题5800 余人次，发放宣传资料3300余份，张贴挂图283张，悬挂条幅361幅，开展专项监督检查80余次，查找整改问题202个，“质量月”活动成效显著。
宣传+培训 营造重视风
“质量月”活动开展以来，油田公司及所属各单位注重质量基础管理，严抓过程质量管理，通过线上线下多种方式相结合，宣传引导员工牢固树立质量意识，营造人人“重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量”的良好氛围，推进基层员工对全面质量管理的进一步理解与落实。
　　为营造良好活动环境，油田公司门户网、“华北油田时空”、手机报、华北石油报等媒体平台，开设专题专栏，进行质量法律法规宣传及“质量月”活动情况报道和通报，各单位宣传、工会、共青团等，在充分考虑单位驻扎地疫情防控要求的前提下，采取板报、悬挂标语，通过发布系列报道，穿插图片、短视频等多种元素，广泛开展“质量月”宣传。
　　为确保实现标准化现场、标准化岗位和标准化操作，各单位强化岗位工作标准，制订质量学习培训计划，召开经验学习交流会，积极组织员工学习 《产品质量法》、公司 《质量管理规定》 等相关法律法规，普及质量法律知识，围绕质量管理文件、现场标准化操作技能等方面开展培训及演练，开展“质量知识答题”活动，引导员工牢固树立质量意识，持续提升安全意识和业务水平。
　　为广泛动员员工参与，二连分公司哈南作业区组织员工进行签名活动，锡林作业区开展质量月问卷调查活动，收集分析员工对于质量工作的掌握情况；采油二
厂基层队站积极组织员工进行网络答题，通过微信群、黑板报等形式将质量理念传达到每名员工，同时发挥闻伟工作室科技力量，开展应用技术的推广和新技术的研发；天成公司结合生产质量管理现状，成立活动领导小组，制订活动计划，通过电子屏滚动播放标语、进车间、班前会等形式宣传，同时主管领导带队到一线，进行点对点辅导，帮助员工做到从我做起，努力把好产品质量关。
　　为激发员工贡献“金点子”的积极性，苏里格分公司以“质量月”活动为契机，采取“师带徒”“技师讲堂”“技术比武”等多种形式，掀起一股“对标身边技术能手，提升岗位业务技能”的学习热潮。经过精心组织筹备，苏里格分公司“创新工作室”在采气作业区落成并投入使用，为“共同抵御严冬、打造华北品牌”提供有力支撑。
　　为强化施工质量管理，采油四厂编制了工程全过程质量管理实施细则，通过细则下发和学习，提高全厂质量意识。在京51-2X井集油工程施工中，要求员工严格按照细则操作，穿越部分510米管线焊接一次合格率达100%。采油五厂在“零缺陷”管理上下功夫，结合主题教育开展“质量在我心、修保我用心”活动，严格按“十字作业法”进行设备修保，9月份累计完成30台套设备设施维修保养，确保转油站的生产安全。
“拉网式”检查 严把质量关
活动开展以来，油田公司各专业部门统一安排，加强对重点部位、关键岗位的“拉网式”检查。各单位以质量专项对照检查为抓手，加强生产作业现场基础质量管理，加强薄弱环节质量管理，强化过程管控、优化流程管理，持续加强质量安全隐患排查力度，以“杜绝生产现场物的不安全状态和人的不安全行为”为目的，对发现问题限时整改，不断提升质量安全管控能力。
　　为加强生产流程管控，公司组织开展对水电讯运行质量、承包商服务商管理、产品质量监督管理以及在建油气田重点建设项目的地面工程质量、矿区服务质量等的专项监督检查。同时，以入井材料、油化剂产品为重点，开展采购物资质
量管理检查；以重点勘探开发区块的钻井工程质量、井下作业施工质量为重点，开展井筒质量及监督工作系列检查。
　　其中，技术监督检验处工程质量监督站结合股份公司地面工程质量大检查工作任务，确定吉兰泰地面产能、文23储气库工程、荆丘油田产能建设等重点检查项目清单，以全专业集中抽查的形式，重点针对工程现场实体质量及参建责任主体质量行为展开工程质量专项检查，严格按照监督计划落实各质监点的工作质量，对检查中发现的问题，下发工程质量监督通报，要求限时整改。
　　采油三厂以质量专项对照检查为抓手，组织相关人员对水电讯运行质量、承包商服务商管理情况、设备设施质量管理情况、产品质量监督管理情况、BC类计量器具管理、地面工程质量、井控质量、井下作业施工质量、井筒质量及监督工作等进行全面梳理、检查，理清操作规程，明确工作责任，强化过程管控、优化管理流程，日常工作中薄弱环节质量管理进一步加强。
　　电力分公司以“质量月”活动为契机，强化班组自查自检，狠抓责任落实，全面推行项目质量精细化管理，加强检验检测基础工作，充分发挥质量保障体系作用，组织开展电网运行风险管控、设备运行状态评估、设备安全隐患排查3大类专项整治活动。其中，设备运行状态评估专项活动运用红外测温、在线监测、特殊巡视等手段，重点对入冬前设备、设施进行状态评估，排查电网设备存在的缺陷和隐患并及时处理，确保电网设备安全过冬，为全面提升设备、设施安全质量管理水平打牢基础。
班组+小组 全员全覆盖
“质量月”活动开展以来，公司各单位以有效激励员工质量自主精神、强化基层质量管理、提升公司质量保证能力与质量效益为目标，积极开展群众性质量活动。通过QC小组创新活动、质量信得过班组评选、征集“金点子”、岗位大练兵和质量攻关等活动，强化实践质量创新管理，提升全员业务能力，形成企业发展合力。
9月3日至10日，河北省第四十一次质量管理小组培训交流发布会在河北邢台召开。经过紧张激烈的比赛，最终，采油一厂鲲鹏QC技术创新小组“井口取样阀”创新项目，荣获河北省QC发布特等奖。由于能省事省力又环保的实现井口原油取样防冻堵，具有小投资、大效益特点，将作为河北省代表队的一支参加国优评选，为公司“质量月”活动添上浓墨重彩的一笔。
　　此次QC发布会，油田公司共派出11个QC小组参加。其中，华港燃气集团北京事业部质量安全QC小组发布的“LNG储罐应急切断系统动力来源的改造”成果，展现出了高质量的人员技能与管理水平。通信公司任丘通信站务实创新QC小组现场发布的“降低光纤网络用户故障次数”获得现场专家好评。
　　近日，采油一厂同口作业区同二转油站外输班组、物资分公司石化供应站综合库为公司质量管理树品牌树形象，荣获集团公司2020年度“质量信得过班组”称号。同二外输班组坚持“精细管理、持续改进”理念，严守“保输量、零事故”的班组日常工作准则，实行大工种运行模式，开展自主创新创效，逐层落实了企业发展战略。
　　物资分公司石化供应站综合库秉持“供保时间零距离、物资质量零缺陷、24小时优质保供”的服务承诺，开展以“五亮五入”为载体的“目视化”管理活动，坚持把好质量关，内强管理、外树形象，总结提炼11条服务用语，监督人员切实做到文明服务，全面提升业务水平。
　　此外，为推进质量管理全面提升，储气库管理处启动了苏49-1号、苏49-2号压缩机组振动改造项目。开展“四个注重”活动提升班组质量，即注重职责，将责任落实到班组每名成员；注重技能，在学习中提升员工素质；注重效益，在实践中为企业创新创效；注重安全，将安全作为班组管理的生命线，抓实基层班组质量管理。
　　油田公司“质量月”活动，以提升员工质量意识和业务水平为目标，全员、全过程、全方位提高质量管控水平，为持续推动公司高质量发展提供了坚实基础保障。