北京讯 9月25日上午，中国中铁在京召开百日大干总结暨项目管理提升会。会议旨在通过总结“百日大干”活动，再接再厉，全面部署下一阶段工作任务，掀起“决战四季度”新高潮，冲刺全年生产经营目标，确保“十三五”各项工作圆满收官；同时通过学习交流滇中引水等项目的经验，深入分析公司在项目管理中存在的问题，取长补短，集思广益，坚持问题导向，努力在实践中破解项目创誉创效难题，从根本上提升全系统各单位的项目管理水平，贯彻落实国资委对标世界一流管理提升行动、推动企业高质量发展要求。中国中铁党委书记、董事长张宗言，总裁陈云出席会议并讲话。股份公司领导班子成员及高管出席会议。
　　 会议通报了大干100天劳动竞赛情况。百日大干期间，我局获得优胜单位称号，新签合同额完成率127.3%，营业收入完成率115.4%，净利润完成率105.5%，在中国中铁基建板块考核得分113.08，排名第2，总排名第4，在年度业绩考核中获得加分2.31。
　　 张宗言对“百日大干”劳动竞赛取得的成果给予充分肯定，对一百天里忘我拼搏的全公司干部职工致以崇高敬意和衷心感谢，并高度评价了滇中引水项目在“大兵团”作战、新领域作战方面的成功探索。张宗言强调，工程项目是企业生存发展的基础。在新形势下，对项目管理的重视只能加强，不能削弱，必须进一步统一思想，提高站位，深刻认识干好项目是落实党中央重大决策部署的必有之义，是响应国资委管理提升行动的必由之路，是中国中铁实现高质量发展的必然要求。
　　 张宗言指出，中国中铁是一个拥有建筑业全产业链的特大企业集团，其优势只有也必须通过“大兵团”作战，才能得到充分发挥；同时“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的效应也只有在“大兵团”作战模式下，才能得到充分彰显。必须积极寻求“大兵团”作战商机，提高“大兵团”作战能力，要向“大兵团”作战要发展，向“大兵团”作战要管理，向“大兵团”作战要信誉，向“大兵团”作战要效益。
　　 张宗言指出，进军滇中引水这样的新领域、拓展水利工程在内的各种新市场，是服务国家重大战略的需要，也是企业践行“建筑为本、相关多元”战略、确保行业领先地位的需要。企业在新时代图生存求发展，必须把掌握新本领、形成新能力摆在突出地位来抓。要通过加快学习新领域的技术管理标准、发育新领域的生产经营要素、推动固有优势在新领域的应用、塑造新领域的品牌形象，加快掌握新领域作战本领，提高企业全方位发展能力。
　　 张宗言指出，不论是提高“大兵团”作战水平，还是形成新领域作战能力，其基础是必须拥有过硬的项目管理基本功。项目管理也是企业管理的“根”与“魂”所在，必须不断完善体制机制，进一步落实各级法人管项目的职责，刚化项目内部各方的责权利，优化项目激励约束机制，提高项目管控能力。
　　 张宗言强调，项目党建是中国中铁党建工作的主阵地。各级党委要聚焦项目党建方面存在的问题，在抓基层打基础持续用力，遏制项目管理中的各种乱象，要始终抓好“三基”（基本组织、基本队伍、基本制度）建设、纪律作风建设以及项目文化建设，为提升项目管理水平提供坚强的政治保障。
　　 针对第四季度的重点工作，张宗言强调，一是要深入学习领会习近平总书记最近主持召开的企业家、科学家、经济社会领域专家、基层代表、长三角一体化发展等一系列座谈会的精神，对接企业实际，编制好“十四五”规划。二是要标本兼治，认真落实党风廉政建设的“两个责任”，扎实抓好“四个专项整治”，确保取得实效。三是要坚持疫情防控、生产经营、保安创优、提质增效、党的建设等各项工作相统一，在确保疫情防控和安全生产万无一失的基础上，奋力拼搏，决战决胜，确保超额完成全年工作目标，为“十三五”画上一个圆满的句号。
　　 陈云简要通报了“百日大干”劳动竞赛主要经济指标完成情况，并充分肯定了劳动竞赛取得的显著成果。陈云指出，未来较长一段时期，项目管理提升的目标任务是：加快建立健全项目导向型的管理体制机制，着力解决在项目管理上聚焦聚力不够等问题，推动项目治理水平和运行质量加快提升。
　　 陈云指出，要在建立正确的管理思想上聚焦聚力，要端正思想、深化认识，切实形成项目管理是企业管理之基、效益之源、信誉之本的思想认同，牢固树立“一切工作到项目”“紧盯问题抓到底”“责任落实到终端”的思想；要在建立清晰的管理制度上聚焦聚力，从制度导向上作顶层安排，确保项目管理规范有序、动能充足；要在建立科学的生产体系上聚焦聚力，推动生产资源向项目集中，通过生产稳进而稳住企业发展基本面；要在建立鲜明的效益导向上聚焦聚力，把项目管理提升作为落实中央企业提质增效专项行动的重要抓手，不断提升企业创效能力；要在创新管理手段和管理方式上聚焦聚力，破除头脑中的“围墙”，跳出思维的定势，不断尝试用创新的理念，创新的方法和手段，为项目管理提升提供强劲动力；要在建立高素质的人才队伍上积极发力、全面给力。
　　 党委副书记、执行董事王士奇主持会议并作总结讲话。副总裁刘宝龙就进一步提升工程项目管理提出具体要求。工会主席刘建媛宣读了大干100天劳动竞赛情况通报暨决战四季度劳动竞赛实施方案。
　　 会议以视频连线方式设主会场和分会场。局领导班子成员，局本部部门负责人、局指挥部（项目部）和子分公司领导班子成员、部门负责人以及所属项目部班子成员和部门负责人在分会场参会。（报讯）