三公司：策划先行 控出效益

　　重庆讯（陈卫国 唐辉）9月23日，在集团公司施工生产先进表彰会暨“大干100天”动员会上，三公司荣膺集团公司2020年三季度综合产值优胜工程公司第一名，并获流动红旗一面。成绩的取得，主要得益于他们认真贯彻“1234+”工程项目管理思路，聚焦“稳增长、高质量”要求，扎实开展“自豪、自信、自觉”年主题活动，抓好四线建设，突出党建策划、项目策划和财税策划等工作，使得生产经营等各项工作持续向好。 
　　他们坚持策划先行。该公司深植项目是企业创誉创效的源泉、企业管理的基础理念，公司总部坚持重心下移、力量下沉，班子成员亲自挂帅，组建策划组对彭酉高速等新上项目进行施工、财税和党建策划，全面推进标准化管理。在项目实地勘察中，公司总部和项目管理团队共同梳理关键线路、研究施工方案、优化施工设计，确定施组大纲，甚至形成作业指导书，缩短施工准备期。“通过策划，加速推进新开工项目跑步上场，快速形成产值。”公司总部工程管理部负责人说，在不折不扣落实策划的同时，项目严格形成清单，定期反馈，形成生态闭环。 
　　此外，公司所属各项目部认真落实“三重一大”集体决策制度，使项目各项决策都具有相当程度的科学性、可行性和操作性，避免了因决策不当而造成工期延误。各项目部严格根据施工生产实际制定详细的施工生产计划，并在实施过程中及时对标修正。通过领导分片包干、开展劳动竞赛、加大资源投入、优化施工方案等方式，千方百计保证节点如期完成。 
　　他们强化过程管控。在项目推进过程中，公司总部每月召开在建项目分析会，分析研判各在建项目的运行状态，对风险项目进行专项整治。此外，各攻关难度大的项目提前在重要节点前报请集团公司、三公司攻关团队驻扎，并邀请相关领域专家分析推进，通过建立问题清单，跟踪问效，及时纠偏导正，确保所有在建项目受控。 
　　“针对项目体量大、标准高、参建人员设备庞杂等特点，我们采取阶段性施工部署、精细管理、平衡调度等举措，有力保证了现场施工顺利推进、高效运转。”荣膺此次“综合产值优秀项目经理”称号的三公司梦庐花园项目经理陈宜林如是说道。此外，北海西村港跨海大桥项目在重点推进20、21号主塔攻关的同时，有序推进西岸梁场架梁、东岸梁场临建等工作，充分利用时间、空间，使产值呈现“多点开花”的良好局面。 
　　目前，该公司全体员工紧紧咬住目标，苦干巧干，提产达产，大干百日，确保各项目标任务全面完成。

二公司：找准管理“命脉” 推动产值告捷

　　北京讯（徐成涛）近日，在集团公司施工生产先进表彰会暨“大干100天”动员会上，二公司荣获集团公司2020年三季度产值优胜工程公司流动红旗。 
　　三季度以来，该公司紧抓施工黄金期，紧盯项目管理“命脉”，多措并举推动产值提升。为保证各项目部顺利开展工作，该公司把抓好重点工程的施工管理作为产值完成的关键点，通过强化现场管理和过程控制，细化各重点项目节点目标，并根据项目各自特点进行三类项目管理。针对集团公司重难点项目，如渝怀铁路怀化枢纽、黄蒲高速等项目，公司派驻以分管领导为组长的督导组进行现场督导，督促资源落实，严格按照施组施工，切实解决“保节点、保开通”过程中遇到的各项问题。同时，充分发挥各项目生产潜力，形成你追我赶、互比争先的良性竞争氛围，为三季度施工生产取得良好成绩奠定了基础。 
　　为提高对在建工程的全面掌控，公司严格按照集团公司要求，持续召开在建项目施工生产月度分析会，明确月度施工生产主题，通过对29个在建项目进行逐一分析，找准项目管理存在的各项问题，对症下药，切实击溃项目生产中的“跑、冒、滴、漏”，确保在建项目施工生产的管理品质。与此同时，该公司还利用周例会督导及约谈制度，紧盯日常管理中进度或其他方面不正常的项目，通过提级到公司周工程例会上由项目经理进行汇报，面对面分析存在的问题，并定人定点督导。 
　　在该公司渝怀铁路项目，项目部依照开通时间，倒排工期，在启动“5+2”“白加黑”24小时倒班作业工作模式的基础上，坚持每天生产碰头会和领导带班制，采用一道工序一个责任人的方式，全力保障各道施工工序衔接有序，施工产值稳步提升。黄蒲高速项目则积极优化施工方案、细化节点工期，领导班子靠前指挥、常驻各工区工点，每晚带队对每个施工点进行检查，发现问题现场及时解决，做到“小事不过夜、大事不过天”，实时解决各项制约施工大干的不利因素，全面掀起大干热潮。 
　　为加快新中标、新上场项目进场工作的推进，公司详细梳理制定项目上场后前期准备阶段各项工作清单，并明确时间节点，同步要求业务部门定期收集、分析督促项目根据自身特点及时完善开工准备阶段的各项工作。通过对项目进展情况及存在问题和需公司解决的相关事宜进行逐项分析，确保新上项目快速开工，迅速形成产值，确保公司整体产值的完成。

四公司：聚焦目标不放松 实干巧干保产值

　　青岛讯（彭丽娟）今年三季度，四公司在建项目紧抓时机掀起大干，公司8月份日最高产值达4215万元，连续4个月单月产值超过10亿元，佳鹤、省庄花园、廉江污水处理、黄蒲等4个项目单月完成产值1亿元以上，石黔、合铜等25个项目单月完成产值1000万元以上，荣获集团公司2020年三季度产值完成优胜工程公司。 
　　三季度以来，该公司围绕集团公司年中会要求，以深入开展“自豪、自信、自觉”年主题活动为契机，统一思想，凝聚力量，进一步强化党建与施工生产的深度融合，加强施工大干宣传动员和党员干部先锋引领，持续加大对基层的指导帮扶力度，在方案、资源、技术等方面给予全方位保障，大力开展劳动竞赛，全面掀起大干高潮，45个在建项目持续跑出施工“加速度”。 
　　位于南昌市的省庄花园项目部，围绕年度任务目标，三季度快速掀起“项目建设提速年，大干60天”劳动竞赛活动，班子成员带头包保，广大党员干部带头突击，16个班组紧密配合，近百台机械设备调度有序，1500名工人师傅流水作业。目前，该项目已有20栋楼顺利实现封顶，施工总量累计完成超77%，掀起施工大干秋季攻势。 
　　科学管理，集优突破，黄蒲一项目25公里施工战线火力不减，施工纪录不断翻新。三季度，项目部紧盯目标，精准攻坚，全面开展“大干120天”劳动竞赛活动，现场组建的26支党员、青年突击队，成为制、架梁等关键任务攻坚克难的“主心骨”。同时，1500余名作业人员分工协作，快速推进桥面系施工，全线重难点工程石堡川河特大桥实现全幅贯通，为全线实现年底通车奠定了坚实基础。 
　　全国最北端铁路续建工程佳鹤铁路项目部紧抓时机、多措并举，现场架梁机、挖掘机、装载车等机械轰鸣、紧张作业，掀起施工大干高潮。三季度，他们克服连续降雨、三电迁改等难题，以架梁为主线开展劳动竞赛，陆续组织1200余人、310台设备机具投入其中，并针对制架梁加大技术攻关力度，为三季度施工快速推进提供了有力保障，为当地人民早日实现“快速铁路梦”贡献了央企的力量。 
　　该公司合铜高速土建十标和房建二标，施工工期紧、任务重，技术标准高、安全管控风险大。三季度以来，项目部快速组织开展“决战120天，保节点、保通车目标”劳动竞赛活动，优化生产任务，强化进度管控，将计划节点目标细化分解到每个工作日、每道工序，细化奖惩措施，激发全员干劲。根据“日报+周总结”动态调整“人材机”资源，他们全面开启24小时工作模式，努力把受疫情、雨水影响耽误的时间抢回来、进度赶回来。“我们将牢牢把握四季度时间，以开展‘大干100天’竞赛活动为契机，抓好施工生产管理，充分调动一切优势资源和力量，精心组织，巧干实干，确保全年任务目标圆满实现。”该公司总经理张林说。