本报讯（通讯员 牟建河 沈旭升）今年以来，多因素作用使经济下行压力持续加大，深陷逆风局中，如何脱困发展成为了大多数煤炭企业不得不面对的难题。危机面前，耿村煤矿积极应对严峻形势，苦练内功、深度挖潜，强力推进增盈提效，今年前八个月实现利润18927.7万元，逆势闯出了破风发展的新局面。

　　发展才是硬道理

　　优胜劣汰的市场竞争中，没有随波逐流，没有随遇而安，不能稳步发展，就注定要被淘汰。

　　该矿今年肩负着“两拆两安”的重任，12150、13230采煤工作面陆续结束末采，生产接替压力巨大。为保证矿井生产组织高效进行，该矿出台考核激励办法，对进尺按月分解形成考核基数，对施工单位和业务管理职能科室制定奖罚考核标准，每月底进行对标考核，并以奖优罚劣措施的强效落实，全力促进人员出勤率稳定，矿井安全生产、工作面拆除安装设备材料准时到位，为工作面拆除安装创造良好条件。

　　同时，针对工作面接替定期召开协调总结会，不断论证优化拆除安装计划，精准核算日工作量，倒排工期，挂图作战，在确保安全的前提下，全员倾力奉献，尽可能缩短工期。5月15日，13200试生产，较原计划提前10天；8月21日，12090贯通，较原计划提前了三个多月……八个月来，该矿单进计划由原来的每月100米，提升到每月220米，切眼由原来的50米，提升到105米，单产单进水平屡创新高，八月份就超额完成了全年的进尺任务。“两拆两安”工作任务极为出色的完成，极大缓解了该矿工作面的接替紧张，为矿井平稳有序发展打下了坚实基础。质量就是生命线

　　对于建矿四十余年的矿井来说，要想快速提升煤炭质量，优化产品结构，难度不是一星半点。但前八个月，该矿在煤质管理上却交出了综合发热量4507大卡，较计划提升316大卡的亮眼成绩单。

　　该矿以着力提升全员“提煤质、保生存”责任意识为重点，出台了煤质管理办法，组织煤质管理人员进行全员培训、全面考核，不断提升煤质管理理论水平和操作技能。狠抓现场管理，从源头控制煤炭质量，以降灰、降水为主线抓好采煤队的放煤工作，加强生产、运输、储存、销售过程的水分管理工作，严抓全过程的除杂工作，严防煤炭二次污染。利用小革小新解决生产中实际问题，对井下安装的吸铁器进行改造，将吸铁器吸附面积由占皮带三分之一增加到三分之二，有效提升对铁制品杂物的吸附能力；对洗煤厂跳汰机大轮、机头溜槽等位置加装除杂装置，更高效地剔除了编织袋、塑料瓶等杂物，有效提高了煤炭质量。

　　同时，该矿全力推动产品结构优化升级，精心组织部署洗煤厂升级改造项目建设，并于今年8月建成投产。不断调整洗煤厂弛张筛筛板，控制弛张筛的入选量，提高了筛分效率，块煤产率较改造之前提升至22%。提升洗煤工艺，对原筛分后的50-0mm粒级原煤进行全入洗，洗选出50mm以下的块精煤，发热量可达到5500大卡以上，既能满足化工煤供应，亦可掺配电煤，完美实现了产品结构优化与产品质量升级同步发展。

　　精打细算皆是效益

　　“向管理要利润，从指缝间抠效益”已成为该矿的经营常态。

　　该矿依靠《耿村煤矿内部市场化核算定额管理办法》、《耿村煤矿内部市场化计量管理办法》等四大市场化运行体系的良好实施效果，重点了突破区队成本向班组及个人分配，推动市场化向实质性指标材料管控迈进。全面开展预算管理，以“项目有人管，过程有监督，费用不浪费”为原则，明确科室成本职责，提高了全员“算账搞经营、算账搞生产”的意识，制定专项管理办法，对大额费用详细调研、严查细管，通过推进电力市场化、严格执行“避峰填谷”等手段，控制电费等费用支出，推动了降本增效全方位落实。一系列措施使该矿前八个月实现吨煤成本比计划节约9.93元/吨。

　　同时，用修旧利废推动增盈提效。该矿以“物尽其用”为原则，积极宣传、证明引导，在全矿牢固树立了“修旧利废、人人有责”的观念；将义煤公司下达的回收复用及修旧利废年度指标按月分解到各职能科室，每月考核，奖罚及时兑现，极大提高了干部职工修旧利废的积极性；严格进行现场动态管理，杜绝浪费，严格执行“交旧领新”等材料、配件领用制度，严格遵循“先直接复用，再利废复用，后改制复用，最后报废”的物资修旧利废处置原则，使该矿废旧物资得到有效利用，新材料投入显著减少，截至八月底，该矿物资复用及修旧利废累计完成1131万余元，为企业脱困发展作出了积极贡献。

　　路漫漫其修远。危机尚未解除，挑战仍将继续。耿村煤矿将继续按照省委省政府关于河南能源“稳住当前、刀刃向内、断臂求生”的指示要求和河南能源、义煤公司安排部署，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，持续激发全员活力，不断增强内生动力，以不懈的拼搏奋斗，实现长久的逆风飞翔，助力企业打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战。