设备稳定运行是产能有效释放的保障，设备管理不仅要提前谋划，更要全盘布局。今年以来，通钢公司能源事业部通过强化落实、抓实培训，“三招”打通设备管理“主动脉”。

强化落实

专业点检为设备稳顺“去病灶”

一分部署九分落实，目标的实现需要强大的行动力作支撑。为杜绝设备带“病”作业，通钢公司能源事业部从抓实、抓好各层级设备点检工作入手，真查、真抓、真干、真改，确保查出隐患、抓好落实、干出效果、改出成绩。该事业部设备管理室主任张继龙说：“设备运行好多年了，有些设备表面上运行良好，实际内部存在着‘微隐患’，以往点检工作部署的细、监督的松、落实的差，造成很多‘微隐患’被疏忽、被遗漏。现在我们通过抓落实，让点检工作查得更细、管得更严。”该事业部推行层级监督检查机制：运行岗位人员实行小时制点检，作业区点检员实行日和区域点检，作业区管理人员实行周和区域精准点检，形成点检员对运行岗位监督、作业区管理人员对点检情况进行监督的机制，杜绝了责任不到位、点检不到位、整改不到位的现象。该事业部供水作业区点检员说：“现在各级对设备隐患排查这一块抓得很紧，我们必须动起来、干起来、做起来，所负责的区域如果出现问题，考核立刻就跟上了。记得有一次，因为累了，不愿意动，一个小隐患没有发现，结果被作业区考核了50元。现在全体点检人员责任意识和行动意识都提升了。”上半年，该事业部点检人员发现较大电气隐患17项，其中包括发现66KV长钢甲线悬挂异物、兰桥变电所SVC水阻漏水、新区GIS组合电气漏电等重大隐患。

抓实培训

提升技能为设备稳顺“做守护”

今年以来，通钢公司能源事业部以提素质、强本领、增技能为突破点，加大全员矩阵式培训力度，同时收集各类设备故障案例，组织维护人员学习和分析，了解故障原因，提升职工对隐患的预见力和排除力。此外，该事业部还以职工名字命名了多个工作室，积极发挥专业优势，为设备稳定运行提供技术支撑。设备管理人员张宝全说：“工作室的成立一方面可以发挥带头人的技术支撑力，另一方面可以让更多的人加入到工作室，通过大家共同研究探讨，在解决常规、疑难设备问题的同时提升技能。”维护人员唐振强说：“自从加入到工作室，感觉技术和处理故障的能力在潜移默化中就提升了，大家遇到问题一起交流、一起研究、共同提高。”仅“李宏志高压工作室”自成立以来，就解决了17项技术难题，不仅保障供电系统设备安全运行，更节省外委维修费用15万元。与此同时，供电作业区还集中6名技术骨干成立了操作队，负责审核电气作业操作票，运行人员标准化操作培训，并指导现场倒闸操作。上半年，共指导大型操作5次、纠正不规范操作4次，完成4038次操作，无一失误。

靶向攻关

打通梗阻为设备稳顺“注活力”

变则通、通则久。今年以来，通钢公司能源事业部将设备管理的重点和中心放在内部挖潜增强自身造血功能上，开展了多种竞赛活动，全力激发干部职工想问题、干事情的积极性和创造性。通过小改小革、修旧利废等活动，让设备重新焕发活力的同时，使设备运行安全性更高、持久性更强、动力性更足。能源事业部3号两万机组中压氮透冷却水管路在运行中经常出现堵塞问题，严重制约设备高效运行。以往维护人员只是针对问题解决问题，造成问题重复出现。维护人员崔栋说：“中压氮透冷却水系统是进口设备，以往都是以疏通为主。这次事业部开展了竞赛活动，鼓励我们创新、突破、改造，大家积极性都很高，大胆动手，主动求变。”大家利用废旧备件和边角余料，对冷却水管进行扩容改造，成功解决了设备因管路结垢堵塞、冷却水量不足、频繁停机清洗检修的问题。改造后，每年可减少停机清洗费用36000元，减少停机检修时间48小时，增加产品氮气输送68万立方米。据统计，上半年，能源事业部19条生产线故障停机4次，大大降低了故障停机次数。