本报讯（通讯员 吴美莲）近日，常村煤矿采取“硬核”措施，多措并举，主动应对，激发内生动力，促进增收节支，坚决打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战。

　　该矿一是严控材料投入，安全生产原则上不使用新的U型钢和工字钢，每月对区队仓库物资储备进行督查，减少材料闲置占用量；按照月度生产计划下达材料收入定额，按实际消耗节超进行刚性考核。二是加强物资回收复用，对责任单位月度材料费控制指标下调10%，发挥支护修理车间、木料场、租赁站等班组的修理加工优势，减少外委修理费，节约材料费；抓好21002回采工作面、21170回撤工作面的物资回收和复用，并在巷道支护上推广锚网喷、注技术，减少U型钢使用量和新材料投入。三是严控电量消耗，充分利用“避峰填谷”电费差价策略，减少动力设备峰值开启；在主斜井强力皮带推广使用胶带输送机空载自动停机装置，实现皮带空载检测和自动延时停机，防止皮带的空载运行；优化供电系统，减少暗斜井强力皮带以上几部运煤皮带的空载运转；每周对公益用电和办公用电进行巡查，每月严格按照下达的电力定额考核奖罚。四是降低销售费用，不定时派人巡查煤仓仓容情况，及时清理，降低火车延时费、设备装车损耗费；合理申请块煤火车计划，减少洗煤厂块煤仓进煤，洗煤厂块煤严禁落地，直接装车盘运至煤棚，减少装卸费。五是严控租赁费，增加设备自修量；盘活资产，增加收入；优化管道，降低水费、矿井水处理费，并每月月初向非生产性支出管控科室下达控制指标限额，实行动态管理，努力降低非生产性支出，加强全员全过程全要素成本管控，积极推动主要生产经营指标稳步提升，全力以赴完成全年目标任务。