本报讯（记者 孔令征）9月7日，义煤公司党委书记、董事长冯修民在早调会上强调，各单位、各部门要自我加压、深挖内潜，坚定不移抓好扭亏增盈各项工作，确保完成全年各项目标任务。

　　冯修民指出，当前义煤公司的生产经营形势不容乐观，公司下发了《狠抓增收节支强推增盈提效特别措施》，各级领导和有关部门要对这项工作盯紧抓牢，凡涉及到“一优三减”、“三化一工程”、产品结构调整、闲置资源处置、人力资源优化等各项工作，各专业组要积极开展工作，形成督查督办机制，排出时间节点，有序推进落实。

　　冯修民要求，一要全面推进产品结构调整。电煤到化工煤的转型是义煤持续向好发展的必由之路，是发展所需。“打铁还需自身硬”，要把我们的产品质量做到最好，对化工煤要搞精细管理。首先要占领市场，取得客户的信任，为明年长期协议的签订打好基础。其次，要从源头上加强煤质管理，抓好商品煤的采、制、化各环节的监测，确保产品质量符合市场要求，符合客户需求。同时，煤炭生产既要做到保质，也要保量，为实现全年目标奠定坚实基础。

　　二要确保全年目标任务完成。任期制契约化管理是优化企业经营机制，激发经营活力，增强发展动力，调动广大干部职工积极性、主动性和创造性的有效途径。河南能源近期将与义煤公司领导班子签订任期制契约化管理协议，二级单位也要抓紧时间制订方案，确保此项工作快速向前推进。相关部门要科学测算指标，指标要有压力、有挑战性。即使出现了不确定因素，上级对义煤公司的指标也不会调整。我们只有自我加压、强化管理、堵塞漏洞，保证任务顺利完成。公司对二级单位年初制定的指标也不能降低，而且要视情况向上加码。相关部门要加强调查研究，找准管理短板，不断深挖内潜，提升管理水平，确保打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战。