今年，疫情对全球经济影响，以及油价暴跌对油气市场供需端的挤压，使油气能源行业的“严冬”更显漫长。是在“严冬”中消极等待，还是积极应对挑战？油田公司选择了后者，并迅速开启搏击风雪、勇往直前的征程。
　　越是艰难越向前。面对成本、效益、发展的多重压力，4月上旬，油田公司将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育与集团公司党组会、疫情防控领导小组会，以及集团公司提质增效专项行动方案相结合，向全体干部员工发出全力弘扬石油精神的号召，以“一切成本皆可降”为成本管控理念，引导全体干部员工推进全要素、全岗位、全过程降本增效，为全力打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战提供坚强保障。
　　算清基础账，一水一电皆成本
　　4月中旬，油田公司下发 《2020年提质增效专项行动方案》，主要内容涉及七大目标9个领域49项措施，并围绕这一“作战地图”在公司全面打响提质增效攻坚战。
　　为深入开展提质增效行动，各单位相继开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”大讨论、主题宣传实践等活动，“一切成本皆可降”理念被传达、传递到每名干部员工。
　　在“西瓜”“芝麻”都要捡的节支降本形势下，公司各部门、各单位围绕行动方案，积极研判市场形势，迅速进行目标任务分解。“节约一方水、一度电、一张纸”的基础降本方法，成为最先“行动领域”。
公司办公室（党委办公室）率先带头，结合公司提质增效专项行动方案，逐条分析工作环节，精细寻找压降空间。从人、财、物入手，做好“节、控、挖”文章。通过发力供热供冷系统、调整中央空调运行时间和新风配比，实现电费支出硬下降；通过开展物资管理排查、精细采购控制、加强常用耗材物料选购等措施，减少库存积压，降低采购费用。
　　在提质增效活动中，采油一厂形成纵横相贯、上下联动的节支降耗格局，多方面挖掘自身节支降耗潜力。该厂任北作业区针对问题查找中发现的电费支出较高问题，从改变用电模式、用电时间入手，通过在油井上加装时控开关的方式大幅缩减电费支出。采油三厂通过全面建立资产台账，对所有设备物资进行动态调配。上半年，仅通过盘活存量资产、处置无效资产等措施就增加收入800多万元。
　　算好管理账，一案一策皆降耗
　　艰苦创业、精细管理是华北油田精神所在。面对疫情防控、油田增储上产、提质增效多重压力，公司各部门、各单位再次从精细管理着手，从组织机构、方案审查、工作落实、考核评价等生产经营管理各环节入手，在管理上走低成本设计之路。
　　成本管理范围不仅要注重生产当下，更要改变单纯节约、节省观念，加强成本效益对比分析，增加必要投入，减少不必要开支。
　　结合油田公司推动经营管理上台阶的要求，采油四厂在生产经营中形成“先算后干、边干边算”的经营机制，在全厂实施“七控五保一透明”成本管控法，通过日挖潜、周分析、月核算，最大限度挖掘降本增效潜力。同时，这个厂还利用油田物联网和A11项目建设，通过关停并转减、系统自动录取资料等措施压减班组和人员，将员工从驻站巡护、人工资料录入等传统劳动模式中解脱出来，从而实现人员挖潜创效。
　　成 本 高 低 决 定 效 益 高低。在“严冬”形势下，如何通过管理创新实现挖潜、降本、提效，是企业于困境中求生存、谋发展的关键因素。
　　面对燃气预算费用占比高问题，采油五厂高邑作业区积极转变思路、创新管理模式，通过深化数据分析、做好顶层设计预算，利用数字化手段整体考虑所有耗能设备及工艺，将燃气管理全部程序化、线上化，极大提高了运行的精度和效率。同时，借考核杠杆倒逼队站进行精细管理，最大化压缩成本。目前，这个作业区的日燃气量比年初下降了1700多立方米，实现了节能降耗、减排增效的阶段目标。
　　算细技术账，一改一革皆提效
　　降本不仅需要用经济方法来管理，还需要用先进的科学手段和技术改革去推动和保障。在科技创新创效的指导引领下，油田公司各单位相继开展各种形式的技术革新、生产发明等活动，对提质增效工作起到极大促进作用。
　　二连分公司借助数字化油田系统深入开展大数据挖掘与应用，将信息化与清防蜡管理相结合，努力探索新型油井清防蜡管理方式，有效解决老油田管理面临的单井清防蜡难题，在有效提升单井采油时率的同时，使生产运维成本、作业维护成本、检泵率等都得到显著降低。
　　困境面前，唯有上下同欲，方能共克时艰。广大干部员工对当前严峻形势的深刻认识，以及对公司提质增效理念和专项行动方案的认同，也进一步激发了主人翁意识，纷纷将成本控制与节约创效转化成个人的自觉行动。
　　采油二厂工程技术研究所副所长董洪青以解决基层技术难题为抓手，带领技术团队不断创新。由他针对老井生产不稳定问题组织编写的“不正常井的排查、治理模板”创建推广后，使普通员工也能迅速成为油井“管理员”，创新开展的“稠油井电加热制度化”使这个厂上半年累计增油940多吨。
　　勘探开发部门在勘探投资下降10%，储量、工作量不变的情况下，坚定树立以提高勘探质量效益为中心的发展理念，立足富油凹陷、聚焦洼槽区，通过科技创新、技术革新等措施提高探井成功率，有力实现了勘探成本、市场化成本的降低。
　　一切成本皆可降，一切希望皆可期。在公司上下“同心协力渡难关、越是艰险越向前”的思想共识下，在全体干部员工不断奋进下，我们必能赢得这场“严冬”大考的胜利，为实现高质量发展谱写出新的篇章。