今年以来，煤基清洁能源公司严格落实“党管培训”体制机制改革，按照 “示范操作在岗位、答疑解惑在现场”总要求，构建以“党委统筹、培训主管、各级主办、支部主抓、综合评价”的培训责任体系，强化培训的统一管理、系统部署，全面提升培训实效，将干部员工教育培训工作摆在与安全生产、高质量发展同等重要的高度来认识，坚决打赢全员素质提升持久战，为180项目高质量发展提供强有力的人才保障。

                            实施党管培训聚合力

    深思熟虑，谋定后动。随着180项目高负荷长周期稳定运行，青年员工专业技能和新型设备方面的知识匮乏成为各厂、各部室之间亟待解决的瓶颈，培训的导向作用和工作方向更加凸显。

    该公司制定下发《关于成立煤基清洁能源公司教育培训工作委员会的通知》《关于建设高质量员工教育培训责任体系实施办法》等制度。由公司党委对培训工作把关定调、牵头抓总、引领保障，切实提高培训工作地位，树立培训权威，集中一切资源，发挥好支部政治堡垒作用，基层各厂由支部书记主抓培训工作，组织人事、人力资源、工会及业务部室等同频共振，唱响“大合唱”；同时突出思想政治引领，把政治思想教育贯穿员工教育培训全过程，纳入各类培训班课程；突出人才培育目标，建设专业匹配、结构合理、管理素质精良的人才队伍；突出精准施训，开展“套餐式”精准培训，提升培训的针对性和有效性；突出实战性导向，以现场实操、技能比武、故障排除、应急处置等实战为培训导向，改进员工行为，实现遵章作业。

    据统计，2020年上半年，各党支部坚持每季度召开一次培训工作会议，研究分析问题，制定对策，全面整改提升，安全培训工作得到良性推进、高效发展，各层级对员工安全培训工作的重视程度和落实力度空前提高。目前，该公司已形成党委高举手、党委书记攥紧手、班子成员不缩手、部门之

间手联手的齐抓共管局面。

                             创新培训模式练精兵

    “公司不断创新培训载体和形式，拓宽学习教育平台和渠道，各支部根据每一位职工的工种、岗位，量身为其制定系统的培训计划，让员工在培训过程中告别了以往‘大锅烩’式的培训，这样既赋予了全员素质提升培训工作新的内涵，又进一步增强了培训活动的时效性和吸引力，使干部员工把学习作为一种追求、一种责任、一种精神境界，不断在学习新知识中增强奋进的动力。”该公司党委办公室主任张慧芳说。

    该公司以思想政治、应知应会、规范操作、风险防范、应急处置、警示案例、创新创造等“1+6”为内容制定培训计划，加快素质提升，实行“逢查必考”“以考促学”，提升全员素质和技能。

    每天利用早调度会时间，对各厂、各部室负责人进行提问，内容涉及党建知识、安全风险辨识、“四懂三会”、设备“五定”管理、事故防范措施等，引导他们主动思考、深入思考，对系统问题能主动识别、主动防范；在现场“微课堂”，将员工岗位操作要领、典型事故案例培训和现场管理人员安全技术业务提升作为培训重点，引导和鼓励员工“学习工作化、工作学习化”；在各岗位设置岗位练兵台，侧重工艺、设备操作及安全注意事项等，做到示范操作、人人上手、答疑解惑，时刻提醒员工“上岗一分钟，安全六十秒”。

    此外，该公司针对培训考试需求大、频率高、涉及岗位多、人员广且多为倒班人员现状，实行了在线教学短视频、电子答卷、电子阅卷；同步推行手机APP答卷，充分利用其限时答题功能，有效规避了考试作弊、阅卷标准不一等传统考试弊端，提升检验效果。

                             拓展实践平台提技能

    该公司把理论提高与实践锻炼紧密结合起来，把所学知识与培养能力紧密结合起来，使员工在实践中完善自己、在竞争中提高自己，真正做到学以致用。

    开展“一人多岗、一专多能”复合型人才考评工作。该公司发动员工广泛参与，针对岗位工种进行了具体分类，并进行“轮岗制”多元化用工体系培训。共247名员工参加，合格人数165名，合格率67%，大大提升了一线岗位人员机动灵活性。

    开展“导师带徒”岗位技术技能培训工作。该公司组织师徒结对签订《导师带徒合同》，采用“一带一”或“一带多”的方式带徒，通过“传、帮、带”提高员工的技术水平，严格按照“三大规程”和标准化作业要求对徒弟进行理论知识和实际操作技能的传授，引导徒弟开展合理建议及创新创效活动，重点培养徒弟独立思考、分析、解决问题的能力。该公司还制定了一系列的奖惩措施，形成了师傅认真教、徒弟认真学，徒弟尊师、师傅爱徒的良好氛围。

    技术比武展风采，比学赶超干劲足。该公司以“五小竞赛”为平台，今年陆续举办各类技能大赛近20余场，通过技术比武提升各岗位技术人员的操作水平，激发了员工之间“比、学、赶、帮、超”的工作热情。

    全员素质提升工作是一项推进企业卓越发展的长效工程。煤基清洁能源公司“党管培训”通过一系列务实举措正努力形成员工素质提升与推动工作发展的良性互动，推进企业形成尊重知识、尊重人才、培养人才的良好氛围。下一步，该公司将继续建立健全培训学习体系，不断搭建精准培训平台，制定、优化培训方案和激励机制，发挥全员的主动性和创造性，形成务实高效、精准培训体系，实现“员工进步一小步、企业进步一大步”。