今年以来，漳村煤矿坚持“成本线就是生命线，盈利的核心指标是利润”的指导思想，牢固树立“过紧日子”思想，以“五控、五提、五保障”为抓手，降成本、增效益、抓创新，全面提升企业经营管理现代化水平，实现管理提效、降本增效，精打细算过好紧日子。

                          算好成本账——

                              省下的就是赚来的

    8月底在该矿采访时，有两件事让记者的感触很深。一件是供应科采购的一批支护锚杆，通过市场调研、货比三家、现场试验、招标采购等一系列程序后，以低于预算价格采购成功，一次性“节约”成本一万余元。另一件是安装队月底前使用材料超额度，企管科坚守“成本底线”，主动协调盈余队组进行补充，以保证工作不断线。

    该矿通过优化系统性成本管控体系，确保成本投入最优化。严格按照“以收定支、量入为出”的原则，规范执行 《关于进一步强化资金管控的十条指令》《潞安集团大额资金运作管理办法》等，全面加强资金管控；千方百计加大应收账款清欠，实现应收尽收、能收尽收。定期分析成本构成和变化要素，有效利用生产性支出、严控非生产性支出、从严安排一般性支出、坚决控制不必要支出，严格控制自筹及例外项目审批，坚决守住“决算不超预算、预算不超概算、概算不超估算”的底线。严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”的原则，强化采掘面回收、验收、移交的过程管控，制定验收材料设备移交表，作业计划必须排出回收复用计划，最大限度提高回收复用率。建立“月计划、周协调、日调度”的常态化工作机制，实时跟踪材料供应情况，提高物资供应能力和保障效率；坚持集团内部只保护市场、不保护价格，通过比质比价，实现采购成本下降；加强各类资产的定期盘点清查，进一步优化库存结构，提高闲置设备利用率，降低设备租赁成本。全面推行契约化目标考核，按照“前期核定、季度调整、月度实施、年度兑现”的要求，动态管控指标消耗，正规队组超支部分与工资挂钩考核，专业化队组超支部分全额追回，节支部分按比例进行提成激励。

                              算好营销账——

                                  装进口袋才是真金

    企业只想“节流”的招术，不思“开源”的办法，便谈不上发展。只有开源节流并举，企业才能在困境突围，在逆境中生存。该矿秉持营销是企业的“生命工程”，也是员工的“饭碗工程”的理念，科学构建立体化营销管理体系，确保市场效益最大化。

    坚持以市场为导向,构建完善快速反应的营销决策体系，按照“宜铁则铁、宜公则公”的要求，积极推进差异化销售和定制化服务，合理增加效益煤生产、销售比重，力争实现产销平衡。坚持以质量为根本，构建完善“产、装、运、销”一体化调度管理体系，根据井下煤质情况，合理调整采掘部署，科学组织煤种配比，千方百计满足客户煤质要求；严格控制生产、提升、洗选等环节，强化源头控制、过程控制，重点抓好工作面放煤、主运输沿线水和杂物控制等，以最优质量确保市场销售最大化。坚持以客户为中心，制定外运信用承诺制，加大用户走访力度，特别是针对疫情防控的特殊时期，充分利用微信、煤婆网等网络平台，推行点对点、屏对屏的数字化营销模式，最大限度地服务客户、争取客户、留住客户。今年1-8月份，在煤炭市场整体下滑的趋势下，该矿煤炭销售不降反增，外销突破200万吨，实现了逆势飘扬。

                              算好创新账——

                                  自身硬才能走得更远

    该矿坚持创新力就是生产力的指导思想，不断提升矿山高效益发展的核心竞争力。大力实施科技创新驱动战略，持续推进核心工艺突破，建立完善全员创新体系，加快创新成果转化应用。

    持续推进核心工艺突破。开展本煤层瓦斯抽采钻孔强弱强自主式新型密封技术研究，改善钻孔密封质量，提高瓦斯抽采效率；引进地——井瞬变电磁探测技术，实现精细化探测开采区域岩层及构造富导水性；大力推广26采区区域联合无煤柱开采技术，提升柔模浇筑留巷效果，形成沿空留巷无煤柱顺序联合布置+Y型通风生产体系；组织煤巷高效掘进岩巷快速掘进试验，抓好2605运巷等高瓦斯区域的煤巷高效掘进；2605高抽巷积极引进岩巷小断面智能化快速掘进技术，构建具有漳村特色的岩巷快速掘进模式；推广应用单轨吊高清视频实时无线传输及监测技术，以高端创新的新成效提升矿井核心竞争力。

    建立完善全员创新体系。以“打造创新型企业、培育智慧型员工”为目标，优化创新平台建设，注重创新项目质量，实行“优则扶持、劣则淘汰”的创新项目动态管理机制，健全鼓励创新、宽容失败、合理容错机制，广泛开展“五小竞赛”“小改小革”等活动，努力营造崇尚科学、崇尚创新、崇尚人才的浓厚氛围，选树一批行业知名的“矿山工匠”。加大科研成果申报，加强知识产权保护，建立健全创新考核激励机制，实现科技创新与工资薪酬、评先选优、干部选拔挂钩，确保创新项目“有专利、有成果、有实效；能成功、能应用、能推广”，以全员创新的新成果推动矿山战略发展。今年前三个季度，全矿共申报小改小革项目176项，立项87项，据不完全统计，预估节约成本达到200余万元，产生经济效益600余万元。