本报讯（记者 韩新坡）8月31日，义煤公司党委书记、董事长冯修民在早调度会上强调，持续弘扬苦干实干精神，坚持不懈做好扭亏增盈工作，持续挖内潜、练内功、补短板、强管理，不惧风雨，保持定力，抢抓战略机遇，聚焦主攻方向，解决好痛点、堵点、难点，助推企业向好发展。

　　冯修民指出，越是企业经营形势严峻的时候，越要持续转作风、坚持抓落实。在工作中要持续弘扬苦干实干精神，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，学用结合，知行合一，自觉做老实人，说老实话，干老实事，身体力行，以上率下，形成“头雁效应”，让苦干实干精神蔚然成风。

　　冯修民说，近日，集团公司召开所属煤业公司任期制契约化管理工作推进会，我代表义煤公司董事会，与集团公司签订了2020年—2022年共三年的契约化管理协议书。这充分说明集团公司在深化改革方面已向纵深推进。对于义煤来说，面临着诸多压力和挑战，一定要盯紧抓牢各项任务目标，特别是在安全方面，要牢固树立底线思维和红线意识，时刻紧绷安全弦，安全环保方面不能出现任何问题。同时，要做好信访稳定和廉政建设工作，全力确保大局稳定。

　　冯修民要求，一要持续做好扭亏增盈工作。亏损源治理对义煤来说任务很重，亏损源治理能否见到成效，决定着义煤能否实现向好发展。要时刻拥有紧迫感和压力感，在开源和节流两个方面狠发力，开源就是在确保安全的前提下不断释放产能，不达标的单位争取达标，不达产的单位力争尽快达产。节流就是要止住“出血点”，要想彻底扭转被动局面，就要彻底治住亏损源治理这个“出血点”，压实各级自主管理责任和亏损单位止亏、减亏的主体责任，一矿一策科学制定并严格落实扭亏脱困的时间表、路线图，充分运用提质增效、盘活存量、转型发展等手段，通过统筹部署、精准帮扶、综合施策、严格考核奖惩，在依法依规前提下，对基层有关单位最大限度放权提效、放开搞活，调动工作积极性和主动性，方可全力推动企业实现高质量发展。同时，要堵住“失血点”，当前的管理相对粗放，跑冒滴漏在各单位仍然存在，前期安排了相关部门到各单位进行了专项调研，下步要对管理漏洞进行全面排查，只要是对外支出和成本投入等方面要进行全面剖析，加强研判，形成调研报告，持续纠偏，不断挖内潜、练内功、补短板、强管理。还要减少“拖累点”，对闲置资产的处置，要抓紧变现。要指导停产放假单位进行自救，自觉唤醒市场意识和经营意识，为企业增盈增效再作新贡献。二要全面排查义煤在参股企业中存在的问题。近日，集团公司下发了参股企业管理的指导意见，董事会秘书处要按照意见的要求，全面排查义煤在参股企业中存在的问题，对参股企业要进行规范化管理，能够受益分红的抓紧实施。对委派的董事、监事的监管要做到规范化，同时严格管理，确保国有资产保值升值不流失。三要全力做好清欠工作。要建立健全清欠工作的激励机制，制订更加直观明晰的措施办法，根据应收账款形成的原因、类型，按照难易程度，采取不同的激励档次，有的可通过“揭榜”的形式开展清欠工作，持续夯实公司高质量发展根基，确保企业又好又快向前发展。