本报讯（记者　李长开 杨伟奉）8月31日下午，集团公司召开对标世界一流管理提升行动视频启动会。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话。集团公司总经理、党组副书记李凡荣主持会议并就贯彻落实会议精神做出部署。党组成员、副总经理吕波通报集团公司“总部机关化”问题专项整改工作情况，安排下一步重点工作。党组领导徐文荣、刘跃珍、徐吉明、段良伟、黄永章出席会议。
　　华北油田公司党委书记、总经理袁明生在华北油田分会场参加会议，并在集团视频会结束后要求，扎实开展对标提升行动，持续推进公司高质量发展。
　　在集团公司视频会上，戴厚良董事长强调，要明确目标要求，把握对标提升行动的正确方向。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕建设世界一流综合性国际能源公司战略目标，牢固树立“管理是生产力”的思想，以对标世界一流为切入点，以加强治理体系和治理能力建设为主线，以提高发展质量和效益效率为中心，对比标杆找差距，对照问题抓改进，采取务实管用的针对性工作措施，健全管理制度，提升管理标准，优化管理流程，完善管理规范，夯实管理基础，不断提升集团公司管理规范化、标准化、科学化水平，有力推动公司治理体系和治理能力现代化，为实现高质量发展奠定坚实基础。要强化精准对标，抓住对标提升行动的关键环节。坚持建立健全科学完备的对标指标体系，更好地解决“对什么”的问题；坚持横向对标、纵向对标和内部对标相结合，更好地解决“跟谁对”的问题；坚持“以对标促提升，以提升强对标”的工作机制，更好地解决“怎么对”的问题。要突出能力建设，重点把握好公司治理体系和治理能力现代化工作大局，把握好“四化”治企准则，把握好增强“五力”目标，把握好调动人的积极性这个关键，把握好弘扬石油精神和大庆精神铁人精神这个传统优势，推动对标提升行动见到实效。要认真抓好对标提升行动的组织落实，确保落地见效。明确责任抓落实，确保各项工作高标准、高质量、高效率推进。统筹谋划抓落实，将对标提升行动与推进公司治理体系和治理能力现代化结合起来，与提质增效行动结合起来，与落实国企改革三年行动方案结合起来，与“十四五”规划编制结合起来，统筹部署、协同推进。督导考核抓落实，确保各项工作不落空、见实效。典型引路抓落实，推动形成崇尚先进的鲜明导向和比学赶超的良好氛围。李凡荣总经理强调，要加强组织领导，及时传达部署，推动各项对标提升工作落实。要坚持因企制宜，有序推进实施。要强化督导检查，抓好评级审核，确保工作取得成效。要加强总结交流，及时掌握借鉴先进企业在对标提升方面的成功经验和典型做法，选树对标提升行动中突出的典型单位和个人，营造争先进、创一流、促赶超的良好氛围。

　　集团公司视频会结束后，袁明生讲话指出，深入推进对标提升是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和十九届四中全会决策部署的重点举措，也是有效应对当前风险挑战、持续推进企业高质量发展的必然要求。要统一思想、提高认识，深刻领会开展对标提升行动的重要意义，通过对标先进、管理提升，持续补短板、强弱项、增效益，进一步促进企业高质量发展。
　　袁明生强调，要突出重点、把握关键，有序推进对标提升行动扎实开展。持续提升产业价值贡献，加快编制公司“十四五”发展规划，科学谋划各业务领域的战略定位和发展方向。持续提升运营管控水平，全面优化投资结构和生产组织，持续加大成本费用管控力度，深化改革创新，不断增强公司发展动力活力，确保打赢效益实现保卫战。持续提升风险防控能力，健全风险分级分类防控体系，着力防范重大颠覆性风险，全面夯实公司发展根基。
　　袁明生要求，要精心组织、综合施策，有力保障对标提升行动稳步实施。要强化组织落实，尽快组建相应领导小组和组织机构。要强化精准对标，完善实施方案和对标清单，持续改善公司经营业绩。要强化体系建设，逐步形成系统完备、科学规范、运行高效的制度体系。要强化作风保障，积极践行“马上就办、担当尽责”，推进基层减负，提升管理效能，充分汇聚公司对标先进、争创一流的强大合力。
　　油田公司总会计师姜立增，副总经理朱庆忠，总经理助理、党委组织部部长孙学信，公司办（党办）、人事处、企管法规处负责人在华北油田分会场参加会议。