西安讯（宋永钊）8月18日，集团公司参建的银昆高速（G85）太阳山开发区至彭阳（宁甘界）段公路项目正式开工建设，作为其中的施工主力，集团公司此前专门组织召开经营移交及管理交底工作会，从抓好项目成本管控、攻坚克难、创效创誉等方面，为该项目善始善终“开良方、抓良药”。 
　　近年来，集团公司按照“1234+”项目管理思路，始终坚持“勇于领先、敢于引领”“四守四创”“项目成败，责任在我”“管生产必须保安全”等理念，对项目实施“卡两头、控中间”“全生命周期管理”。 
　　针对新上场项目，集团公司进行全面风险分析、评估，加强预控管理，组织各领域专家，对项目前期勘察、地材、劳务用工等方面进行全面调查分析，做好前期策划。每月组织召开生产管理分析会，确定当月生产管理重点任务及需要落实解决的问题，并对上月分析会安排工作落实情况进行回顾，强化过程管控。“要抓关键线路、关键环节、关键人，以科学有效的管理思路，持续解放生产力，提升价值创造力，提高项目创效力，推进项目管理提档升级。”在2020年年中工作会上，集团公司党委书记、董事长邓勇再次强调要抓实抓好项目管理工作。 
　　今年年初，集团公司因势利导，统筹安排施工生产任务，确定22个重难点项目，并全部建档，细化工程节点，实行清单式管理。集团聚焦业主要求，瞄准提质增效目标，对安全质量隐患大、技术难度高的工程及节点进行真分析、真管理。每年开展两次安全大检查，建立安全质量管理工作群，所属各公司逐日轮值，共学国家、行业、地方相关制度规定，分享本单位好的做法经验，剖析安全质量事故根源，并于今年7月开始，在全集团常态化开展“项目经理、书记、总工讲安全”活动，成效初现。 
　　“从经营移交、开工报备、实施性施组审批、年度施工计划及资金计划批复，到施工过程、项目收尾，均需做到严格把控。”集团公司总经理文珂对项目管理多次提出要求。 
　　目前，集团公司、工程公司两级均成立了施组中心和收尾中心，深入开展“项目经理讲施组”活动，并按照专业板块编制“施组蓝本”，打造实施性施组管理样板，下发了需要全员参与的提质增效实施方案，保证项目管理有实效、树形象，为持续发展奠定基础。各工程公司分别成立对应的施组机构，针对长大及高风险隧道、桥梁，超高层建筑，盾构区间等工序的项目进行专项监控管理，动态调整项目施组方案。仅2020年上半年，全集团共计开展“项目经理讲施组”活动456次。 
　　科技是引领发展，提升企业创效能力。近年来，集团公司在BIM技术、“四电”工程安装、计算、数据集成技术以及大型工程设备等领域相继取得突破。长安重工公司研发的“三电”隧道施工成套设备，在陇漳高速公路项目投放使用；在广西南宁邕宁水利枢纽项目建设中成功运用BIM技术；承建的蒙古国首座互通式立交桥——雅尔玛格立交桥，引进先进的环保理念和严格的环保措施，较好地保护了乌兰巴托市民心中的“母亲河”图拉河，建设与保护并重的环保理念受到当地居民认可…… 
　　“项目经理是企业派出的‘将帅’、项目管理的‘关键人’。”这是邓勇的一贯观点。“集团公司项目经理微信群”顺利运行4年，全集团所有项目经理坚持每天签到，在群里分享、讨论项目管理心得。此外，集团公司加大对项目经理选拔的把关力度，坚持做到项目经理、总工、书记以及后备项目经理的培训，每季度评选产值优胜工程公司和产值完成优秀项目经理，并将项目产值目标实现作为个人评优评先、职务晋升以及表彰奖励的重要依据。 
　　此外，集团公司各级还通过强化党建、注重巡察、全程审计、文化引领、举办观摩会、召开研讨会、公开竞聘项目负责人、签订承诺书等措施，激发项目管理人员的责任意识、担当意识、争先意识，使全体参建人员思想统一、意志坚定、目标明确，形成向上向好的良好氛围。 
　　在一系列举措的驱动下，各在建项目有序推进、重难点工程相继突破、新上项目快速展开、交付项目有序验收、企业形象大幅提高…… 
　　截止7月底，集团公司完成施工产值290.8亿元，较去年同期增长11.3%，共收到30多份贺电贺信，施工生产捷报频传，经济运行基本平稳。