本报讯（通讯员 闫乐乐）8月22日，常村煤矿召开7月份经济运行分析会，细算经济账，用活市场化，全面预算控成本，深挖内潜提效益，全力打好企业扭亏增盈、脱困发展攻坚战。

　　全矿结合7月份经营管理指标完成情况，进一步明目标、定措施，充分利用安全会、学习会等深入广泛地开展形势任务教育和经营理念宣传，把形势讲清、任务讲明、压力讲透、责任讲实，教育和引导广大干部牢固树立“省下的就是赚到的”成本观念，增强全员责任意识。结合单位实际，细梳理再分析，学会算账搞经营、算账搞生产，从大处着眼、小处着手，想尽一切办法修旧利废，珍惜一切可以重复利用的生产资源回收复用，确确实实把成本降下来，把效益提上去；加强对各类材料的管控力度，强化全过程管控，实施设备材料使用情况跟踪考核制度，从源头上控制投入，将节约指标层层细化分解到部门、区队、班组和个人，做到使用有去向，消耗有定额。降低材料费用支出，健全完善材料审批、领用制度，做到账、卡、物相符，杜绝材料的丢失和浪费现象；围绕目标任务积极想办法、定措施，认真查找经营管理中存在的不足，细算经济账、用活市场化，在管理创新、技术创新、机制创新上下功夫，采取积极措施，认真抓好落实，最大限度地提升经济运行质量，全力以赴打好企业扭亏增盈、脱困发展攻坚战。