2020年，面对新冠疫情，复杂的内外部经济环境、改革创新等多重压力，新义矿业以机制破局筑牢“聚合点”，以机制创新转化“拖累点”，以深挖内潜厚植“增长点”，交出了一份各项工作持续健康可持续开展、扭亏脱困硕果累累的亮丽成绩单。

　　河南能源总经理田富军在8月14日召开的河南能源亏损矿井扭亏工作现场会上，听取了新义矿业总经理周治元的工作汇报后，对新义矿业在班子建设、制度执行、创新驱动、党的建设等方面的工作开展给予了“四个好”的评价，并希望其他矿井做好对标学习。

　　新义矿业取得如此业绩靠的什么法宝？笔者日前走进该公司一探究竟，终于找到了答案——唯改革创新者胜。

　　体制机制改革激发“源”动力

　　曾几何时，亏损严重成为新义矿业的代名词。干部多、执行力不强、干事创业动力不足等成为制约矿井发展的一个因素。

　　“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”新义矿业党委书记、董事长吕涛说：“我们乘着河南能源把新义矿业作为契约化、任期制管理试点单位的东风，在经理层成功市场化选聘后，把人事制度、组织机构、流程再造等作为提升执行力的保障，源源不断地为扭亏脱困注入核动力。”

　　新义矿业首先拿掉了所有中层干部的“铁帽子”，所有人员全部“就地卧倒”竞聘上岗。共有218人对157个岗位进行了激烈的竞聘，最终有9名科室或区队的主管和10名副科级人员落聘，有9名业绩突出、品行端正的班组长和技术员走上了副科级岗位。

　　建立和完善市场化薪酬分配和激励机制。对一线队伍全部实行市场化结算，辅助队伍的非固定岗位人员工资的70％与公司主要指标挂钩考核，其余30%工资通过实施单项工程市场化结算弥补，进一步提升了全员劳动效率。

　　进一步优化机构设置和人员配置。对抽探队、综采办等四个单位进行了业务归口、流程再造；对机关科室和基层区队进行了定编定员管理；对澡堂、招待所等由业务外委调整为内部富余人员承担业务，每年就可节省2950万元的人工成本。

　　亏损源“除耗治亏”补漏止血

　　近阶段以来，在新义矿业副井口附近，经常会看到运输队职工李杰带领工友利用井下和废料堆回收的废旧网片、废木料头制作水泥盖板。

　　“制作好的水泥盖板晾干养护后，将用于井下水沟的铺设，不但质量有保证，而且可节约材料费用19000余元。”李杰介绍说。

　　据了解，新义矿业针对影响成本控制和经济运行质量的关键问题，坚持“算账抓生产，抓经营、抓管理、抓提效”的工作思路，定期进行经济运行分析，多措并举控成本，逐步推进了生活用电实行限额控制超额自负、严控非生产性支出等新的管理办法，非生产性支出较同期下降98.48万元。

　　大力推进修旧利废工作，运输队“抱西瓜不忘捡芝麻”，通过对油泵、矿车等废旧物资开展技术革新、小改小革等活动，创造经济效益13万余元。采煤一队在12050工作面回撤作业中，采用掩护支架配合废旧木点柱支护，改变了木垛支护的回撤工艺，单此一项就累计节约材料费1.5万元。此外，在确保安全的前提下，所有钢丝绳、点柱等材料均回收复用，最大限度拓展降本增效空间，该队月修旧利废节约价值3万余元。

　　如今“人人会算账、处处控成本”的理念已在新义矿业职工中形成了共识。

　　综合施策推进开源增收

　　“新义矿业正式生产以来，达产达标就处于‘长途跋涉’‘翻山越岭’局面。”周治元介绍说。今年以来，新义矿业按照“持续优化、开源增收”的理念，综合施策推进增产提效。

　　狠抓矿井达产达标，推进增产增收。通过积极对标先进，编制提高单产单进措施，进一步优化劳动组织等，单产单进水平显著提高，工作面单产由原来的不足5万吨提升到10万吨，岩巷单进由80米提升至180米，最高单产达10.5万吨。今年前七个月新义矿业共生产原煤64.51万吨，比计划增产3.4万吨，完成计划的105.58%。

　　强化煤质管理，推进提质增收。依据11090工作面煤层赋存条件和地质复杂等因素，优化工程设计，从源头上严控煤质，1-7月份计划商品煤热值4851大卡，实际商品煤热值4884大卡，较计划上升33大卡，与上年同期比上升361大卡，在煤炭市场疲软的情况下，实现了产销平衡。

　　该公司还通过技术创新等手段，推进开源增收工作。机电一队针对以前区队管理存在跑冒滴漏的现象，推进井下变电所和压风机房无人值守、矿井水处理系统技术改造等，年创经济效益300余万元。运销中心和机修车间联合自制加装煤矸二次筛分装置，年可“矸石堆”里回收2.1万吨煤炭，实现收益756余万元。

　　“改革创新为公司扭亏脱困注入强劲动能，极大地提升了企业的竞争力和经济效益，必将成为支撑矿井实现扭亏脱困目标的重要源动力。”新义矿业党委书记、董事长吕涛如是说。（通讯员 李晓燕）