本报讯（记者 韩新坡）8月24日，义煤公司党委书记、董事长冯修民在早调度会上强调，坚决筑牢安全防线，全力以赴提高煤质，破釜沉舟、背水一战，用改革的方式解决义煤当前发展难题，迅速扭转被动局面，齐心协力助力企业实现高质量发展。

　　一是务必高度重视安全工作。要提前做好准备工作，以更坚实的步履、更有力的措施，压紧压实安全生产责任，坚持底线思维和“红线”意识，牢牢掌握安全生产工作主动权，全力防范化解重大安全风险，确保各项制度措施落实到位，推动企业安全稳定向好发展。

　　二是坚持不懈抓煤质。提煤质就是提效益，煤质是制约义煤效益提升的关键所在，强调煤质差只是客观因素。要坚持问题导向，从技术手段、工作面接替等方面入手，立足义煤现有条件，以创效为目的，采取得力措施，坚持在提质增效、精细管理上想办法、找出路，深挖内潜求突破，牢固树立质量为先意识，不断更新思想观念，不找理由不观望，全力破解煤质难题，探索出一条属于义煤的煤质管理新路子。

　　三是全面堵漏洞、补短板、降成本。要对销售链条进行全过程管控和排查，包括定价、装车、出厂等，务必严格督查到位。各单位要转变观念，解放思想，算好经济账，充分挖掘企业内部发展潜力，坚定“拼上去、挺过去、活下来”的意志信念，强化保生存、稳运行、提质增效的责任担当，全力以赴达到预期目标。

　　四是要用改革的方式解决义煤发展难题。郑煤机在改革初期，和义煤当前面临的形势类似，技术人员大量流失，并产生了大量亏损。企业不改革就死，唯有改革才有一线生机。郑煤机进行了改革三部曲，一是机制的改革，二是体制的创新，三是转型发展。他们掀翻“大锅饭”，不同类型、不同岗位执行不同的工资标准和制度。在干部层面推行“岗薪制”，在员工层面分类、逐步推进以“协议工资制”“项目工资制”“提成工资制”“计件工资制”“岗薪制”为主要内容的分配制度改革。从2003年年初开始推行以“竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制”为主要内容的干部制度改革，打破工人和干部的身份界限，坚持公开竞聘上岗，取缔“终身制”，做到干部能上能下、收入能高能低、用工能进能出。同时，以国有的实力+民营的活力+民企的效率的混改模式，推进产业转型升级，持续优化管理提升，探索推进产业板块、子公司层面的产权混合多元。这些得益于郑煤机思想观念转变快，市场化导向树立早，并且能够做到一张蓝图绘到底，长期坚持制度落实。义煤已经到了不改不行的地步，要从机制改革着手，大刀阔斧推动企业向前发展，当前改革正逢其时，凡是制约义煤发展以及效率效益提升，无论是生产还是运营，都要进行全方位改革。集团公司要求各级二级单位要定岗定员定编，加大力度进行全员竞聘，这就是改革的具体措施办法。在激励机制方面，可以探索行之有效、切合实际的激励措施，强推增盈提效。穷则思变，破釜沉舟，背水一战。改革的动力源自求生欲望。郑煤机内部的内生动力让企业最终闯出一条独特的改革发展之路。纵观义煤当前形势，如果企业一直不能扭亏，那么亏损一定能把企业消灭掉，保企业的生存是第一要务。在体制机制改革方面，企管部、人力资源部、战略规划部等相关部室，一定要多研究政策和制度，坚持问题和目标导向，用改革的方式直面困难和挑战，推动企业实现又好又快向前发展。