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创业创新 企业发展进入新高地

发布时间:2020-08-28     浏览:353

  今年,油田公司持续保持开放态势,创业创新,围绕“主营突出、多元互补”扩大开放合作。坚持以市场、经济价值为导向,寻找新的效益增长点;坚持深化改革、优化业务结构,激发创效活力;坚持合作共赢、互惠互利,努力实现协同发展。
  虽然受到疫情影响,但是公司勘探开发高效建产仍然跑出一个个加速度;生产服务业务积极拓展通信、电力、路桥等外部项目,累计签订合同金额2.2亿元;外闯市场业务凭借优质的产品和技术服务,树品牌、聚口碑,实现创收1.3亿元;多种经营业务紧跟市场需求,拿到多个超千万元订单;地热业务加快落实“一区五县”市场,产业步伐逐渐加快;燃气业务持续在全国“开疆扩土”,新开发城乡用户3.4万户。
  主营业务基础夯实,创收规模持续扩大,品牌创效能力稳步提升,广大干部员工众志成城、共克时艰,圆满实现
上半年各项经营指标任务过半,为完成全年工作任务目标打下坚实基础。
  坚持扩大开放,突出价值引导
  “主营突出、多元互补”是公司高质量发展的重要战略部署。坚持“走出去”战略,以市场为导向,积极参与外部市场竞争,在扎实主营业务的基础上不断开拓新的创收领域,努力增强企业价值创造力与抗风险能力。
  近几年,公司经营压力逐渐增大,一方面老油田人多油少,油气稳产基础薄弱;另一方面投资大幅压减、固定成本占比增高。随着国家“三供一业”剥离办社会职能逐步推进,矿区人员安置费用和经营资金缺口日趋加大。特别是今年,受新冠肺炎疫情和低油价叠加影响,让石油企业生存处境更加艰难。
  为了早日走出石油行业“严冬”,公司一方面努力节支,精打细算过日子;另一方面努力开源寻找新的效益增长点,做好深挖降本控费增效减法和市场开拓增效加法。
  怎样努力突破原有盈利模块,寻找新的效益增长点?
  开展大讨论,转观念、调结构、强技能,各单位都在结合自己业务特点努力寻找创收方法。
  河北雄安华油清洁能源有限公司抓住国家发展新能源机遇,为加快落实“一区五县”地热业务市场,从收费经营、热力调度、运行监控、设备维护、队伍管理、应急管理等多角度全方位统一规划,制定相关管理制度和操作规程,加大科研支撑力度,形成了标准化、信息化、反应快、高效率的供暖运行体系。目前,石油新城、渤海职院等项目运行成本持续降低,任丘、河间、蠡县等地供暖工程全面推进,产业化发展步伐不断加快。
  为抢抓市场机遇,天成集团紧跟市场需求,坚持“服务+产品”经营理念,努力做专做优板块业务,其他业务协同发展。现已拥有包含建安施工业务、电控装备业务、油田化工业务、油气田工程技术服务业务、综合服务业务等诸多业务。
  “市场缺什么我们就想办法生产什么,市场需要什么技术服务,我们就提供什么技术服务。”这是每名天成集团员工的心声。
  上半年,天成集团充分发挥集团作战优势,持续扩大冀中、二连、巴彦三大探区市场,努力实现在冀东、贵州、长庆、中海油和浙江等国内市场的新突破。同时,紧盯“三桶油”海外项目动态,营房业务在中石化海外市场拿到两个超千万元订单,电控业务在中海油深圳分公司、天津分公司签订合同额近5000万元。
  坚持深化改革,突出完善治理
  深化改革创新是国有企业高质量发展的必由之路,也是推动治理体系和管控能力现代化的关键。在改革中摸索前行,是解决公司发展中突出矛盾、实现战略目标的内在要求。实践证明,每一次改革都是顺应国内外宏观大势、有效应对风险挑战的迫切需要。
  近年来,随着国内市场化改革的不断深入,市场竞争日益加剧。由于市场化经营机制还没有完善,国有企业不少员工仍有“干与不干一个样,干多干少一个样”的固有思维,导致企业活力不足、效率不高,严重影响企业发展。
  劳动、人事、分配三项制度是企业经营管理机制中最根本的制度。在企业深化三项制度改革,就是要建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应,能充分调动各类员工积极性的企业用工和分配制度。
  “油公司”模式是按照“市场化运行、项目化管理、社会化服务”方针积极构建的更科学、更高效、更节约的现代化石油企业管理模式。
  上半年,公司坚持向改革要活力、要效益,深入推进“三项制度”改革,突出创新驱动管理,不断完善工效挂钩和差异化考核机制,全面实行定员管控、月度绩效预考核及岗位分级分类管理。
  公司探索“油公司”模式管理,适时调整管理体制机制,积极推进主营业务突出、辅助业务高效、生产绿色智能、资源高度共享、管理架构扁平、劳动用工精干、市场机制完善、经营机制灵活、制度流程顺畅、质量效益提升。
  苏里格分公司、巴彦分公司、采油五厂等单位,在推进“油公司”模式中,从积极部署勘探、优化产能建设、加快油田数字化建设、寻找有利合作、集约管理调度运行等各方面努力实现了新突破,推动油气业务高效建产,为主营业务可持续发展作出了贡献。
  此外,公司还深化利润中心管理,通过积极完善油气产品内部结算价格体系使资金管理更加灵活有效。加快企业瘦身健体,推动厂办大集体企业改制和宾馆酒店专项改革稳步实施,目前,公司社会化管理职能移交基本完成。作为集团公司退休人员社会化管理改革试点单位,公司已与地方政府签订7份管理服务移交框架协议和18份分项移交协议,覆盖人员达4.2万人。
  公司各单位努力把制度优势转化为治理效能,着力推进各领域、各层级制度建设,努力实现制度上下贯通、衔接呼应,提升了企业的核心竞争力。
  坚持合作共赢,突出互惠互利
  全心全意依靠职工群众办企业,让员工共同享受发展和治理成果,在共担中互惠互利、相得益彰,实现双方或多方的共同收益,是推动企业可持续发展的关键所在。上半年,为激活创效活力,公司各单位多措并举,积极探索“组团出海、抱团取暖”的服务模式,推动公司可持续发展上台阶。
  开展技术培训、学习交流,培养全能型骨干和一岗多能的操作员工,不断提升管理水平、技术能力和设备运维服务质量。
  在激发创效活力上,公司逐步加快用工方式转型,优化科技创新体制机制。大力推进数字化转型,提升公司科技实力和智能化水平。围绕合理控制用工数量、充分发挥绩效考核激励导向作用,努力降低人工成本,传递提质增效压力。
  油田矿区系统在积极稳妥推进分离移交工作的同时,放眼社会物业市场,积极推进矿区服务市场化,通过矿区服务有偿化等增加矿区对外创收能力。目前,公司已经逐步清退外包队伍,由矿区服务单位1300名富余人员进行补充。
  公司合作开发项目部联合中石油北京勘探院、中油国际、东方物探公司“搭船出海”积极拓展海外市场;采油二厂在海南福山油田,把甲方的场站当成自己的场站来爱护。正是合作共赢理念驱动华北人的高度责任心,才使我们能获得甲方的一致认可,让生产技术服务外闯市场业务逐渐站稳了市场。上半年,新获得的西非乍得技术服务、浙江油田采油服务承包、海南油田业务区块承包、长庆陇东天然气运维承包等业务,创收1.3亿元。
  巴彦勘探开发分公司通过“借脑引智”新模式加强探井风险研究科研力量,实现了河套盆地新接替区带突破;勘探开发研究院以及“水”“电”“路”“桥”等多个单位部门为实现吉兰泰油田高效建产再一次形成石油会战合力;华美服务处与路桥工程有限公司共同承揽采油三厂维修业务,目前已经输出维修岗位员工6名。内部单位之间相互依靠,借助对方力量取长补短,形成了公司发展新合力。
  外部单位相互扶持,内部单位相互合作,呈现出互惠互利、协同发展的良好局面,推动公司高质量发展进入新高地。

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作者:记者 宁丽丹
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