有一本名为 《“抠门”出效益——培养员工的高度节约精神》 的书，从省时增效、采购降本、投资节约、营销减费、人力资源优化等众多方面，讲述了“抠”对于企业在“微利时代”立稳市场、创造效益、创新进步、稳定发展的重要性、必要性、现实性，并强调要引导员工正确理解节约不完全是为了领导，更多的是为了自己。
　　泰山不辞抔土，故能成其高；河海不择细流，方可成其大。企业发展、效益提升，是一个渐进的过程、累积的过程，唯有处处精打细算，成本一分一分地省，效益一分一分地挣，把“抠”功做到家，才能保证企业效益稳步上升。
　　加大攻坚创效力度，加快提质增效步伐，着力化解疫情对产业链、供应链、价值链的冲击，确保全年生产经营目标如期实现，“抠”功不可缺。
　　要教育引导员工充分认识用
好用足“抠”功，是节约成本、提升效益的重要举措，既是维护企业利益的需要，也是维护自身利益的需要，从而自觉主动地把“抠”字记于心、践于行。
　　做好“抠”功，必须讲究科学、精准，要“抠”到点子上，“抠”到实在处。对于保证疫情防控、安全环保、劳动保护、扩大再生产等必要的投入，必须优先预算、优先投入，一分一厘也不能“抠”；对于非生产性开支，非必要的投入，必须锱铢必较，把每一分钱掰成两半儿花；对于必须投入的生产经营成本，也要从紧、从实、从严，以日本松下公司“把干毛巾拧出水来”的执着，将成本控制到最低、最优、最省。
　　培养和弘扬“抠”功，领导要带头，率先垂范，立起标杆；责任要压实，把成本与效益指标分解到班组、岗位，做到千斤重担大家挑；机制要到位，通过严考核、硬兑现，激发员工的内动力；能力要过硬，通过强化培训，持续增强员工“抠”的本领；创新要持续，通过创新方法、创新技术等，打通增效堵点，堵塞成本流失点。