本报讯（记者李长开 通讯员费娜）进入8月份，油田公司优化整合后的开发事业部、煤层气与储气库事业部、工程技术与生产服务事业部全面展开各项管理工作。推进机关大部制管理，是油田公司构建与企业发展相匹配的治理体系，以归核化管理适应市场需求，推动管控效能提高的重要举措。
　　为贯彻落实集团公司领导干部会议精神，油田公司进一步深化市场化机制改革，推动市场在资源配置中发挥更大作用，提高应对市场风险能力，拓展发展空间，确保公司治理体系高效运行。截至8月初，油田公司与市场化改革相关的业务，仅外部市场创收一项就
超过4亿元。
　　抓“市场机遇”做大“收入蛋糕”。油田公司坚持“创新、资源、市场、多元化”发展战略，将外部市场作为拓展发展空间的重要领域，以进取精神全力打好市场进攻仗。今年，新获得非洲乍得技术服务、浙江油田采油服务承包、海南油田业务区块承包、长庆陇东天然气运维承包等业务，实现外部创收1.3亿元；多种经营业务及时跟踪市场需求，营房产品在中石化和海外市场拿到两个超千万元订单，电控成套产品签订外部市场合同近5000万元。
　　让“市场导向”决定“生产供给”。油田公司健全以市场为导向的生产经营运行机制，以销定产、以产促销，让市
场成为生产“风向标”和“定盘星”。原油销售业务全力以赴确保下游企业正常接油，化解因疫情造成的采油厂库存压力，为原油产量每月完成计划指标奠定了基础。同时，加强对国际油价走势的分析预测，坚持低储高销，依靠时间差获取最大收益。燃气业务顺应市场需求，新开发城乡燃气用户3.4万户，新开辟潍坊、锡林浩特市场，管道气和LNG实现稳定销售。
　　以“工效挂钩”激励“创收创效”。油田公司继续推进扩大经营自主权改革，完善工效挂钩和差异化考核机制，下放资金支配权，确保劳动生产率提升与员工收入增长相一致。通过全面实行定员管控、月度绩效预考核及岗位分
级分类管理，将12家亏损单位下浮系数、6家盈利单位上浮系数，核减8家超员单位工资，强力推动富余人员转岗分流，激发了基层单位创收创效的动力。其中，仅通信公司一家，就通过外闯市场考核政策激励，新获得西部市场900余万元的项目合同。
　　与“市场接轨”推动“降本节支”。油田公司完善市场化的交易规则，加快推进工程技术服务市场化，通过内部市场外部价格，降低勘探开发投资成本。目前，已在巴彦河套、二连新区探井全面推行市场化，特殊工艺井及专项投资井推行议价单井总包。下一步，将继续扩大产能建设钻井市场化规模，力争工作量达到30%以上。