作者：记者李长开
发布时间：2020-08-21 浏览：342
继连续两个年度业绩考核进入集团公司A级企业行列后，截至今年8月份，油田公司不但完成阶段油气生产目标，而且上市业务原油完全成本、单位操作成本又分别比提质增效指标下降7%、16%，扭转了因疫情和油价下跌造成的业绩下滑势头。
油田公司的决策者认为，正是因为把“提质增效”作为强企之措，精打细算经营，才能占据抵御市场风险和油价冲击的有利位置，使生产经营获得超出预期的表现。
以“聚沙塔”的韧劲儿，确保稳油增气
油气产品是油田发展的命脉，是最大的创效来源。
油田公司将“稳油增气”作为“产业报国、实干兴企”的立足点，贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，坚决打好勘探开发进攻仗。同时，本着聚沙成塔、积少成多的韧劲儿，努力增储找油、探地寻气。
勘探上，精细井位研究，加强技术攻关，在杨税务潜山、蠡县斜坡、束鹿凹陷、巴音都兰等多个区带实现新进展。开发上，聚焦资源动用、产能接替和产量提升等重点工作，深化富油区带整体再评价，加快效益建产步伐，深挖老油田开发潜力。近两年，油田公司新增控制、预测、探明石油储量，以及原油产量、商品量均完成年度计划指标，仅去年新建产能就达到近100万吨。今年截至8月中旬，又连续打成两口油气当量百吨井，新增探明储量完成年度计划的70%。
在天然气生产领域，加快推进重点产能建设，因井施策精细气藏管理，稳定常规天然气老井产量。在煤层气领域，抓住政策支持的机遇，加快产能开发建设，强化重点区块措施挖潜和排采管理，今年上半年商品气量超过6亿立方米。
以“针挑土”的心气儿，抓好增收创效
在今年疫情防控进入常态化的特殊时期，油田公司外闯市场单位克服困难，无论项目多小也要努力争取，累计签订10余项技术服务合同，累计合同额超过1亿元。
争取一城一地的市场拓展，增加一点一滴的收入，是油田公司想方设法提质增效、做大经济规模的重要体现。今年，油田公司把提质增效作为应对低油价冲击的有力武器，以增收创效的新作为，彰显低油价效益保卫战中的新担当。
产业是油田生存发展的根本所在，产业结构优化更有利于促进经济增长和应对市场风险冲击。油田公司持续完善油气两条业务链价值链，围绕“主营突出、多元互补”的发展定位，优化资源配置，调整产业布局，持续增强发展能力和创效水平。近两年，油田公司原油以外的经营收入已占油田总收入的一半以上。
在优化调整产业结构的同时，油田公司还想方设法促进天然气及多元产业增收创效。煤层气业务抓住国家对非常规天然气“多增多补”的补贴新政，产量每年均有递增。储气库业务统筹老库扩容达产和新库施工建设，形成年采气20亿立方米的调峰保供能力。燃气业务努力争取城乡燃气用户，气量销售平稳上升。
此外，油田公司还用足用好国家关于“支持企业复工复产”等政策。今年上半年，利用国家电价优惠政策节约电费支出1400多万元，落实减免社保支出及援企稳岗补贴优惠政策减亏1.5亿元。
通过不懈努力，油田公司近两年走出经营低谷，实现整体盈利。今年上半年在油价大幅下滑的不利形势下，也做到了大幅减亏。
以“铁公鸡”的抠劲儿，精细成本管理
油田公司近几年经营压力比较大，尤其是投资大幅压减、固定成本占比偏高、矿区人员安置费用和经营资金缺口增大，让过惯紧日子的华北油田更觉“心若悬石”。
改变经营困境，增收是一种方法，节支更是必行的手段。油田公司走出“成本降无可降”的认识误区，形成“一切成本皆可降”“成本是设计出来的”“固定成本不固定”等思想共识，全力做好投资优化、成本控制和费用压减工作，做到“有钱花在点子上”“不该花的一分不花”。
财务管理是企业经营管理的核心环节，是挖潜增效的“富矿”。油田公司实施预算管理、成本控制、资金管控、降低税费、资产创效“五大”硬核举措，力求把每一分钱都用在最需要的地方。通过全方位成本管控，完善预算成本倒逼机制，实现每桶原油完全成本下降3美元以上。通过全区块效益评价，关停负效区块，停止高成本措施作业，提高了措施投入产出水平。通过压缩非生产性支出，严控不合理支出，“五项费用”等日常经营成本压降15%以上。落实“两金”压降任务，有效控制现金流支出，确保了自由现金流为正。
此外，油田各系统也加强成本管理，最大限度提高资金使用成效。勘探系统突出中浅层、潜山高效勘探，坚持“不打一米无效进尺、不下一米无效套管”，严控投资支出，近几年探井成功率一直保持在50%以上。开发系统突出精细有效开发，加快资源转化动用，压减低效益措施，百万吨产建投资控制在下达指标以内。物资装备系统创新管理、挖潜增效，上半年一、二级物资采购价格整体下降10%以上。
