本报讯（通讯员 付磊）进入8月份，平庄煤业风水沟矿认真落实集团公司2020年年中工作会精神，以“四效”工作为抓手，从科技创新、生产过程控制、修旧利废等方面内部挖潜，大力实施创新增效、提质增效、降本增效，确保矿井持续健康稳定高效发展。 
　　科技创新激活经营管理“一池春水”。该矿以创新工作室为依托，持续推进全员岗位创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，发挥员工聪明才智，群策群力、动脑筋、想办法、查漏洞、找问题、提合理化建议，积极组织开展“合理化建议和技术改进”“小改小革”“双增双降”等群众性科技活动，发挥党员模范、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，引导技术创新工作，实现节支增效。同时，大力开展数字化建设，借鉴行业内先进掘进施工技术、工艺，有效提高掘进效率，紧紧抓住井下主排水泵实现远程集控优化改造、井下皮带机集控系统优化改造、选煤厂系统优化改造三项重点工程契机，上半年9项监控系统升级改造及基础建设有序推进。 
　　“技术挖潜”扩出“新动能”。为进一步压缩成本，该矿开启了“经济开采”新引擎，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，开展技术攻关，改进生产工艺，推广应用新技术新设备，着力破解制约企业安全生产的难题，缓解生产接替紧张局面，以加强生产组织为关键点，坚持正规循环作业，加大采煤机、溜子、皮带等出煤重点设备检修力度，有效保证工作面正常回采。在六煤工作面安装过程中，准备队与运输区、机电区密切配合，严格按照工作面安撤规程和流程图，做好设备运输、吊运和安装工作，克服人员少、运输距离远、支架体积大等困难，确保工作面高效安装。 
　　成本管控挖出“大效益”。该矿将年度预算横向分解到各部室，纵向分解到区队，达到从矿负责人到员工个人“人人头上有指标”，并结合生产实际，严格月度成本计划，加大修旧利废力度，将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度对废旧物资进行回收、加工、再利用，减少新材料投入，降低成本。此外，以抓好煤质促销售为着力点，认真执行《煤质管理办法》，把煤质管理细化到生产过程中的每一个环节，落实到班组和个人，通过源头治理、分装分运、分选加工等措施，上半年热值比计划提高150卡，块率比计划提高了3%，提高了产品质量。