从2010年正式进驻被誉为“塞上江南”的宁夏风电市场算起，龙源电力宁夏公司已在这里耕耘了足足10年。 
　　但对于对龙源电力宁夏公司来说，这10年并不容易。如何在一个风资源紧张，良好资源已被抢占殆尽的区域内立足并做大做强，成了摆在龙源电力人面前的课题。 
　　“公司成立十年来，依靠组织和企业的品牌影响力，历届领导班子带领干部职工艰苦创业、奋力拼搏，从无到有、从小到大、由弱变强，由曾经的名不见经传迈入2015年龙源系统装机容量前十。截至2016年底，龙源在宁夏风电装机达到72.595万千瓦，位列宁夏风电行业第三位，这个课题我们做成功了。”该公司党委副书记、总经理艾进才表示。 
　　破题 
　　2010年4月，出于风电和光伏发电齐头并进的考虑，龙源电力组建了龙源宁夏新能源项目筹建处。因各种原因，龙源进入宁夏较晚。但时任龙源电力总经理谢长军要求：“已耽误了许多时间，要加快节奏，尽快把损失抢回来。” 
　　2010年11月22日，同心一期4.95万千瓦项目获核准；同年12月31日，灵武白土岗一期5万千瓦项目获核准，2011年4月8日开工建设；2011年6月7日，白土岗二期5万千瓦项目又获核准。 
　　2013年4月，龙源收购了宁夏电力公司所属贺兰山天净风电场（装机7.95万千瓦）和吴忠五里坡一、二期9.9万千瓦风电前期项目（已核准）。2013年7月，五里坡一、二期项目（9.9万千瓦）开工建设，2014年6月投产发电。 
　　2014年10月，龙源电力宁夏公司在吴忠市盐池县核准15万千瓦盐池整装风电场项目（分三期），2015年5月开工建设，并于当年12月26日首台机组并网发电。 
　　数说一个个时间节点，紧凑而高效，“抢”字贯穿始终。 
　　白土岗风电场是龙源宁夏公司建设的首个风电场，场长彭鹏对彼时的记忆依然深刻：“寒冬腊月，新建的住房没有取暖设备，大家忍受着刺骨的寒冷与调试厂家、电网人员沟通配合，通宵达旦地工作，计划赶在阳历年前实现投产，夜里和着棉服睡一会儿，有时甚至会被冻醒……” 
　　就是凭着一股干劲，建设者们在极其艰苦的条件下完成了风机调试、风电机组试运等各项准备工作，2011年12月29日，升压站正式送电。　　 
　　“那年春节前夕，公司16名职工坚守在白土岗风电场，挂上灯笼，以一桌家常饭菜共度了一个难忘的除夕夜。在爆竹声中，大家许下了一个共同的心愿，愿年年风资源丰富，风电机组安全稳定运行。”彭鹏说。 
　　因同心县地处宁夏电网末端，电网构架异常薄弱，电源送出困难，项目开发暂不具备电网接入条件。“为了尽快打响宁夏项目建设第一枪，在推进同心县项目的同时，我们把焦点定在电网接入较容易的灵武和吴忠地区。白土岗一、二期的率先建成，为公司后续发展奠定了坚实基础。”艾进才介绍道。 
　　经过近1年努力，白土岗风电场的25台风机全部通过240小时试运行，完成了工程移交生产工作。2012年底，白土岗一、二期10万千瓦项目全部投产发电，实现了龙源在宁夏从无到有的跨越。 
　　解题 
　　2014年10月，国家出台政策，明确宁夏区域2015年底前投产的风电项目可享受原电价0.58元/千瓦时的待遇，2016年1月1日以后并网的项目则电价下调2分钱。如果说项目核准是公司建成投产时的破题之举，保电价和“抢装潮”就是解题之义。　　
　　艾进才告诉记者：“这就意味着我们的同心一至六期和盐池3个项目，共计44.7万千瓦装机务必全部在2015年底前并网发电。” 
　　同心地区风电送出问题是“卡脖子”工程，在综合分析和调研基础上，为彻底解决这一问题，2011年10月，宁夏公司决定在同心地区控股建设一座330千伏变电站（汇流站），以便于该地区80多万千瓦风电长距离接入宁夏电网750千伏变电站。 
　　2012年10月7日，同心马高庄330千伏变电站（汇流站）、邱渠330千伏输电工程获得核准，项目通过116公里线路传输接入黄河750千伏变电站。这一工程彻底解决了同心风电场送出受限问题。伴随变电站的竣工，公司在同心地区规划的六期共计装机29.7万千瓦项目逐一并网发电。 
　　2015年，可以说是宁夏公司在风电项目建设中的丰收年。一年内，公司投产一座85万千伏安容量330千伏变电站（汇流站），116公里330千伏输电线路；投产3座10万千伏安容量110千伏升压站和总计42.1公里输电线路，一座20万千伏安容量220千伏升压站和49.5公里输电线路；陆续投产共计29.7万千瓦装机的同心六期风电项目，以及共计15万千瓦装机的盐池三期风电项目。 
　　在“破”和“立”中，宁夏公司跑出了加速度，一年多时间投产5个变电站，装机近45万千瓦，创造了龙源风电一次性投产的新纪录。 
　　2019年，宁夏公司盐池四期提前2个月并网发电，是龙源电力唯一一个当年开工、当年全容量投产的工程项目。 
　　与此同时，宁夏公司还打破常规思路“走出去”，与内蒙古阿拉善腾格里经济技术开发区签订了150万千瓦风电项目开发协议…… 
　　截至目前，宁夏公司在运7座风电场，投产容量达到78万千瓦。 
　　答题
　　“建一处工程、立一台风机、树一座丰碑。”这是龙源人的承诺，更是他们坚守的信念。 
　　从前期工作到环境保护、水土保持，再到每一方混凝土检测、每一台风机安装，宁夏公司秉持着精品工程理念，踏实答好每一道题，并维护好每一台设备，确保风机安全稳定效益运行。 
　　目前，宁夏公司已出质保风电机组达210台，计划年底累计出质保风电机组450台。面对检修人才紧缺、平均4台/人的艰巨任务，公司以龙源电力“三级维护”的要求为标准，制订印发了设备“深度维护”工作方案，为出质保后的安全生产夯实设备管理基础。 
　　各风电场积极响应活动号召，根据风资源分布特点、天气特征等情况，修编设备维护标准和流程。白土岗风电场提前做好大数据分析和数据监测，认真梳理历史故障、季节性隐患，制定预防和应对措施，实现运维管理一体化；贺兰山风电场按照隐患排查指标逐次开展发动机小轴跳动测试、直阻测试等检测工作，及时发现并消除隐患，优化机组发电性能；邱渠风电场注重发掘机组共性缺陷，对照修复案例调整全场机组的运行参数，全面提高风电场设备健康运行水平。 
　　在“深维”活动中，检修人员采用分离模块、设备无死角清理等方法，先后处理解决金风1.5MV机组不能满发等情况，并推广运用到其他风电场，有效减少了损失电量。 
　　在宁夏公司实行两个班组9天倒班制的基础上，“深维”攻坚小组技术培训人员主动申请将上班时间从9天延长至18天，为风电场的每一位职工设故障、出考题，培养“徒弟”的自主思考意识和动手能力，并与大家一起分析、解决设备隐患。“深维”监督小组根据各风电场专业培训项目，对员工学、练、考、评等工作开展情况进行监督指导，实时解决存在的问题和不足，使“深维”工作向更深处推进。 
　　近年来，宁夏公司坚持“以基层视角换位思考”作为“锻造高素质机关队伍”的基本出发点，结合不同岗位职责，鼓励机关人员到指定风电场跟班体验两个倒班，与风电场职工同吃、同住、同劳动，在思想、技术、安全等方面共同探讨交流、互帮互学，为一线职工做好事、办实事、解难事。 
　　与此同时，宁夏公司将党建工作和生产经营工作一体抓，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。“党建工作要与生产经营有效结合，通过打造党建品牌、创建‘党建+X+3’新机制，外树形象、内聚人心，助力公司发展。”宁夏公司党委书记郭鹏飞强调。 
　　疫情期间，宁夏公司党委积极开展“党员留下来”和“一防三保”主题活动，共建立党员突击队7个，带领各风电场近30名职工坚守一线长达50天，构建了党组织引领、风电场带动，党员干部带头、群众广泛参与的防控工作机制。 
　　面对严峻的电力市场形势，宁夏公司党委通过实施“党建+”管理，要求各风电场党小组树立创新增效理念，鼓励党员积极参与修旧利废、合理化建议等活动，带动全体职工降低可控费用和修理费用。 
　　截至2019年末，宁夏公司累计完成发电量65.09亿千瓦时，累计节约标煤约260万吨，减少碳排放约649万吨，上缴利润7.58亿元，缴纳税费1.12亿元，在保障能源安全、优化区域电网和节能减排等方面践行了初心使命，作出了应有的贡献。 
　　春华秋实，栉风沐雨。站在成立10周年的新起点，龙源电力宁夏公司的年轻团队，将以攻坚克难、乘风破浪的奋进姿态，以新的突破书写新的华章。