本报讯（通讯员 朱燕晓 黄龙杰 宋艳）8月12日，义煤公司党委书记、董事长冯修民，义煤公司党委常委、副总经理贺治强，副总经理丁剑带领相关部室分别到基层单位调研。

　　在义翔铝业，冯修民听取了上半年亏损源治理措施的工作汇报，详细询问了解义翔铝业目前存在的优势和劣势分析，并就如何推进三年扭亏计划提出具体要求。冯修民要求，要围绕“一专多能、一人多岗”的目标，逐个岗位重新排查，一定要把人员降下来，鼓励富余人员走出去谋出路，为企业转型发展，企业增效、职工增收开辟新通道；在矿石采购上，必须规范管理，除了对标单价，还要对标品位，在矿石数量、计时计量方面必须坚持原则；在机关改革和公司团队治理方面，义煤公司加大对义翔铝业放、管、服等方面的放权力度，机关所有人员都可以实行竞聘上岗，也可利用市场化竞聘形式，对重点岗位实行职业经理人选聘；同时充分利用好国企民营化的机制，依靠义煤公司的改革政策，引进好的管理办法和思路，努力在机制上改革，思想上破冰，走在改革的前列。

　　冯修民要求，一是围绕“三年必须扭亏”目标，开阔思路谋发展。在托管模式下，充分利用民营企业的体制机制，围绕扭亏、提质增效、创收等方面积极想办法，用改革的方式方法解决目前存在的不足和难题，取得实际成效。二是通过机构改革、人员竞聘上岗，增强广大干部职工的危机意识，激发干事创业的积极性，提高企业效益。三是以“断臂求生”的决心，妥善处理好闲置资产，为明年扭亏打下坚实基础。要时时对标、时时管控，持续做好新产品的研发，倒排三年扭亏计划，不断补充完善体制、机制上存在的问题，持续修订扭亏方案，统一思想，凝聚合力，坚决打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战。

　　在新安煤矿，贺治强要求，要继续优化生产布局，持续提高产量，认真完成河南能源、义煤公司下达的各项经营指标；要保障煤炭质量，认真按照客户和市场的需求，抢抓机遇，确保目标市场全覆盖；要做好化工煤组织工作，切实做到动力用煤和化工用煤两提升、两促进，真正实现调结构、促发展；要立足本职岗位，提高眼界格局，做好长远规划，提高队伍整体素质和工作能力；要把降本增效落到实处，做到全员参与，人人抓节约、抓效益，全力打赢扭亏增盈攻坚战。

　　在热电分公司，丁剑要求，一要安排专人负责双重预防体系建设工作，注意收集基层意见，及时与智能化信息平台建设方进行沟通完善，优化平台结构，做到简单实用；二要参照矿井体系建设结构，结合电力行业特点，不断完善双重预防体系建设；三要高度重视，全员参与，重视员工培训，加强现场管理，以事故警示为鉴，切实做好安全生产；四要完善线下纸质材料，把安全双重预防体系工作做得更加扎实，安全工作更加牢固。