2020年是物资公司重组整合的“元年”，也是践行集团公司创建世界一流示范企业战略部署、推进自身创建世界一流专业化公司的开局之年。半年以来，物资公司始终坚持以集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略为引领，以扎实推进“创一流”工作为主线，全面推进整合融合工作，重组改革展现新气象；全力发挥商城采购优势，抗疫保供斩获新荣誉；奋力推进争创一流工作，经营管理取得新成效。 
　　改革篇 
　　“应之以治则吉”。重组整合以来，物资公司认真贯彻落实集团公司改革发展要求，研判行业发展规律，明确思路迎接挑战，积极推进重组整合和改革融合，整合融合成效凸显，始终保持了行业领先地位。　　
　　为尽快明确发展定位，物资公司党委坚持战略引领，强化顶层设计，提出始终坚持围绕高质量发展新要求，深入研判行业发展趋势，坚持高标准规划、高效率推进、高质量落实，做好创一流工作的顶层设计和工作机制建设；始终坚持“有利于管理水平提高、有利于干部员工成长、有利于服务提升”的原则，加快推进公司整合融合，在实现“资本合、资源合、组织合”的基础上，促进“制度融合、管理融合和文化融合”；始终坚持“以人为本”发展理念，大力弘扬“三情”文化，内聚人心、外树形象，形成创建世界一流水平专业化公司和创建世界一流知名品牌工作的强大合力和不竭动力。　　
　　为加快推进重组整合融合，物资公司迅速行动、积极落实，深入学习领会集团公司对于采购管理工作的相关要求，在重组整合之初，积极赴各子分公司和项目单位进行走访调研，深入了解子分公司和项目单位采购管理需求，实现了子分公司走访调研全覆盖。　　
　　在发展战略方面，积极赴行业先进单位调研学习，准确把握行业发展趋势，明确发展定位，在了解内部需求和行业趋势的基础上，制定了构建“非招标采购体系、商城运营体系和技术支持体系”的战略目标，围绕实现核心任务目标制定了创一流总体行动方案和创一流项目分解表，全面推进创建世界一流专业化公司和世界一流知名品牌工作。　　在重组改革历程中，物资公司积极推进机构整合、优化业务分工，完成了13家机构的整合融合，推动多边资源优化配置，成立了跨境电商采购中心；继续推进精准服务，整合上游供应商资源，积极赴电厂、煤矿开展精准服务；加强业务人员培训，不断提升全员采购业务专业服务水平，确保了采购效率的有效提升。上半年，物资公司一挂成功率84.25%，非评审类采购时长8.98天，评审类采购时长18.51天，均好于集团公司年度考核指标，较年初实现了大幅提升。 
　　在文化融合方面，物资公司则牢固树立“一盘棋”思想，通过先进典型选树和创一流系列活动开展，将全体干部员工的思想引导到推动物资公司创一流工作、推动物资公司改革发展上来，实现了广大干部员工“有岗位、有舞台、有自信”，营造了“人融心融劲融”的干事创业良好氛围。　　
 责任篇
　　“哪有什么岁月静好，只不过是有人为你负重前行！”今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情对工作生活造成的极大影响，物资公司各级干部员工闻令而动、逆行而进，在做好疫情防控的同时，为集团各条战线物资保供提供了强大助力。 
　　为打好疫情防控阻击战，物资公司响应集团公司号召，在克服疫情加快推进重组整合融合的同时，靠前部署、迅速行动，广大干部员工主动放弃春节等假期，从大年初二复工，投入防控物资紧急寻源采购工作中，奋斗在疫情保供第一线。 
　　疫情保供期间，物资公司“互联网+采购”模式的优势充分显现，依托布局全国的远程评审系统，发挥商城主渠道优势，实现了防疫“不停工”、审批“不接触”，服务“不打折”，监督“不缺失”，为防疫保供、稳定生产作出贡献。上半年，共计调剂口罩1436万只，消毒液、酒精12.16万公斤，医用手套183万双，护目镜10800副，防护服6200套，测温枪2800台。 
　　为积极响应习近平总书记“搭把手、拉一把”的伟大号召，快速落实集团公司助力湖北疫后重振工作举措，物资公司组织人员加班加点短时间内在国家能源“e购”商城上线了“搭把手、拉一把——湖北专区”，通过“云带货”助力湖北疫后重振发展。 
　　针对湖北商品设立专门商品池，提供单独搜索功能，对湖北品牌和厂家进行自动识别，增强湖北商品销售和引流能力，实现了湖北企业商品的多维展示，助力湖北企业多带货、多出货。截至6月底，湖北专区铺货企业共94家，上架SKU达到31319个，工业品、农副产品等多个行业产品，为湖北复工复产作出了积极贡献，产生了良好的社会反响。 
　　由于疫情期间的突出贡献，国家能源“e购”商城成功入围《人民日报》“科技战役——2020中国数字化转型成功案例”，物资公司荣获集团公司“社会主义是干出来的”（“一防三保”疫情防控）岗位建功行动“团结协作奖”，公司“互联网+采购”模式在疫情保供期间发挥的优势和积极作用，被旗帜网、人民网、新华网等多家权威媒体广泛报道。 
　　成长篇 
　　上半年，物资公司完成非招标采购订单68295个，采购金额305.81亿元，同比增加116.9亿元（其中商城销售额21.46元，同比增加10.75亿元，增长100.37%），均创历史同期最高水平，“1+1>2”的重组整合效应充分显现。 
　　为凝聚争创一流的思想共识，形成争创一流企业文化，物资公司设计开展了标语口号征集、“创一流之我见”主题征文等多种形式的系列活动，公司各部门、各单位积极响应、热情参与，共报送创一流小视频36个、标语口号369个、主题征文100篇。 
　　公司创一流办公室通过召开会议、座谈交流、电话访谈、听取汇报等多种形式，与27家所属单位开展了创一流“面对面”活动，解答各单位创一流工作中存在的困惑，调研各单位创一流工作中存在的困难。印发《创一流应知应会100问》手册，各部门、各单位共组织开展答题活动36场，进一步凝聚了全体干部员工争创一流的思想共识。 
　　围绕打造三大核心能力、构建“三个体系”，物资公司统筹推进“十大工程”建设，上半年成效初步显现。以“提高质量，提升服务”为目标，开展资金支付集成化应用、开票自动化应用等4项RPA课题研究及跨银行资金系统平台建设，进一步提升财务结算智能化、自动化水平，提高结算效率；按照商城快速发展和电子发票发展的趋势，积极与北京市税务总局汇报商城发展情况，获得高度认可，成为丰台区唯一一家专票电子化试点单位，加速完善了商城结算模式。 
　　站在重组整合的新起点，物资公司围绕制度体系建设工程，依据经营管理实际情况，完成公司制度体系建设工作，全面打造适应创一流工作推进的制度体系；为确保制度落实落地，组织开展9场制度宣贯工作，进一步打牢制度落地执行的基础。 
　　围绕经营数字化工程，物资公司按照“互联网+经营分析”模式，建设涵盖计划经营管理、投资管理和数据统计分析的信息系统，为及时、准确把握和调整公司发展方向提供“一站式”的决策支持；推进采购业务标准化建设，完成煤炭、运输、化工等板块147套非招标采购文件范本的编制，并在5月份下发执行；完成远程评审系统2.0升级及试运行工作；按照新制度持续优化国家能源“e购”非招标采购平台功能，加快评审专家库建设，不断提升智能化采购水平。 
　　以知名品牌建设工程为核心，物资公司提出打造品牌核心竞争力“三要素”（供应链、服务、平台）和加强品牌“生态圈”建设，从品牌的创建机制、供应链的集成与运营、专业化服务能力、平台建设、品牌“生态圈”建设等多个方面科学制定了88项任务清单和24项对标指标。 
　　商城建设方面，注重重点培育，完成煤炭业务子分公司走访，实现煤炭专区系统内煤炭企业服务全覆盖；建立化工专区和运输专区，实现集团公司各产业板块主辅机设备关键核心备件及常用原材料商品在商城的全覆盖，满足了集团公司各产业板块的采购需求，使商城更具竞争力。 
　　此外，物资公司以科技创新引领企业发展为核心，围绕区块链技术应用工程，制定了信息技术专业人才队伍培养和科技创新规划，为创一流工作提供科技和人才保障。 
　　目前，在集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略指引下，物资公司正按照“围绕一条主线、做到两个统筹、突出四个强化、实现一个确保”（即围绕创建世界一流示范企业工作为主线，统筹推进创一流“十大工程”、统筹推进“三个体系”建设，强化知名品牌建设、强化科技创新引领、强化重点难点治理、强化争创一流文化，确保完成年度任务目标）工作思路，扎实推进创一流工作开展。