首建投公司等单位深入学习贯彻集团上半年经济活动系列分析会精神

集团上半年经济活动系列分析会召开后，园区平台各单位分别通过部务会、支委会、园区开发例会、经理办公会、党委中心组集中学习会，以及通过《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号和本单位内网、OA、微信公众平台等多种形式迅速向全体职工传达会议精神，要求广大干部职工提高认识、保持定力，将思想和行动统一到集团上半年经济活动系列分析会精神上来，坚定不移完成本单位全年目标任务。大家表示，要保持定力，进一步提高对园区开发规律的认识；树立经营理念，积极探索明确商业模式，努力在资金管控、成本控制、营商环境、运营管理等方面下功夫，推动高质量园区开发建设。

努力实现“四个转变”，推动建设“好看、实用、低成本、高收益”的高质量首钢园区。首建投公司从规划、建设、招商、运营等全流程产业链，系统谋划、统筹推进北京园区开发建设，有针对性地提出了“四个转变”：从注重投资向注重回报转变、从“花钱”向“挣钱”转变、从注重建设向注重运营转变和从注重结果管理向注重过程管理转变。下一步狠抓工程进度、成本管控、项目经营、质量提升，引导干部职工增强紧迫感责任感，把疫情产生的影响降到最低，努力完成全年计划任务。一是加强与政府部门沟通对接，确保各种前期手续办理有序衔接，按时限完成东南区全面验收、剩余地块上市有关工作。二是在做好常态化疫情防控和安全环保基础上，加大重点项目施工组织力度，倒排工期，强化措施，抓好落实，完成北区东部第一批启动7条道路规证及开工证办理并启动施工和东南区二路、五街、六街道路及管线施工。三是持续跟进重点项目招商落户，进一步提升运营服务专业化、精细化水平。把制度建设、运营标准化体系建设作为一项长期重点任务，对标学习先进企业运营管理经验，探索园区特色资产经营管理体系。推动高端产业资源和产业政策落地。做好科幻产业聚集区建设。形成园区无人车运营方案并落地运营。持续做好冬奥组委、国家队等入驻客户服务保障工作。四是编制好“十四五”发展规划，总结园区开发经验，深化规律性认识，为首钢园区“十四五”发展打下良好基础。

北京园区平台各单位树立强烈的目标意识，以更实、更强有力的措施和执行做保证。园区管理部进一步明确下半年任务目标，聚焦转型提效目标任务，压实主体责任，继续推动机构和定员编制压减工作，做好南区、北区两个处级机构整合工作；坚持一手抓疫情防控、一手抓园区业务工作，精心组织做好园区安全环保、防雨防汛、服务冬奥等相关服务保障工作；加强费用管控，强化交账意识，确保实现2020年降费目标。园服公司要求全体干部职工要转变观念，提高交账意识和经营意识，坚持“三个不变”，即：年初的经营指标不变、重点任务不变、绩效考核不变。全方位开展对标找差，加大开放合作力度。通过与物业、酒店餐饮等先进企业对标找差，做到服务标准、管理体系、经营业绩全方位对标，进一步把市场机制引导到企业内部，激发活力。特钢公司认真总结上半年工作，系统梳理存在的不足，找准差距，下半年要在做好常态化疫情防控的同时，制定科学有效的措施，进一步强化交账意识，推动首特钢园区开发建设与招商运营等各项工作有序开展，确保全年目标任务的完成。

坚持目标导向，制定更实的工作措施，使支撑目标的措施真正具有“刚性”，最终能够把每一项措施成效、每一个目标兑现体现在财务报表上。曹建投公司以目标为引领，以问题为导向，以强化内外协同为抓手，坚持招商引资、谨慎投资、控制风险，以更大的力度、更高的标准、更实的举措抓紧抓实抓细各项任务，确保完成年度既定指标。千方百计地做好房产去化和资产盘活，实现资金回笼；紧盯市政项目政府付费，做好与区政府相关部门的沟通协调，落实税费返还和已完成市政项目的付费工作；加快推进京唐生活基地建设，为首钢在曹职工提供高品质的生活配套服务；统筹市政项目建设，有效使用国家专项建设基金；加强与曹发展集团沟通，落实注资事宜。首秦公司全面落实集团提出的“运营管理好现有项目”，做好园区运营，提升经营水平，增加营业收入；持续引进“战投”，加快与碧桂园共同开展首秦园区整体开发可行性方案研究；全力推进闲置设备的资产处置，加快已摘牌签约资产包的拆除处置盘活速度，对剩余资产包进行资产重组，经第三方评估后，在北交所挂牌销售；加快推动板材公司土地收储及房产、股权投资盘活处置；按“收支平衡、轻重缓急”原则加强资金平衡调控，降低运行维护费及其他可控费用，保证资金不断链；同时，紧抓有利时机，推出“燃情夏夜”活动，吸引游客游园体验，增加园区营业收入，扩大对外影响力。