为贯彻落实集团公司党组部署，打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，油田公司领导班子将主题教育和提质增效行动相结合，总体统筹一体推进，围绕提质增效主题制定调研计划，成立以班子成员为组长的9个调研组，采取走访基层队站、听取汇报、宣讲交流等形式，分赴重点单位摸实情、抓关键，抢时间、抓速度，补短板、抓落实，扎实推进提质增效专项行动落实落地。公司机关处室采取蹲点调研的形式，对重点单位进行全过程督导服务，各单位结合
实际，有针对性地开展深入系统调研。
　　公司调研组紧紧扭住提质增效这个关键，坚持“七大目标指标”引领和49个问题导向，开展“靶向调研”，共挖出影响提质增效的四大方面13类问题和短板。同时，立足提质增效六大优势，从强化顶层设计、聚焦重点发力、突出精细管理、破解难点堵点等方面总结了提质增效工作五个经验做法，提出了下一步推进提质增效的五项举措，提炼了提质增效五点经验启示，形成了全员一心创新创效、降本增效、改革攻坚的强大势能。
围绕根本任务，深入一线，察实情群策群力
从4月下旬开始，公司领导班子成员分赴各二级单位针对主题教育、提质增效
推进情况，重点就实现提质增效底线目标存在的问题和短板开展系统调研。公司各单位领导班子结合本单位实际，根据工作需要和实际情况开展调研，两级领导班子扑下身子找问题、沉下心来听意见，找到影响本单位提质增效的问题症结和出血点，开展了一场全方位的大体检。
　　“身入基层，心入基层。”公司党委书记、总经理袁明生深入采油一厂生产一线，走进班组、队站调研提质增效工作并听取员工意见，并以讲党课形式对当前形势进行了宣讲，激励广大干部员工全力推进提质增效，抓好疫情防控和安全环保，持续提高政治站位，锻造过硬队伍，汇聚夺取“双胜利”的强大合力，为推进油田公司高质量发展做出新的更大贡献。公司党委常务副书记、工会主席高贵民深入采油二厂调研，并与
基层站长、书记、班组长就主题教育活动进行座谈交流，号召广大干部员工认清形势转变观念，聚焦重点担当作为，奋力推动公司产业发展、改革创新、经营管理、风险防控、管党治党上台阶。班子其他成员按照各自分管领域，纷纷迈开步子、走出机关，采取集中座谈、现场问诊等形式，到队站班组、到施工现场，与基层班子成员、班站干部、劳动模范、先进典型、一线员工沟通交流，听取意见建议，听真话、察实情。
　　积众之力无所不成，聚众之智无所不能。调查研究目的是群策群力，发现问题、解决问题。只有在基层一线才能与员工“零距离”接触，摸到一线脉搏，做到真找问题、找真问题。调研中，公司两级班子成员进工区、下班组、跑现场，与党员干部员工交流沟通，看图纸、研方案、明思路，围绕提质增效核心，解决实际问题。经过一个多月的调研，共征集到意见建议近300条。在广泛深入分析研究的基础上，两级领导班子成员形成了29份有情况、有分析、有建议、有思路、有措施、有分量的调研报告，为推动提质增效、主题教育走深走实奠定了坚实基础。
贯穿问题导向，强化服务，聚焦提质增效破瓶颈
机关各处室坚持问题导向，深入到重点、难点，矛盾集中、困难突出的基层单位开展“靶向调研”，强化服务和业务督导，凝聚全员智慧，破解困难瓶颈，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、提质增效措施不见效不罢休。
　　服务创造价值，督导促进提升。机关各部门围绕系统业务，主动服务对接基层，对重大工程、重点项目实施全环节服务与督导。勘探部门紧密对接科研单位、技术专家，推动三个层次储量区带，做好长远“三新”领域技术储备，超前部署进攻性风险勘探和年度常规勘探，优化工程技术提高单井产量，加快生产组织运行节奏。开发部门组成多支业务服务小组，充分发挥好总地质师、总工程师作用，深入吉兰泰、冀中束鹿凹陷、杨税务潜山等重点产建一线，及时解决生产协调、技术跟进问题。科技信息部门瞄准“中小站场无人值守、大型站场少人集中监控”目标，深入推进油气生产物联网建设，目前四个采油厂区域内的物联网建设正加紧进行，采油一厂年底实现全覆盖。物资装备部门筛选出钻井、压裂、泥浆无害化17个项目作为集中招标项目纳入招标体系。
　　4月份以来，公司业务部门已对接23项重点工程，对52个基层单位进行“点对点”督导服务，产能建设、油气生产物联网等重大项目进展好于预期，提质增效各项关键举措稳步推进，取得了鏖战“严冬”的良好势头。
聚焦使命任务，激发斗志，开药方定举措
坚决推进提质增效，创造良好业绩，实现“十三五”圆满收官，不仅是一项重大的经济任务，更是一项重大的政治任务。公司领导班子立足长远抓当前、站位全局抓落实，以主题教育专题调研把脉提质增效行动中的问题瓶颈，把主题教育激发出来的精神动能转化为提质增效夺取胜利的实际行动。
　　面对前所未有的严峻形势，公司党委聚焦“四保”任务，坚决完成业绩考核目标，制定了提质增效落实推进具体举措。优化产业结构方面以强化资源掌控为根本，立足冀中、二连、巴彦河套三大盆地加强精细勘探，并在精细开发、煤层气等业务以及生产服务、矿区和社会服务方面进行了具体部署。改革创新方面，按照“主营业务归核化、组织机构扁平化、辅助业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化”“五化”模式，全力推进“油公司”模式等重点领域改革，并进一步明确了优化科研体制机制、提高油气田采收率等各项任务目标。精细管理走低成本发展之路，进一步推进精细管理在各业务领域、生产环节、工作岗位有效落地，对投资、预算、成本、资金、项目、资产等进行全方位管控，努力实现管理增效。同时建立提质增效长效机制，常态化开展提质增效宣传引导，将提质增效专项部署纳入公司年度安排，完善推动考核机制，全面推进各项工作上台阶，提升企业应对油价波动能力，实现企业高质量发展。
　　专题调研既发现病症、找准病根，又开出药方，提质增效专项行动的各项工作部署进一步有效落实，公司上下呈现出务实求变、加压奋进的态势。道阻且长，行则将至，提质增效专项行动如火如荼，锤炼了新时代华北油田人的过硬本领。上半年，公司原油、天然气产量任务完成硬过半，多元开发业务板块市场占有率进一步扩大，在公司党委的坚强领导下，华北油田正迎着胜利的曙光阔步前行。