本报讯（通讯员 郑善庆）今年以来，煤炭经营分公司东北公司认真落实上级的决策部署，把疫情防控战场当成检验“初心”的考场，大力协调生产单位、政府、国铁、重点用户，对接煤炭资源的组织、调度运输等工作，全力保障运营。 
　　该公司建立长效沟通机制，及时准确传导市场信息，共同努力维护市场安全。在疫情期间，煤源单位克服疫情影响，全力进行增产增供，缓解了煤炭保供压力和市场供需持续紧张局面。加强与海拉尔、大雁两矿区生产单位计划协调工作，优先保障供热供电和抗疫物资生产企业煤炭资源装车发运，圆满完成保供任务。 
　　该公司与政府建立了良好的政企关系，积极参加黑龙江省政府发改委等部门组织的会议，及时汇报保供工作进展，反映煤源企业诉求。认真落实政府保供要求，确保保供工作落实落细。全力配合政府聘请外部单位进行保供审计工作，推动2018至2019年取暖季增供补助资金及时到账，助力扭亏脱困。 
　　在与国铁部门沟通中，该公司充分发挥与哈局的战略合作优势，加大与国铁联运点的沟通力度，优化“产、运、销”方案，实现精准保供。及时通报矿区资源储备信息，路企共享资源信息，确保请车批车精准化。适应铁路运输需要，通报用户日耗、库存状况，反馈重点用户燃煤需求，加强调运部门沟通，做好路局相关部门工作，提高承认车兑现率。 
　　作为市场终端关键环节，东北公司紧抓重点用户不放松。全面落实订货工作的总体思路，制定周密订货方案，细化谈判细节，掌握谈判节奏，打破“煲汤式”谈判局面。紧盯年度用户合同兑现率，保证月度用户供煤份额，建立生产经营反馈机制，维护用户生产安全。紧盯大客户开展交易电量新业务，抢占煤电联售的市场份额。