近年来，面对严峻的市场形势和企业发展压力，四公司以在建工程项目为重点，深入践行“四守四创”“项目成败、责任在我”等理念，强化过程控制，规范管理细节，通过精细化管理要效益、强实力、树形象。 
　　精细管理，提高科技实力 
　　该公司以精细化管理为依托，以科技创新为载体，科学组织、精细施工，承建的黄蒲高速、省庄花园、石黔高速等重点工程均取得重大突破。 
　　连湖隧道作为石黔高速项目重难点工程，存在围岩等级高、岩层节理发育、低瓦斯等难题。施工中，项目部以隧道出口右洞为试点，组织攻关小组对爆破参数、钻眼工序等进行反复对比和研究调整，形成的光面爆破技术因围岩质量佳、效果好，受到重庆质检站、业主等好评，并在全线隧道进行了推广应用，有力提升了企业的良好形象。 
　　该公司承建的黄蒲高速项目石堡川河特大桥，高空作业均在100米以上，是全线五跨刚构桥最高墩。施工中，项目部狠抓大桥施工工艺和质量，投用液压爬模技术，取得3天一模（6米）的施工纪录，129米主墩仅用115天完成，比预计提前60天完工。针对大桥合龙段数量、调整自由度多等技术难题，他们制定专项安全、技术方案，采取顶推施工，采用泵管长达216米地泵浇注混凝土，并加强技术管控、线型监测调整，为大桥实现全部合龙奠定了基础。 
　　在南昌市重点民生工程省庄花园建设中，项目部采用先进超前的设计理念，引用BIM、VR模拟体验、角钢马道架、深基坑封闭降水等30余项新工艺、新技术、新材料，大幅提升了施工效率和工程质量，确保了主体大楼的相继顺利封顶，获广联达“BIM应用示范项目”“BIM观摩项目”和公司“科技创新先进单位”。 
　　精细管理，切实降本增效 
　　实现利润最大化，需要向精细化管理要效益。 
　　在合铜高速建设中，项目部注重技术精细管理，通过优化方案、工艺，依靠科技创新提质增效。由于该项目重点工程漆水河特大桥总工期受制于主桥施工进度，为加快施工推进，经过反复研究，该项目部决定从加快下部构造施工打开突破口，对爬模、翻模、滑模等进行多方案论证、研讨后，结合现场实际调整原定的“薄壁空心墩爬模”工艺为“滑模法”分节施工，既比原方案节省施工成本200余万元，也保证了大桥的总工期。 
　　“算好‘经济账’，坚持精细化管理是重要途径，我们坚持开源节流，注重从源头把好物资采购关。”徐州综合管廊项目经理甄治国深有感触地说。 
　　在施工中，项目部对所购物资深入开展市场调查，详细了解行业最新信息和材料价格变动情况，并借助网络平台寻求最佳资源。同时，大力开发诚信、优质供应商，坚持“同等价格比质量，同等质量比服务、同等服务比资质”，将对方利润空间压到最小，较好地控制了成本。 
　　徐州管廊二期上场后，他们综合一期的经验，经过反复试验、对比，针对混凝土配合比，采取“确定一家、满足需求、多方磋商、同价同质”的战术，最终形成了统一、合理的单价。据了解，仅此一项工作保守预估，相比一期工程降低成本420万元左右，槽道单价相比一期降低4%左右。 
　　同样在石黔高速，他们积极推行精细化管理，项目开工后主要人员迅速进场查勘，与公司工作组共同把脉，根据线路位置、走向等做好永临结合，减少临时用地约60亩，节约资金200余万元。 
　　精细管理，擦亮企业形象 
　　既要经济效益，又要标准形象。该公司在项目全面推行标准化建设时，将精细化管理渗透到每个工序、每道环节中，赢得各界好评，树立了企业的品牌。 
　　在合铜高速雷家沟大桥建设中，项目部以打造精品、优质工程为目标，严格执行“五不施工”“三不交接”和工序“三检”等制度，按标准、规范和设计要求对施工方法、工艺等层层控制，安全质量、进度、文明形象等良好，多次在业主综合考评中拔得头筹，为企业赢得了良好信誉。 
　　近期，徐州管廊项目部联合驻地火花社区开展“路地和谐、联建联学”主题党日观摩活动，日渐成型的工程实体和标准化工地，受到社区党员的高度赞扬。 
　　施工中，综合管廊项目部以精细化管理为抓手，以样板工程、精品工程引路，大力开展安全、质量、进度、文明、环保、成本“六位一体”标准化落地，多措并举补齐短板、夯实基础，通过班前安全质量、技术交底，全面检查、督促落实等一系列措施，大幅提升了项目标准化形象。 
　　今年，四公司将以落实“自豪、自信、自觉”年主题活动为契机，持续不懈抓好精细化管理，不断稳固管理基础，增强发展内在动力，推动企业实现高质量发展。