经营业绩短期承压、产业链供需紧张、抢装并网难度加大、工程造价面临提升……疫情之下，面对各种困难和挑战，国电电力和风公司攻坚克难、逆势突围，取得了来之不易的成绩。截至6月28日，年累计发电量10.74亿千瓦时，超日历进度1.95%，完成半年任务目标，在保能源供应上起到了“压舱石”和“稳定器”的作用。 
　　修设备：勠力同心 
　　“五一”刚过，吉林省舒兰市突发聚集性疫情。此时，地处东北区域的和风公司上下正忙生产、修设备、赶工期，要把之前失去的时间抢回来。可是再度暴发的疫情打乱了正在紧张进行的工作。 
　　5月15日，和　　风公司疫情处置应急工作领导小组发布紧急通知：机关本部实行AB岗轮流工作制，本部人员原则上不允许离沈，风电场人员原则上不允许到公司本部出差。 
　　“接到通知时，我正在吉林火车站，急着赶往天源风电场，那里有两台风机故障急需技术指导，可我买不到票啊……家里回不去，场站进不去，可风机还在等我去修！”回忆起当时的场景，生产技术部主任黄久平红了眼眶。 
　　而生产现场的困难也是一个接一个：急需的备件无法到货，施工队伍无法按时进场，工程造价成本提升，施工方的沙子都在涨价，能不能顺利投产？难题横亘在前。 
　　公司迅速成立工作小组，安排专人逐台盯办，加大与设备厂商、施工单位沟通力度，建立视频指导沟通机制，远程指导检修人员恢复设备；与联合动力厂家签订长期服务协议，缩短询价采购流程，尽可能减少停机时间……公司上下想尽办法为故障风机的恢复提供支持。 
　　与此同时，各风电场积极克服疫情不利影响，全力以赴让风机转起来。凌海风电场集电环坏了，由于道路封锁，厂家人员不能及时到场，8名检修人员对照技改作业指导书，自主完成2台风机发电机集电环更换工作，为公司节约费用1万元，抢发电量26.5万千瓦时。万发风电场B24号风机变桨轴承与轮毂连接螺栓断折，检修人员自制磁力钻及支架，完成断折螺栓取出及对中工作，节约费用6000余元，抢发电量约120万千万时。 
　　抢工期：争分夺秒 
　　4月20日，和风公司水泉、景家31.5兆瓦项目正式开工，这是塘坊项目部二期工程。今年正值风电项目抢装潮，12月31日前并网投产的风电项目可以享受国家可再生能源电价补贴。年底必须实现并网发电，成为压在项目部头上的一个硬指标。 
　　疫情发生以来，该项目部一直把疫情防控放到首位，工程进展更不放松。项目部位于辽宁省锦州市黑山县境内，风资源丰富，大风天气较多，这给吊装工作带来了很大的困难。 
　　为了抢工期，项目部成员紧盯风功率预测系统，在符合安全的前提下加班加点，抓进度、抢工期。当风速过大时，全员在塔下等候，待风速下降立即奔向现场。 
　　正是凭着这股不服输的劲头，塘坊项目部现已完成风机基础浇筑21台，集电线路基础浇筑122基，完成风机吊装10台，升压站扩建工程全部完工，做好接入电网准备，为全面完成年度施工任务奠定了坚实基础。 
　　保资金：逆势而上 
　　面对当前融资成本居高不下、可再生能源补贴不到位等困境，和风公司深入研读国家补贴目录变更政策，眼光向内，深挖潜质，保障资金链稳定。 
　　“我们确定了‘一融四优化’的长期发展战略目标，通过压降资金成本、提升预算管控水平，保障公司资金链正常运转。”公司总会计师对财务管理深有体会。 
　　今年以来，和风公司注重加强与金融机构深度合作，打破地域限制，与银行建立深度合作伙伴关系。创新将可再生能源电价附加补贴等资产证券化，于2019年12月成功发行首单可再生能源电费补贴资产证券化产品，获得资金5.6亿元，每年创造经济效益3092万元。 
　　为了提升管理效率，和风公司施行“人才梯队建设”机制，设立核算组、智慧组、管理组3个专业组，明确管理责任清单。同时，自主研发、搭建“一平台三工具”，即资金调度平台、现金流量管控工具、电费回收管控工具、外部筹资管控工具，开展资金精益管理，提升资金创效能力，确保全年资金链安全。 
　　体制机制改革只是和风公司强化金融管理的一个缩影。对外积极拓宽资金渠道，对内开源节流，正是和风公司行稳致远的“密码”。 
　　自年初开始，和风公司科学编制全面预算、专项预算，从增量、增收、节支、提效4个方面着手，梳理出七大类型18个工作要点，并制定相应工作措施，谋求利润增长点。通过将预算、资金、成本、盈亏平衡等指标融入业务前端，充分运用指标内在联系和投入产出比，严控非生产性成本费用开支。 
　　在爬坡过坎、攻坚克难中，和风公司实现时间过半、任务过半目标，打赢了一场漂亮的抗疫保供仗。“这是挑战也是机遇，说明我们有足够的抗风险能力，下一步，我们还要围绕智慧企业建设、创一流工作，加码提速！”和风公司总经理对下半年的工作充满信心。