1—6月份，原油、天然气、煤层气分别完成年度计划的 50.67%、58.67%、50.1%；提质增效取得阶段成果；企业退休人员社会化管理、“油公司”模式构建、“三项制度”改革等公司重点改革工作持续深化；各类风险平稳受控；党的建设不断加强，顺利实现时间任务“双过半”，取得了好于预期的经营业绩……在刚刚结束的油田公司2020年领导干部会议上，公司党委书记、总经理袁明生对于上半年工作成绩的总结，让人振奋，令人鼓舞。
　　取得这样的成绩，何其不易。上半年，受新冠肺炎疫情和国际油价暴跌的影响冲击，公司生产经营形势极为严峻，产量、投资、成本、效益等多重受压，改革发展任务异常繁重，可以说公司遇到了近年来最为严峻的困难和挑战。
　　逆水行舟，不进则退。面对前所未有的压力挑战，肩负近3万名干部员工生存发展重任的公司党委、公司，坚决贯彻中央和集团公司党组决策部署，团结带领广大干部员工不等不靠、主动出击，在严格疫情防控的同时，认真落实提质增效等工作部署，取得了良好的成效。
　　在油田公司 2020 年领导干部会议上，党委书记、总经理袁明生对上半年取得的成绩进行了六个方面的总结——注重科学防控，抗击疫情成果显著。及时成立疫情防控领导小组，指挥协调各单位外防输入、内防反弹，认真执行“四早”要求，从严抓好重点部位、重点人群疫情监测，全力确保组织领导、物资保障、措施跟进、宣传引导“四个到位”，坚决构筑联防联控、群防群治的严密防线，实现了办公区域、生产作业场所和员工家属“零疫情、零感染”。
　　注重统筹协调，复工复产及时高效。坚持复工复产、生产经营“两手抓、两手硬”。紧盯年度工作目标，研判疫情发展变化，科学调整生产经营计划，积极协调属地政府和工程技术服务企业，精准推进复工复产达产，公司整体按时复工，油气生产踏线运行。
　　注重综合施策，提质增效扎实开展。坚持把打赢效益实现保卫战作为当前最重要、最紧迫的任务来抓，细化完善9个方面49项具体举措，切实推动产业创效、经营提效、科技增效；深入实施“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，有力促进了提质增效向纵深发展，实现产业创效能力不断增强，经营创效水平持续提高，管理创效活力有效释放，企业创效基础稳步夯实，有效缓解了经营压力，为完成全年各项目标任务打下了较好基础。
　　注重稳准推进，重点改革持续深化。编制完成公司2020年深化改革实施方案、工作要点以及业务归核化发展方案，研究制定深化科研体制机制改革指导意见，协调推进各项重点改革任务。市政、社区、幼教业务移交基本完成，企业退休人员社会化管理有序推进，已签订移交协议覆盖人员达4.2万人，“油公司”模式构建、“三项制度”改革稳步实施，事业部职能实现优化调整，企业管理效率进一步提升。
　　注重标本兼治，各类风险平稳受控。高质高效完成上半年QHSE体系内审，全面整改审核发现问题，整改完成率达98.5%；启动实施专项整治三年行动，公司本质安全水平进一步提升。深入开展全员合规培训，经营风险防范能力不断增强。全国“两会”等重点时期维稳安保工作受到集团公司电报嘉勉。

　　注重全面从严，党的建设不断加强。充分发挥把方向、管大局、保落实作用，持续加强政治建设，积极构建大党建格局，党的建设质量持续增强。认真做好选人用人工作，促进了干部年龄结构优化、综合素质提升。从严整改党组巡视反馈问题，确保整改工作常态化推进、高标准落实，截至6月底总体整改完成率达93%。
　　在内外部形势严峻复杂、困难挑战不断增多的情况下，油田公司能够取得以上成绩，不仅需要科学研判当前疫情防控和油价低迷带来的不利影响，准确把握变化趋势，及时作出针对性的安排部署，也需要凝聚发展的共识，抓住有利时机，提前谋划部署、提早推进落实，牢牢把握发展的主动权，更需要领导干部能够在当前特殊时期主动担当作为，保持决胜赶考的奋斗姿态，迎难而上、真抓实干、精准施策，带领广大员工心往一处想，劲往一处使，形成抓落实的强大合力，推动疫情防控和提质增效等重点工作落到实处、见到实效。
　　2020年时间已过半，下半年任务依然十分艰巨，挑战仍然严峻。但有上半年成绩带来的底气和收获的经验，有打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的决心，有干部员工团结一心的凝聚力和战斗力，相信，所有困难都能克服，油田公司一定能够在危机中育新机，于变局中开新局，在推动公司高质量发展征程上勇往直前！