本报讯（记者郭闻风）作为“油公司”改革试点单位之一，巴彦勘探开发分公司充分发挥市场化定价机制优势，根据市场情况与参建单位在去年基础上再次谈判。截至6月底，工程费用在2019年价格基础上又降低了 9.6%至 17.1%，单井钻完井施工费用综合降幅49%。这是油田公司深化改革取得的成效之一。
　　改革是推进公司高质量发展的重要动力，是破解提质增效难题的重要手段。油田公司认真贯彻落实集团公司部署要求，以更大的力度全力推进“油公司”模式改革，持续深化“三项制度”改革，深入推进扩大经营自主权改革，推进矿区业务转型，通过对重点领域和关键环节深化改革，释放发展活力，以实际行动助力打赢提质增效攻坚战。
　　“油公司”模式改革，即主营业务归核化、组织机构扁平化、辅助业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化“五化”模式改革。这是一项深化管理模式的改革。2019年选取的试点单位巴彦分公司用工总量控制在49人，采油五厂实现由保产量向增优质储量、纯技术研究向技术降本增效的转变。今年，“油公司”模式改革将在稳步推进“大部制”改革、有序推进辅助业务专业化重组、探索新型油田作业区试点、全面实行分级分类管理四个方面着力，实现二、三级管理机构持续压减5%以上。目前，公司正在制订调整方案，有序推进机构压减工作。
　　“三项制度”改革是国企改革的重点，也是难点。虽然去年通过“三项制度”改革，实现科级机构压减13.53%，科级职数压减11.34%，取得一定成绩。但对照集团公司要求还有一定差距，特别是当前油价低迷时期，沉重的人工成本压力依然是一项亟待解决的难题。今年，公司继续深化“三项制度”改革，围绕合理控制用工数量、持续推进用工方式转型、充分发挥绩效考核激励导向作用，实现人工成本显著降低、提质增效压力得到传递。目前，公司已经按照“坚持自己的活自己干”思路，逐步清退外包项目，并由矿区服务单位1300名富余人员进行补充。同时，将公司提质增效目标分解纳入各单位领导人员业务合同，充分发挥领导人员及公司机关以上率下的示范作用。
　　坚持市场化导向，创造更多的效益，是降本增效的重要途径。面对生产投资的大幅压缩，如何进一步降低成本，提高勘探开发效益，成为摆在公司面前的一项艰巨任务。在今年扩大经营自主权改革中，公司实施效益倒逼机制，确保投资和成本硬下降；推进利润中心管理，让效益理念更加深入；下放资金支配权，提高资金使用效率，确保投资和成本硬下降。
　　油田矿区系统在积极稳妥推进分离移交工作的同时，围绕矿区业务转型和创收增效内外发力，推动提质增效工作取得成效。对内通过承接公司所辖厂区、站点、办公楼宇等物业服务及后勤延伸业务、减少不必要的支出等方式降本增效，同时放眼社会物业市场积极推进矿区服务市场化，通过矿区服务有偿化等增加矿区对外创收能力。6 月 9 日，公用事业处（路桥公司）与任丘城市管理综合行政执法局签署 《矿区市政职能管养考核管理办法》，矿区职能归属任丘市城市管理综合行政执法局，公用事业处（路桥公司）进行有偿服务管理，促进了提质增效。通过一个月运行，实现平稳过渡，得到甲方好评。