本报讯（通讯员 闫乐乐）今年以来，常村煤矿坚持“物尽其用、材尽其能”的原则，主动出击，深挖内潜，创新管理机制，亮出“分类施策、算账经营、科技创新”组合拳，全力打好降本增效主动仗。1-5 月份，该矿物资回收复用共完成计划的123.69%，增收165.67万元。

分类施策强管理。该矿坚持既抱“西瓜”，又捡“芝麻”，从生产源头抓起，建立材料回收管理制度，明确责任单位，落实主体责任，归口管理，将升井物资进行分选、挑拣，分类存放、合理处置。责任单位每天对废旧物资进行回收分类，矿领导每周现场督导检查，物资管理单位每月对回收情况进行核对、计算节约价值，对相关单位给予适当奖励，通过经济杠杆调动广大职工回收物资的积极性和主动性，确保降低成本、盘活资产。

算账经营降成本。该矿围绕月度安全生产计划任务，以作业成本法为抓手，全面加强预算管理，算账经营，严抓材料管控，加大物资回收复用、修旧利废管理力度，挖掘物资最大潜能，做到吃干榨净、物尽其用，全力减少投入、降低成本，提升综合经济效益。持续压缩非生产性支出，从计划源头抓起，严格编制材料计划，层层把关、按量审批，结合现场实际情况定量发放，避免浪费。

科技创新增效益。该矿依靠科技进步，改进支护工艺，增强支护强度，提高一次成巷率，减少巷修工程量以及支护成本，实现降本增效。充分发挥职工创新工作室平台效能，以技术革新促降本增效，定期开展“五小”创新活动，依 据 创 新 成 果 的 技 术 含 量 、 解 决 的 难题、创造的价值分等级给予不同程度的奖励，鼓励职工多学技术，争当创新创效能手，踊跃投身技术创新热潮中，以实际行动为企业打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战贡献力量。