采油三厂肃宁工区是华北油田最大的一个工区。相比去年，今年他们的日子更不好过：一方面是继续攀升的产量任务，要求达到42.9万吨；另一方面是经营成本的再次大幅压缩，其中电费相比去年下降120万元，燃气费下降30万元。一升一降之间，带来的是艰巨的挑战，考验着工区负责人的智慧。
　　数据显示，1到5月份，这个工区不仅保证了原油产量踏线运行，还节约电量52.8万千瓦时，节约燃气6.3万立方米。成绩的背后，有哪些好的做法和经验？6月初，记者走进肃宁工区一探究竟。
做法一：树“紧日子”思想 兴“紧日子”风气
俗话说：“凡事预则立，不预则废。”只有提前谋划提前部署，工作才能主
动。肃宁工区早在4月初就拿出了一份翔实的提质增效方案，是采油三厂最早拿出提质增效工作方案的工区。快速的部署和谋划，令人点赞。
　　记者见到工区主任高原时，他正忙着对照提质增效方案考核基层站点电费使用情况。他告诉记者，之所以提早拿出工区提质增效方案，得益于他们的危机意识和这次疫情期间的群策群力。
　　油价如果持续低迷，工区能否过好“紧日子”？该工区积极转变“产量增必增成本”的惯性思维，在电量、燃气、设备修保等各个生产经营环节上下功夫，用降本增效的思维去考虑问题、规范行为，确保把成本最低、效益最优的措施落实到位。
　　过“紧日子”就要西瓜芝麻一把抓，算好大账的同时更要算好小账。面对
突发疫情、油价下跌的严峻考验，工区班子成员充分利用连续驻站的两个多月时间，不仅当好工区的“大管家”，还以开展“头脑风暴”的方法，找寻效益的挖潜点；深入基层班站、岗位，带领岗位员工围绕潜藏效益点找短板、谈思路、立目标、理措施，于4月初就制定了提质增效初步“路线图”。当5月份厂下发提质增效方案后，工区第一时间结合方案进行了精准修正。
　　这份集思广益形成的 《2020年肃宁工区提质增效实施方案》，从生产建设、资源利用、科技创新、管理创效、基层建设五个方面，明确了19项管控目标和48项硬核措施，将各级目标和责任纳入考核，形成了“人人肩上有目标、人人岗位见行动”的良好势头。
　　过“紧日子”首先要在思想上“紧”起来。为把方案和精神传达到每一名
员工，工区结合“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，以提质增效专项行动为抓手，班子成员分头行动，进队站、到班组与岗位员工进行面对面宣讲，一层一层传递压力，一级一级激发动力，上下同欲，共克时艰，引导广大员工牢固树立“过紧日子，一切成本皆可降”的思想共识。
　　一场场接地气、聚人心的“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动激发了员工为企业着想、人人都当降本增效“急先锋”的决心。截至5月底，该工区共举行主题宣讲27场次，开展大讨论15场次，覆盖员工240余人。
做法二：聚焦主要矛盾 实施精细管控
工区生产经营各项工作千头万绪，哪才是突破口？哪些工作是重点？
　　高原告诉记者，他们没有一抓而上，而是经过了认真分析。电费是今年提质增效的重中之重，也是难点。而在电费使用中，拉油点是耗电大户，一部抽油机连同一个高架储油罐平均一个月耗电量达16000多千瓦时。最多的拉油点宁50-84井组达到了9口井4个储油罐，而整个工区有16个拉油点，耗电量可想而知。
　　这样的耗电“大户”也是工区节电工作的重中之重。工区采取“优化+考核”的办法，不仅精细调整参数设置、降低用电成本，还对拉油点的用电量单独考核，并与班站长业绩奖励进行挂钩。
　　在宁50-84井组，以往不太关注天气的员工蒲兵现在天天看天气预报。他指着加热棒告诉记者，气温升高了，他就把加热棒温度调低；气温下降了，他再把加热棒温度调高。过去7天才调整一次，现在平均3天就进行一次调整。“精细调整之后，每个月可节约电量2万千瓦时。目前，累计节约用电4.5万千瓦时。”蒲兵说。
　　严格控制电加热设备的运行时间是控制电量的另一项重要举措。工区结合天气变化，通过筛
选，有针对性地对留 496 井、宁 64井、留62-112井、留62-115井等无伴热井摸索电热丝加热规律，确保将用电量控制到最佳。四五月份共节电6600千瓦时。
　　工区还加强对地方电功率因数的监管，维护好油地两网高、低压电容，提高线路功率因数，减少线路损耗。通过调整5712、5717两条地网专线的功率因数，节约电费0.65万元。多管齐下、多措并举使工区用电量得到进一步控制，前5个月累计减少用电50多万千万时。
　　精细管控燃气消耗是工区做好提质增效工作的第二大重点。工区强化源头管控，从收气到调气、控气，再到井口防盗，实施“四位一体”精细管理，各环节丝丝相扣，保证合理调配燃气使用。
　　各班站因地制宜、因时制宜、因事制宜，变挑战为机遇，以“增加自产
气，控制外用气，降低总用气量”为目标，建立完善管理运行机制。其中，宁50站、王四联合站、王一联合站根据回油温度调整热力系统，各减少一台运行加热炉，以降低天然气消耗。
　　王四计量站加强商用气与伴生气双气源管理，加大采油单井伴生气回收率，分时段调整运行参数，实现间烧调整停炉可达14小时。宁50站对所属123口油井根据单井进站温度、产液量、含水及管线长度等进行常温输送井筛选，首次尝试“间烧+降参”双项结合。经过循序渐进地摸索实践，最终实现间烧停炉10小时，日耗商用气由1600立方米降为900立方米左右，且生产运行一切正常。
做法三：全员“头脑风暴”深挖降耗潜力
“我觉得再精细调整一下，还能降低用电量。”“这个修修，还能用。”
“一会儿咱们再去看看站里哪儿还能节约点成本……”走进肃宁工区的各个井站、班组，记者看到的、听到的，是广大干部员工时时刻刻在讨论如何挖潜、如何节约成本，提质增效已潜移默化地成为全员的一种自觉行为。
　　“工区领导到我们班组讲形势讲困难，知道低油价一时半会儿过不去，我们就要自己算算效益账，能省就省，能优化就优化，才能跟工区一起度过眼前的困难。”王四联合站站长田会永对记者说。
　　留70-461井正常生产时最大载荷81.43千牛、最小载荷52.03千牛。4月10日，通过数字化平台监测，岗位员工发现该井抽油机运转载荷增加，上报工区后及时安排洗井，确保了油井在最短时间内恢复生产。
　　为有效提高油井供液能力，工
区地质人员提出对留 448-9 井换大泵作业，措施实施后日增油4.61吨，增产效果明显。通过摸索制定合理的间开周期，为低产低效井“定制”相关降控措施。其中，留69-3 井严重供液不足，日产液 1吨。通过实施间开，每月开井 10天，在保证产液量不变的情况下实现月节电4000千瓦时。
　　工区专门成立修旧利废小组，积极开展修旧利废、自主维修等多项工作，岗位员工参与热情高涨。“现在，我们除了做好日常工用具的修复，还经常琢磨有什么好办法能降低成本支出。能自修的坚决不外修，我们自己动手修理一台离心泵能省下修理费2.5万元呢！”谈及修旧利废，工区负责管理设备的技术员张永强自信满满地说。仅 5 月份，工区就自主修复离心泵4台、方卡子37个。