本报讯（记者 韩新坡）6月15日，义煤公司党委书记、董事长冯修民在早调会上强调，提高安全工作政治站位，扎实做好与安全相关的一切工作；紧盯疫情防控不放松，全力做好开源节流、降本增效、风险化解工作，全力以赴确保全年目标任务完成。

　　冯修民指出，安全工作至关重要，我们要认真吸取近期几起安全事件的事故教训，做到守土有责、守土负责、守土尽责，各司其职、各尽其责，严防各类事故发生。对安全工作，冯修民提出五点要求：一要提高安全工作政治站位，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，把抓好安全工作当作重大政治原则来看待，任何时候都不能有麻痹思想和放松心态；二要扎实开展好安全生产月活动，不能虎头蛇尾，确保取得实效；三要持续推进“双重预防体系”建设，各矿井单位和地面单位都要高度重视，按照时间节点全速推进、抓好落实；同时与“学法规、抓落实、强管理”活动和以案促改等工作统筹推进，摒弃形式主义，确保取得实实在在的效果；四要坚决打击安全生产领域“造假”和“三违”行为，充分发挥安全小分队监管作用，持续开展明察暗访，对安全“造假”零容忍；五要抓好各级执法部门提出的安全问题的整改措施落实，拉出清单，建立台账，举一反三，始终紧盯重大安全隐患和高风险区域，保证措施到位、落实到位、管控到位，确保万无一失。

　　对下一阶段工作，冯修民要求，一是疫情防控工作不能有丝毫放松。要密切关注上级部署，根据疫情变化做好科学防控，积极适应常态化防控工作；要坚持预防为主，筑牢抗疫防线，通过完善信息共享机制，加强协同联动，主动掌握疫情动态，及时做好个人防护，以更坚定的信心、更科学的防治、更精准的措施，严防疫情输入，为打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战营造良好环境。

　　二是务必开源节流，提高效益。各单位要在保证安全的前提下，高效组织生产；在确保安全的前提下，加快释放产能。生产方面较为被动的单位，机关业务处室要及时对口帮扶；创效能力较强的单位，要进一步挖掘潜力，提升盈利能力；亏损较大的单位，要进一步完善措施，全力控亏减亏；盈利水平较弱的单位，要强化管理，做到不能亏；亏损额度较小的单位，要全力扭亏。切实通过分类施策，坚决扭转亏损面扩大、亏损额上升的被动局面。同时，要创新机制，鼓励有创收能力的单位，特别是非煤单位主动“走出去”，学习铁运处走出家门挣效益的经验做法，做到分兵突围、分灶吃饭。相关部门要尽快制订有针对性的激励措施，持续夯实公司高质量发展根基。

　　三是全力开展降本增效工作。各单位必须增强成本控制意识，清醒看到现实难题和发展短板，进一步统一思想，提高认识，全力开展降本增效工作。宣传部门要在《义马矿工报》开辟扭亏增盈专题栏目，把基层单位好的经验做法一一展示，供大家学习借鉴，让全体干部职工将降本增效入脑入心。

　　四是全面压缩非生产性支出。大力压缩非生产性支出是形势所需，各单位和各部门一定要树立过紧日子和苦日子的思想。财务部、审计部要将今年以来各单位非生产性支出完成情况进行对标、排序，要坚决把非生产性支出降下来，把有限的资金投入到安全生产中去。同时，机关业务部室要加大对各单位产量、利润等关键指标的考核，维护既定计划的严肃性，要体现出考核结果的刚性，不能随意进行调整。

　　五是多措并举化解债务风险。今年以来，义煤公司多措并举，杜绝了债务违约现象发生，保证了资金链的安全。下一步要提前和相关金融机构做好对接，每笔款项都要做好预研预判，制订好预案，千方百计保证资金链安全。

　　六是持续做好形势任务教育工作。坚持正面引导，在做好稳定防控的同时，给干部职工讲清形势、讲清困难、讲出信心，让职工理解企业困难，支持企业改革发展，合力同心为打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战贡献力量。