矿业公司杏山铁矿扎实推进机构改革，提高效率，将6个作业区整合为4个作业区，32个班组整合成26个班组，并对8名科级领导进行了职务调整，4个作业区领导班子、

职能配置也同步变化，改革实施两个月来，进一步提高了工作合力，提升工作效率。

机构整合以来，杏山铁矿始终咬定工作不断、思想不散、秩序不乱、士气不减、标准不降的“五不”目标，以聚“五合”力量为抓手，强化担当作为，机构整合工作平稳推进。5月份，在机构调整情况下，全矿齐心协力，主井提升总量完成29.06万吨，矿石入选总量完成22.79万吨，均超计划完成。

聚“事合”力量强化无缝对接

坚持把“事合”作为实现“五合”的重要基础，各作业区新领导班子围绕“保内部运转顺畅”，统一思想，沟通协商，调整完善工作制度，强化生产过程组织，实现工作无缝对接，确保了各项经营生产工作不断档。

提升作业区利用一周时间建立、完善了作业区职能、管理框架，并计划用1—3个月的时间对作业长及相关专业进行摸底、考察，为进一步优化人力资源配置奠定基础。动力作业区安排专人，从司机协调、过程组织、装车标准、数据分析等各环节，与原建材产品火运装车业务人员学习对接，保证了装车效率、装车精度、计量精度和现场干净外发标准。4月份装发创历史最好水平。

聚“人合”力量注重兼容提升

提升作业区打破点检“各司其职”壁垒，所有点检将自己原分管专业的工作内容、理论知识等制作成课件，利用作业区晚会后时间进行授课，使作业区点检的整体工作在极短时间内相互融合，弥补彼此业务新短板。

开拓作业区“结对子”，有序开展业务互学工作，掘进、支护工序技术员同下井检查、指导，设备保养、检修实现双点检制，开展8次培训，提升职工综合业务能力，切实促进不同专业、班组工序的互学互鉴互提升。动力作业区针对新增各类车辆使用较多的实际，重点组织四班集控工进行培训，提升其管控能力，后期将组织各专业点检等人员的培训工作，以适应机构整后的生产组织模式。采矿作业区打破惯性思维，开展“项目经理”负责制，选出日常“想干事、能干事”的职工负责某个具体项目，激发职工主观能动性和干事热情。职工汤晓光是一名爆破工，虽然自身缺乏项目施工经验，但他主动提出担任2号进风天井封堵“项目经理”一职，积极组织修理人员克服了10余项难题，提前1天高标准完成任务。

聚“力合”力量确保联动提效

机构合并后，体现出同向发力、优势互补效果。尤其是实现工序紧密衔接，做到新业务深融合，职工的劲往一处使，拧成一股绳，迅速形成战斗力。

原井巷作业区支护工序划入开拓作业区后，有效解决了巷道破碎点位因支护不及时影响掘进进度的问题。原碎运作业区整体划入提升作业区后，大块跟踪方面由原来的两个作业区变成了一个作业区负责，责任意识进一步增强；同时能实现流程检修时修理人员互补，提升劳动效率，最大程度优化人力资源配置。开拓作业区把规范作为“力合”的助推器，针对职工年龄、素质差异现状，修订完善《开拓作业区信息汇报管理规定》等近10项制度，规范管理职工行为。提升作业区围绕设备管理，明确了“使管修”对应的岗位、点检、修理三级管理，岗位规范使用，点检定制管理，修理高标准维护、检修；同时严格落实副井提渣效率的工作要求，树立全员“撬缝插针、争分夺秒”的副井提渣管理理念，从职工思想教育入手，从提渣作业细节抓起，多举措提升副井提渣作业的有效时间和效率。5月以来，副井提渣作业多天超300车，15日更是提渣322车，再创副井提渣历史新高。

聚“促合”力量落实帮促指导

机构整合后，各专业科室主动深入基层服务指导。劳资专业重点围绕班组建制、倒班方式、人员配置进行指导；计财专业主要对开拓、提升和动力作业区重新核实成本、分解指标，并修订完善工效挂钩方案；生产专业指导各作业区捋顺生产系统，明确责任分工划分，协调建材产品装车稳定；技术专业针对爆破技术、供配矿管理等方面，组织专题培训，加强帮带技术管理；安全专业着重帮促梳理班组安全管理，修订完善安全类各规章制度等；机动专业重点对动力作业区进行帮扶，帮促完善了杂用车管理体系，制定《井下运人车设备管理一日工作标准化流程规范》《动力区内燃设备故障应急处置流程》等4项制度，进一步规范内燃管理，并协调开拓区维修、点检开展技能专题培训，提升整体技能水平和日常管控水平。

聚“心合”力量加快适应现状

各作业区的领导班子高度重视新划入本单位及职能调整职工的思想工作，开展了座谈和一对一谈心，收集职工意见与建议，了解职工思想困惑，帮助职工消除疑惑，化解思想疙瘩，解决实际困难，从而拉近与职工之间的距离，消除陌生感，凝聚人员合力，切实保证思想不乱、队伍不散、干劲不减，有力地激发本单位职工的工作热情。

提升作业区开展了“大扫除、大检查、大整改”活动，为职工营造干净、舒适的工作环境，配置空调、饮水机、微波炉等生活设施，积极解决修理人员午间休息的难题，使职工从思想到行动，从心灵到身体，切实感受到支部的关怀。

杏山铁矿的此次机构整合，不仅优化了人力资源配置，而且使责任更明晰、衔接更紧密、管理更全面，协调更方便、组织更高效，实现经营生产“一路通”，为更好发挥协同作用、助力企业良性发展奠定了基础。