今年以来，面对新冠肺炎疫情冲击及电力市场供大于求、竞争激烈的严峻形势，东北双辽发电公司围绕电量、指标、安全生产，全面打响“三个战役”，破解企业发展难题，助力公司全年扭亏增盈目标顺利实现。 
　　电量为先 打响市场抢滩“遭遇战” 
　　今年伊始，吉林省内电量交易规模由去年的180亿千瓦时增加到280亿千瓦时。该公司领导班子审时度势，推行“全员营销”理念，破解抢占市场难题，拉开了营销攻坚的序幕。 
　　“坐在办公室等不来用户，我们要走出去，用户在哪，我们就去哪。”由于省内电力供大于求的市场环境，市场开拓工作的初期进展并不顺利。为了争取客户，销售人员往往是驻足苦等，又常常被拒之门外。为了争取时间，他们白天拜访用户，夜里行车赶路，甚至为了有机会和用户及时面谈，不知疲倦地来回奔波…… 
　　众人拾柴火焰高，全员营销的探索得到了全厂上下的积极响应。公司广大干部职工群策群力、深挖潜能，主动同周边大企业取得联系，达成合作意向，努力为企业拓展更大的市场空间。截至5月底，通过两次年度交易，双辽发电公司共获取市场化电量22.39亿千瓦时，同比增加8.94亿千瓦时，增幅66.46%。 
　　截至5月21日，双辽发电公司累计完成发电量23.24亿千瓦时，同比增加1.66亿千瓦时；其中省内市场交易电量占比同比增加25.26%，主营业务收入同比增加2867万元。捷报传来，坚定了双电人打赢扭亏增盈攻坚战的信心和决心。 
　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在年度送华北、送山东交易中，该公司共竞得18.46亿千瓦时，较去年增长30.28%。企业在电力市场的洪流中逆势而上，不断延长售电合作的服务半径，从竞争激烈的市场中“跑”回了电量，从与客户的合作中赢得了信任。 
　　指标优化 打赢固本强基“攻坚战” 
　　在做好对外电量营销的同时，双辽发电公司对内设计调整优化机组检修、运行方式，扎实开展机组对标，破解机组带负荷能力受限难题。 
　　该公司找准定位，在成本控制和增收创收上全力以赴，进一步优化运行方案。通过值间指标竞赛等举措，提升运行人员积极性，实现指标控制的日跟踪、旬分析、月总结，为实现企业年度生产经营目标打下基础。 
　　为确保经济性，该公司积极发掘机组潜能，下功夫做好混配煤掺烧工作。在全面开展的节能工作中，充分发挥基层员工的能动性和创造性，提高操作评价、技术措施、运行分析的质量，考问考核实行闭环管理，加强运行管理的深层次分析工作，确保将工作落到实处，各项小指标持续向好。 
　　为确保设备的健康水平，该公司生产部门通力配合，加强检查巡视，坚持做到超前诊断、超前治理，做好设备消缺工作，保证设备的安全可靠性。同时充分利用生产早会、周例会、安全会等形式，及时协调机组缺陷处理情况，加快缺陷处理进程，确保缺陷处理质量，保证机组安全经济稳定运行。 
　　理念领航 打好安全生产“持久战” 
　　多年来，双辽发电公司不断致力于将安全理念渗透到各部门工作中，安全关口不断前移，红线意识不断强化，有力破解安全管理难题，将本安企业创建工作引向纵深。 
　　高屋建瓴，切中肯綮。该公司在安全工作中既注重顶层设计，又务实求真，多次召开安全生产专题会议，与基层部门签订《安全环保目标责任书》，将安全目标层层分解，明确安全生产建设的重点工作，构建了“人员、设备、环境、管理”四位一体的安全管控模式。 
　　作为一家有着20多年文化底蕴的发电企业，该公司极为注重制度与文化的创新并行，通过设置宣传栏、安全文化长廊、安全教育展室等载体，形成公司安全文明生产“随行”文化体系。此外，长期组织开展“党员自身不违章，党员身边无违章”“安全基础知识”网上答题、安全图片展、安全月征文等多钟形式、各具特色的安全活动，从根本上提高职工的安全保护意识,让安全文化理念入脑入心、落地生根，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。截至5月27日，该公司已连续安全生产4600天。 
　　登高望远，擘画目标。面对未来，双辽发电公司以集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略为指导，上下同心、合力共为、练好内功，外争市场，持续提升企业安全生产水平，全力以赴打好公司扭亏增盈攻坚战。