初夏的油城，一片生机盎然，充满着奋进的力量。
　　5月28日下午，油田公司召开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲报告会，学习贯彻中央和集团公司党组有关决策部署。公司党委书记、总经理袁明生在报告会上，深入分析当前面临的形势，明确重点任务，动员激励广大干部员工众志成城，共克时艰。
　　袁明生的宣讲报告在油田各单位引起强烈反响。大家一致认为宣讲报告站位高远、鼓舞人心、催人奋进，为突围低油价“困局”注入了思想上的“清醒剂”，点亮了行动上的“指明灯”，凝聚起了广大干部员工战胜油气行业“严冬”的信心和决心，为公司高质量发展指明了方向。
　　广大干部员工纷纷围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”四个方面内容，结合
本单位实际谈体会、谈认识，并表示要把思想认识进一步统一到生产实践中去，奋力夺取疫情防控和改革发展的“双胜利”。
　　在公司生产经营形势异常严峻的关键时期，如何才能认清形势、统一思想，如何着力强化“战严冬”的责任使命？袁明生在报告中指出，要坚决贯彻中央重大决策部署，全面落实集团公司党组各项工作要求；要把提质增效作为当前最紧迫、最重大的任务，逆势而上、迎难而进；要以超常规思维、革命性举措，着力推进各项工作上台阶，坚决完成业绩考核目标任务。公司总经理助理、采油一厂厂长李海涛表示，作为主力油气生产单位，要始终肩扛政治责任，坚持求真务实作风；持续深化依法合规，坚持全面从严治党；以创新性思维攻坚技术瓶颈，推动增储上产；以革
命性举措压降各项成本，激发内部潜能，全力以赴稳经营、强管理、防风险、保安全，坚决打赢提质增效攻坚战。
　　宣讲报告不仅催人奋进，还引发了煤层气人在当前形势下对提质增效的深度思考。山西煤层气分公司经理李梦溪表示，目前，山西煤层气分公司稳产进入控制递减率的“攻坚期”，发展进入加速动能转换的“关键期”。将强化部门联动，围绕中心任务，突出效益考核，及时传递经营压力。持续加快樊庄Ⅴ期、成庄对外合作1亿立方米和马必东4亿立方米产建收尾，快速启动樊庄2亿立方米、郑庄3.5亿立方米产建。集中力量推进临汾至处理中心大管线建设，持续优化临汾地区井位部署，加大郑北深层和长治地区先导试验投入力度，建立健全适应高质量发展的管理模式，不断增强
低油价下生存发展的能力。
　　面对严峻复杂的内外部形势，如何才能丢掉幻想、破旧立新？如何着力强化“转观念”的主动自觉？袁明生在全面分析了当前的“世情、国情、行情、企情”后指出，一定要彻底转变“等靠兜底、封闭保守、粗放经营、忽视规则”的观念。通信公司党委书记冯玉敏表示，目前，通信公司走到了生产发展的紧要关头，能源行业投资建设需求降低，建设成本严格压控，“三供一业”逐步移交，传统业务市场竞争也日趋激烈。面对异常严峻的经营发展形势，必须彻底摒弃“大锅饭”“等靠要”等错误思想，采取超常规思维、革命性举措，全面实施“八项工程”，推动主题教育实效转化，确保公司生产经营任务和各项指标顺利完成。在打破“封闭保守、粗放经营”老模式，采用新时代石油行业生产运行方式方面，巴彦勘探开发分公司无疑走在了前面。巴彦分公司副经理张晖表示，面对严峻的生产形势，分公司一方面积极与地方政府沟通，推动复工复产；另一方面始终坚持“稳中求进、小步快走”的发展总基调，坚持“直面问题、攻坚克难”的韧劲和勇气，充分利用“油公司”模式、市场化运行机制，从积极部署勘探、优化产能建设、寻找有利合作、降低市场价格等方面采取六项19条具体举措，深入推进提质增效工作开展，确保分公司高质量发展。
　　如何直面困难、同舟共济，如何着力强化“勇担当”的蓬勃锐气？袁明生在报告中指出，各级组织要在发挥“主心骨”作用上勇担当，最大
程度调动一切积极因素；领导干部要在发挥“领头雁”作用上勇担当、作表率；党员队伍要在发挥“急先锋”作用上勇担当，努力创造一流业绩。技术监督检验处计量中心站党支部书记潘勇表示，计量中心站将进一步在全员、全方位、全过程上精准发力，充分调动每个单元的活力，激发每个要素的潜力；牢固树立全局意识、“一盘棋”思想，发扬“干毛巾也要拧出水”的精神，打好控本降费组合拳；不断提升监督管理水平、检验检测技术能力和设备运维服务质量，确保油田重点工程质量受控、生产设备设施性能完好，为公司提质增效提供坚强的技术支撑和基础保障。
　　在发挥党员“急先锋”作用方面，采油三厂地质研究所所长党鹏生表示，地质人员将进一步提高政治站位，认真履职尽责，加强自身建
设，开展科技攻关，全力以赴推动提质增效各项举措落地。立足油藏特征，优化措施增效，提高单井日产，通过减缓递减幅度，提升增产幅度，保证单井平均日产3吨以上；坚持寻找新增可动用储量力度不减，力争增储 200 万吨；持续降低进尺产能比目标不变，进尺产能比由1.8降到1.2。同时，在油水井基础管理、费用支出、优化地质研究方式等方面持续发力，确保实现效益开发。
　　如何紧盯目标、苦练内功，如何着力强化“上台阶”的整体能力？袁明生在报告中特别指出，“上台阶”是高质量发展的必由之路，也是提质增效的必然结果，必须在推动产业发展、改革创新、经营管理、管党治党上整体发力。华港燃气集团党委书记孙小迪表示，将牢牢把握“华港燃气开拓争先精神”内核，按照油田公司各项工作部署，稳中有进发
展天然气产业链相关业务；将党建工作与生产经营深度融合，变压力为动力、化危为机，积极主动解决历史遗留问题，深入抓好股权压减、低效无效场站处置、安全生产、党风廉政建设、党员立项攻关、“一支部一品牌”特色党建品牌创建等工作。同时，坚定必胜信念，激发内生动力，保持队伍稳定，凝聚全员力量，强化担当实干，狠抓责任落实，以“功成不必在我”的心胸和“一张蓝图绘到底”的韧劲，推动各项工作上台阶。
　　采油四厂总工程师裴宗贤表示，采油四厂将加快推进数字化油田建设，全力配合推进“油公司”模式和三项制度改革，把油气生产物联网系统建设作为当前重要工作，逐步实现油气生产管理目标；结合数字化油田建设，优化岗位设置，创新劳动组织方式，减少实际用工；通
过科学合理、规范有序的员工岗位流动，内部挖潜优化人力资源配置；逐步精简两级机关人员，稳步推进“采油厂—采油作业区”两级管理模式，努力推动各项工作再上新台阶。
　　当前，油田公司门户网有关提质增效、主题教育专题报道等板块不断刷屏更新，公司各单位正扎实按照上级精神和方案部署把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”等各项工作深入推进。从线下讨论到线上学习，从加油鼓劲到把理论应用到生产的生动实践，公司上下不断掀起提质增效主题教育学习热潮，凝聚起一股有形的、能够穿越严冬的强大力量。