五月，是火红的，是激情的。国际油价的暴跌再一次将石油行业拖入“严冬”，面对这次大考，科研人员怎么办？怎么干？勘探开发研究院 《2020年提质增效专项行动实施方案》 给出了答案，以科研生产为核心，14个工作目标清晰明确，3个方面12项措施具体可行，为精细科研、精细管理、开源节流，以最低成本和最高质量完成全院各项科研、生产、管理任务提供了根本遵循。
精准部署 把牢提质增效“定盘星”
前进道路上，风雨兼程是常态。越是在“严冬”时刻，越要保持定力，做到心中有数、行之有效。为有效应对前进道路上的各种风险挑战，圆满完成各项工作目标任务，院党委书记熊志东强调：“院领导班子成员要带头抓好重点任务落实，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精；各单位、各部门要明确进度要求，层层落实责任，目标更加清晰，切实推动提质增效工作落实到位。”
　　为此，院党委、研究院多次召开专题会议对提质增效专项行动进行研究和部署，并出台了一系列措施办法，为推进提质增效行动制定了“时间表”和“路线图”。
　　同时，研究院纪委还将切实加强对全院各单位、各部门落实提质增效专项行动情况
的监督，进一步督导各级党组织和广大党员干部提高政治站位，强化责任担当，确保方案落地，不折不扣完成好各项任务。
更新观念 激发干事创业激情
思想是行动的先导，只有观念更新，思想到位，行动才能跟上，才会有发展的突破。
　　为进一步动员引导干部员工正视当前的困难和风险因素，坚定信心、振奋精神，把思想和行动统一到油田公司党委、油田公司的决策部署上来，院班子成员先后到分管单位进行宣讲。目前，已开展主题宣讲6次，进一步坚定了干部员工的理想信念，激发了创新热情。
　　“唯有统一思想、攻坚克难，才能在对外技术服务中彰显华北技术与品牌；只有转变观念、勇于担当，才能在 ‘严冬’ 之中打赢提质增效攻坚战。”海外研究中心项目成员高晓成在主题宣讲结束后说。
　　为将各项措施落到实处，使干部员工真正拿出直面挑战、解决问题的担当，研究院党政工团齐上阵，全力攻坚提质增效。
　　研究院党委中心组先后学习了集团公司、油田公司关于提质增效的有关会议精神，并编印学习资料；电子屏循环播放宣传提纲；持续推出“提质增效勇担当”系列主题报道，进一步激发员工危难关头源源不断的
精神干劲。
　　面对严峻挑战和考验，研究院团委组织召开“忆五四 学劳模 献青春 争当提质增效生力军”团员青年座谈会，围绕“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”这个话题就如何有效破解难题、创新创效进行了深入交流，为打赢提质增效攻坚战凝聚起青春力量。
　　连日来，研究院各基层党支部发挥政治优势，利用各种方式开展层层宣讲及大讨论活动，团结带领干部员工砥砺奋进、共克时艰。
　　冀中勘探研究所党支部第一时间传达了 《集团公司2020年提质增效专项行动方案》、戴厚良董事长系列讲话精神和油田公司有关会议精神，并结合勘探系统“四保”“三提”“两降”“两不变”的工作要求，细化具体目标，落实措施和工作要求，把每一名员工动员起来，把压力传递到每一个“神经末梢”，把指标落实到每一个具体岗位，确保全体员工抖擞精神，勠力同心，上下同欲。
　　资源与规划研究所党支部通过手机“微宣讲”、公共平台推送、网页转载等多种形式积极宣传和解读集团公司、油田公司及研究院关于提质增效的各项工作部署，及时开展“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，并要求各党小组、项目组认真传达和学习，创造性开展各项工作，为提质增效贡献力量。
源头挖潜 力争效益最大化
提质增效刻不容缓，各研究单位纷纷吹响提质增效“冲锋号”，从工作站到作业现场，每一处都能看到研究院科研人员的身影。广大党员充分发挥模范带头作用，采取有力措施，全力推动生产、解除困难，用实际行动为完成全年生产经营目标赢得主动。
　　面对前所未有的困境和行业危机，油气田开发研究所和油气藏评价研究所项目经理和党员骨干从优化投资成本、提高质量效率、深化成果应用、加强创新研究着手，一方面在源头上实现降本增效，另一方面充分挖掘每一吨储量的潜力、充分发挥每一方水的作用，实现开发效益的最大化。通过强化项目研究，深入现场加强厂院合作，开展综合治理，优化措施投资，方案实施后增油明显，一季度增油逾8000吨。产能建设在冀中、二连、巴彦三大探区的15个区块累计发放开发井位179口，其中完钻53口、正钻9口，新建产能13.56万吨。