油田公司技能专家余刚 油田公司技能专家余刚 （ （右 右） 、 ） 、 方群现场 方群现场演示带压补漏技术方法 演示带压补漏技术方法。 。

　　本报讯（通讯员杨上勇 温虎林 雷蕾）有“小鲁班”之称的采油四厂永清作业区技师马志强是个创新创效能手。他研制的“连杆分开器”大幅降低了抽油机的停井时间，减少了井卡现象。通过推广应用，截至5月底已增油创效10余万元。这是采油四厂开展创新
创效攻关活动激发内生动力的一个缩影。
　　面对低油价严冬，采油四厂采取多种方式充分调动广大员工参与创新创效攻关活动的积极性，激发内生动力。
　　为确保创新创效攻关活动顺利开展，该厂专门成立由党政领导、各机关科室长、相关职能部门负责人为成员的创新创效工作领导小组，明确了负责创新创效工作方案、管理办法、项目立项、成果评审、发布应用的审定领导小组的主要职责。同时，利用创新工作室，发挥技师创新团队的带动引领作用，共同解决生产难题。
　　为使创新创效活动得以全面高效深入开展，该厂引导员工牢固树立以效益为中心、长期过“紧日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，凝聚化危为机、效益为本、量
入为出、精打细算的共识，立足本职岗位，以创新为手段、以创效为目的、以技术管理服务创新为基本内容，提高创新创效能力。同时，结合当前工作实际，深化岗位实践，每个队站围绕影响制约全年目标任务完成的瓶颈和本单位降本增效的重点难点，至少开展一项创新创效攻关活动。
　　在具体工作内容方面，该厂积极探索和建立有利于开展创新创效的工作平台，促进创新创效活动深入开展；加大活动宣传力度，通过厂网、公众号、宣传栏等载体，大力宣传创新创效活动的目标和意义，增强创新意识，营造时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新的良好氛围，引导广大员工积极投身活动中。同时，在教育培训部门的带领下，定期举办技师团队大讲堂，
加强创新经验的学习与交流，提高员工创新创效的实践和综合能力；大力加强业务培训、深化“师带徒”结对，注重创新工作常态化，规划创新项目立项及评比活动，加强创新项目的推广和应用，全面深入地开展好此次创新创效工作。
　　目前，该厂管理干部、专业技术人员、各类技能专家、岗位操作员工围绕增储上产、提质增效、安全生产、合规管理开展技术革新、技术改造立项52个。其中，油水井出砂防治工艺技术研究等多项科技创新成果已得到实际应用；油田公司技能专家余刚、方群所研发的带压补漏技术方法，有效提高了补漏效率，减少了停井占产时间，该创新项目已推荐上报油田公司合理化建议，着手申报国家专利。