本报讯（记者 李本领）5月26日至28日，徐矿集团党委副书记、总经理石炳华先后到韩桥实业公司、华东机械公司、徐州煤矿机械公司、华美电力工程公司和华美热电公司开展走访转调研。强调要立足实际，解放思想、谋在实处，推动转型发展提质增速，为“五强”新徐矿建设再作新贡献。

5月26日，石炳华一行到韩桥实业公司考察调研企业生产经营、存量资源盘活情况，协调解决企业发展难题。在深入韩桥实业公司东山厂区、韩桥铁路物流园等地了解企业转型发展、产品研发和市场开拓等情况后，召开座谈会听取该公司转型发展情况汇报。石炳华要求该公司，要进一步解放思想，明确定位，找准路径，完善措施，推动企业健康持续发展。要牢牢守住安全环保底线，压紧压实责任，抓好基础工作，确保安全生产形势持续稳定；要选优配强市场开发团队，主动“走出去”拓市场；要深化巡察问题“回头看”整改，健全完善管理制度体系，为企业持续健康发展提供保障；要稳妥处理历史遗留问题，“轻装上阵”，聚力发展。

石炳华强调，要坚持轻资产运营思路，全面摸清家底、找准发展路径，推进企地融合，盘活存量资源，积极探索土地、物业管理等产业发展配套体系，延伸产业链，在发展中坚定不移融入地方，“合”出企地协同发展新活力；要统筹产业布局，加快产业结构升级，以壮士断腕的决心加快退出落后产能，聚焦“煤矿辅助产品”主业，主动到煤矿聚集地去规划布局，做强做大“韩桥”品牌，走出一条符合企业实际、具有韩桥特色的转型发展道路。

5月27日，石炳华一行到华东机械公司、徐州煤矿机械公司开展“走访转”调研，强调要理清思路，明晰战略，聚焦“四个转变”，规范管理、破解难题，推动转型发展提质增速。

当天上午，石炳华一行深入华东机械公司生产一线查看企业生产经营情况。在结构件厂和输送机厂，石炳华饶有兴趣地查看新式除尘机的除尘效果，检查产品焊缝，对该厂使用新装备做好职工职业防护及环保达标工作表示肯定。

在随后召开的座谈会上，石炳华对华东机械公司转型发展取得的成绩给予肯定。他说，在集团公司的关心支持下，华东机械公司广大干部职工统一思想、苦练内功，实现了人心、质量、市场稳下来，聚焦主业好起来，开拓市场走出来，两年跨出三大步，取得积极变化，初步走出困境，转型发展迈上良性轨道。

针对下一步发展，石炳华要求，华东机械公司要进一步明晰发展战略，聚焦“煤矿装备制造”主业，布局“存量资源盘活、煤矿装备维修”两翼，积极打造高端智能产业园区、服务外包基地，努力形成集聚优势，不断加快企业转型发展步伐。石炳华强调要强化市场意识，提升竞争实力，抢占市场份额，实现由开拓市场到站稳市场的转变。要大力倡导工匠精神，提升工艺水平，实现由强调质量合格到追求精益求精的转变。要对标行业先进，科学统筹推进装备升级，实现厂区由标准化向现代化智能化转变。要完善内控体系，强化质量控制，借助“外脑”力量，加大研发力度，提升人员素质，优化售后服务，实现由粗放式管理向精细化管理的转变。

石炳华在听取徐州煤矿机械公司工作汇报后，要求进一步找准问题症结、厘清发展思路，妥善解决历史遗留问题。

5月28日，石炳华一行到华美电力工程公司、华美热电公司开展“走访转”调研，强调要解放思想明方向，把脉问诊解难题，打牢基础谋长远，以过硬的转型发展成果助力“五强”新徐矿建设。

在华美电力工程公司，石炳华听取了该公司转型发展情况汇报，要求进一步解放思想，开拓思路，明晰定位，优化布局，加强安全、资产、费用管理，妥善解决人员、资质、资金问题，进一步提升市场竞争力，增强发展后劲。石炳华强调，要管理好盘活好存量资源，选优配齐专业人员，充分挖掘设备价值，“吃干榨净”存量资源；要主动“走出去”，发挥管理和技术优势，拓展业务范围，进军电力工程服务外包市场，在集团“六大能源基地”建设大局中谋划发展，延长服务链，打造新的增长极；要强化管理职能，压实责任，做好电气设备维护，确保雨季“三防”期间和日常用电安全。

石炳华对华美热电公司在电力行业市场化变革不断深化的大背景下取得的成绩表示肯定，强调要充分研判市场形势，把握市场机遇，坚定不移实施“热电联产”战略，进一步筑牢发展基础；要咬定全年目标任务不放松，以管理强化促进效益提升，加快处理历史遗留问题，全力推动重点项目落地，为加快建设“五强”新徐矿贡献力量。

调研过程中，石炳华要求相关部门、江苏省能投公司深化“走访转”调研，创新服务方式，协调解决难题，把职能部门的作用落实到工作谋划、政策制定、执行落实的全过程。

徐矿集团领导李大怀、陈宁、李维刚，总法律顾问李卫东，相关部门负责人分别参加活动。