“2018年11月，通过公司岗位公开竞聘，我走上了项目经理的岗位，是企业给了我实现价值的机会和平台……”站在主席台上，手捧“优秀后备干部”荣誉证书和1万元奖金，六公司百色建新片区棚户区改造项目经理刘少亮的发言引得掌声阵阵。 
　　近日，六公司举行2020年度后备干部公开竞聘会，并对2019年度后备干部培养导师带徒中的6对优秀师徒进行了表彰。“选好人、用好人，简单的6个字是企业高质量发展的必要条件。”该公司党委书记、董事长刘德兵介绍，为破解人才紧缺的困局，他们近年来持续开展岗位公开竞聘，让一批素质过硬、业绩突出、作风扎实的优秀青年干部脱颖而出。 
　  竞演+提问 “赛场选马”见真章
　　“我认为一个优秀的项目管理者，要建造出经得起考验的精品工程、锻炼出敢打胜仗的队伍、辐射出一片新的市场……”带着10多年项目管理的经验，普安高速公路项目的张永成，无论在竞聘演讲，还是面对评委们提问时，都胸有成竹、对答如流。 
　　当主持人宣布，张永成以92.1分的高分获得项目经理竞聘组第一名的成绩时，主会场和27个视频分会场不约而同响起了阵阵掌声。“原以为公开竞聘就是走走过场，真没想到竞聘的每一个环节都这么公开透明。”视频分会场，通过观看直播后，新入职的员工张鑫鹏表示，自己一定加强学习，注重积累实践经验，以后也要通过公司的岗位竞聘找到实现自身价值的平台。 
　　据了解，近3年来该公司就举办了5次公开竞聘会。在竞聘报名环节时，他们不设特殊名额，鼓励员工采取自荐。“今年，我们将20名基层代表也纳入到了评委团，这样更能充分反映广大职工的意志。”该公司人力资源部负责人表示。 
　　公开、公平、公正的用人理念大大调动了广大员工的参与热情。公司2018年第一次进行公开竞聘时，报名参与的人数仅有30多人，而今年报名人数已近140人，许多青年员工也跃跃欲试。 
　　“仅近2年，我们累计选拔储备40多名后备干部，已有20多名走向项目管理层岗位。”该公司党委书记、董事长刘德兵介绍说，岗位公开竞聘已成为六公司厚植人才优势的一大“法宝”。 
　　培养+考核 激活品质发展新动能
　　“一年来，公司班子作为我的导师悉心指导，我完成了3项研究课题，成长速度更快了。”以93.92分成绩获得后备项目经理课题评审第一名的刘少亮与导师李魏来在会上受到了公司表彰。 
　　领导班子当导师，对于这种“高阶带徒”刘少亮感触颇深：“不止课题研究方面获益诸多，更重要的是教会了我一些项目管理方面的具体思路这种收获是书本上很难学到的。” 
　　在加大人才竞聘储备的同时，六公司安排后备干部与公司领导班子成员及公司业务骨干签订“导师带徒培养协议”，以课题研究为载体对列入后备库干部持续实施精准培养，并对师徒联合完成的课题进行评审，对优秀后备干部及导师进行表彰。 
　　这次会上，竞聘成功的20名后备干部就和8名公司班子成员结为师徒。与此同时，公司还拿出10万元现金对上年度的优秀师徒进行了奖励表彰。 
　　和刘少亮一样，公司越来越多后备干部和青年人才通过“高阶带徒”的形式，在走上新的岗位后，能快速适应角色。 
　　“想干事的给机会，能干事的给舞台，干成事的给位置，这样才能最大程度激发员工的价值和潜力。”该公司副总经理吴红兵介绍，坚持这样的选人用人制度，目的就是创建人尽其才、才尽其用、才有所创、才有所得的体制机制，激励全体员工依靠真才实学和踏实肯干赢得岗位待遇。 
　　共进+共享实现员企双赢赋新能 
　　2015年入职，2016年转正，2017年担任施工技术部副部长兼技术主管。如今，又通过公开竞聘步入总工程师后备队伍中。黄正业的成长之路验证了“一年成长、两年成才、三年挑大梁”的培养理念，年仅26岁的他已经担起汉水印象项目部副总工程师兼施工技术部部长的重任。2015年入职后，在“导师带徒”的悉心培养下，他逐渐成为项目部技术干部的中坚力量。 
　　2016年9月，为了进一步加快他的成长步伐，项目部给他“压担子”，让他挑起了施工技术部副部长兼技术主管的大梁，他也用工作实绩回馈企业的信任和培养。项目先后被评为陕西省建筑业施工示范工程、陕西省建筑优质结构工程奖及省级文明工地。公司的培养结合自身的努力，助力他在本次竞聘中成功入选后备干部。 
　　陇漳高速公路项目党支部书记高祥森同样也是岗位竞聘的受益人，走上竞聘岗位的他格外珍惜展现自我，创造价值的机会。“自己好不容易赢得的机会，要尽全力干好！”高祥森这样袒露心声。他积极开展党员示范岗、劳动竞赛和活力团支部等活动，有力助推了施工生产平稳推进。 
　　为能者搭台树梯，让人才有为有位。据统计，该公司85后进入项目管理层岗位占比已超过62%，90后进入项目管理层岗位占比达23%。