本报讯（记者李长开 通讯员钟小军）今年，油田公司以提高勘探质量和效益为核心，打响“区域勘探、精细勘探、滚动勘探、非常规勘探”4个进攻仗，全力提升资源掌控力。特别是在疫情和低油价双重冲击影响下，勘探系统深入实施提质增效专项行动，用精益求精的科研实践实现高效益找油。截至5月中旬，勘探系统敲定井位60个，完钻11口井，5口井获工业油流。
　　无论投资如何调整，勘探成效不能降。在国际油价暴跌的严峻形势下，勘探投资比年初框架计划稍有下降，但勘探工作量和储量任务较去年却有所增加，这对推进提质增效工作提出了更高要求。作为油田资源保障部门的勘探系统，坚定勘探信心，积极转变勘探思路，深挖增效潜力，力争实现高效找油。
　　立足一个“准”字，强化地质研究，找准井位储量。井位是油气勘探开发效益的源头，只有高质量的井位才能带来高效益。为切实将“高效勘探、效益勘探”的理念贯彻到井位目标研究中，勘探系统进一步明确各级领导及专家井位研究分工，指定负责领导、明确责任分工、严格管理考核，进一步统一思想、凝心聚力、担当创新，寻找埋藏浅、油层厚、产量高的优质区带。目前，勘探系统已制订立足富油凹陷勘探的找油计划，力争在冀中饶阳西部、束鹿西斜坡、二连乌里雅斯太、巴彦河套吉兰泰—磴口等区带，快速发现优质油气藏。其中，苏 8X 井已在潜山发现厚油气层，河套临华1X井、二连赛汉2X井分别在古近系和白垩系发现良
好油气显示。
　　盯住一个“紧”字，树立过紧日子思想，严把投资源头关。针对投资紧张而储量任务未减的形势，勘探系统牢固树立过紧日子观念，想方设法降低勘探成本、提高投入产出比。同时，还做好井位部署、物探部署、井身结构设计、试油改造层位、科研课题设置等“五个领域”的优化，全力打好勘探成本硬下降攻坚战。其中，在井位部署方面，提出科学部署，减少深井、复杂井上钻，不再实施超深井，优化三维地震部署，仅此一项就可以优化投资一亿元以上。
　　加强一个“快”字，强化生产组织，加快实施节奏。勘探系统加快井位研究，及时组织探井实施，特别是针对疫情影响上钻的不利情况，多次召开会议商议对策，按照“先充实后备井位、再择机实施”的部署，两个月时间准备井位完成全年计划的60%；加快井位现场实施，在4月份疫情有所缓解的情况下，及时协调各方，加快工农联系和安全环评进程，组织探井开钻 5 口，完成进尺1.4万米；强化组织协调，确保各施工环节无缝衔接，减少探井等停，进一步缩短施工周期。
　　深化一个“管”字，精细勘探管理，实现提质增效。勘探系统严格成本控制，实施项目成本效益“倒算法”，先算后干，低效项目坚决不立项；严格实施过程管控，提高项目运行质量和安全掌控；精细技术管控，开展复杂井钻完井技术攻关，确保钻井提速10%；开展低渗透储层体积改造技术攻关，力争单井产量同比提高20%；实施勘探开发一体化，优选以蠡县斜坡、乌里雅斯太、阿南—阿北凹陷为勘探开发一体化区带进行重点实施，加快资源落实转化，提高勘探开发整体效益。