“虽然受新冠肺炎疫情影响，一季度产值完成比例有所下降，但是复工以后我们采取各项积极措施，推动施工生产能力迅速回升，实现了工期消耗和完成产值成‘正比’的既定目标。”三公司南昌梦庐花园项目总工程师丁美俊指着墙上的工期计划和形象进度图介绍，“截止到5月17日，我们当月完成产值已经超过1亿元，占月计划的94%。”
　　施组“动起来” 
　　作为集团公司目前在建体量最大的房建项目，南昌梦庐花园项目总用地面积约467.53亩，总建筑面积约107万平方米。“现在施工现场投入的作业人员超过800余人，仅施工塔吊就有25台。”正在现场检查施工方案落实情况的梦庐花园项目经理陈宜林介绍，“梦庐花园项目体量大、标准高，因此，在施组编制过程中，项目部先后多次展开研讨与分析，分别对项目的前期手续办理、设计优化、重难点工程、工期节点、人材机资源配置等进行梳理、分析与策划，并结合项目实际进行方案比选、经济对比，力求方案最优。” 
　　为了让管理人员做到心中有数，在施工过程中，该项目部积极开展项目经理讲施组活动，组织全员学习、研讨，领会施组要点，分析项目难点，制定应对措施，从而切实以施组为纲，紧紧围绕施工生产主线进行阶段性施工部署，通过合理部署、精细管理、动态调整、平衡调度等多项举措，切实保证项目顺利推进、高效运转。 
　  安全“动起来” 
　　“马上整改！”正站在模板支架下检查的梦庐花园项目安质部部长杨吕池，黝黑的脸庞瞬间严肃起来，他指着搭设不符合标准的模板支架，对身边的工班负责人如是说到。“杨部长，整改完成。”1小时后，工班长整改完成的信息发到了杨吕池的手机上，并附上了一张整改完成后的照片。自开工建设以来，该项目部严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过加强现场巡视、落实值班制度等管理举措，规范和控制项目的建设过程，最大程度减少和消除不安全因素，在保证安全生产和施工质量的前提下，加快工程建设进度。 
　　为了杜绝安全质量事故的发生，该项目部在以往施工的基础上，全面总结经验，引入工地“小喇叭”和广播系统、智能监控、人脸识别、扬尘监控、自动喷淋、门禁、实名制等智能、信息化技术设备，同时积极采用BIM技术，航拍技术与VR技术，助力项目打造智慧化工地，形成了安全、质量标准化及劳务实名制等手册。针对疫情防控，该项目部在劳务实名制管理的基础上采取进一步强化措施，采用施工现场全封闭式管理，同时，强化安全经费使用管理程序，实行安全经费必须专款专用、独立核算制度，以核算结果鉴定管理效率。
　  进度“动起来” 
　　目前，梦庐花园项目E地块地下室（约14万平米)及26栋高层住宅(34层高）已全面开工，11栋高层住宅进入标准层施工，最快的一栋楼已经施工至15层。“速战速决也是我们立足南昌的法宝之一，开工就是大干，进场就是决战，我们从不退缩。”该项目团队深知进度不光影响效益，更是直接关乎企业信誉。 
　　自上场以来，该项目部坚持从组织、管理、经济、技术4大进度管理措施入手，成立进度管理领导小组，小组成员分工明确，责任晣清，并定期召开进度管理会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。同时，在公司年度产值计划的基础上，精心筹划，层层分解，通过合理安排分包模式，设立进度奖励基金，开展“百日大干”劳动竞赛。在物资设备供应方面，他们以确保供应、合理储备、透明采购、及时核算、分布实施、狠抓现场、控制消耗为基本原则，经济合理地组织物资资源，以最优的物资质量、最低的采购成本、最佳的供应方式保障施工生产的物资需求，以充分的后勤物资供应保证进度指标的完成。此外，为加强项目管理效率，该项目部全面推行“两小时工作制”，即遇到问题必须两小时之内消化或者传递解决，确保项目进度目标如期实现。 
　　“项目部将继续做好资源配置，强化施工组织管理，加快各项工作推进，争取实现先期开工的楼栋年底封顶。”陈宜林说，他们将围绕集团公司“自豪、自信、自觉”主题年活动要求，在南昌这片红色土地再创佳绩，为集团公司在南昌片区的长期发展添砖加瓦。